Mentionsy

mądry, to jak to rozpisać, to zarządzanie jakością według tego diagramu żółwia, bo ja mam taki chaos, nie wiem, co ręce wsadzić, tu mam zrobić 8D, tam mam jakieś FMA robić, tu mi klient przyjeżdża, tu jakiś dostawca nie wysyła części, tu produkcja coś chce, jeszcze mam jakieś zgłoszenia, że nie montuję się i jak ja mam to wszystko ubrać w diagram żółwia.

Za chwilę Wam powiem o całej liście tych metod i narzędzi i o tym, jak je ułożyć w lejek, ale takimi metodami może być FMA, SPC, kontrola wejściowa, kontrola międzyoperacyjna, kontrola ostateczna.

Oczywiście waszym zadaniem też powinno być to, żeby tych niezgodności było jak najmniej z procesu, stosując właśnie różne metody prewencyjne, jak choćby FMA, jak choćby SPC.

I tak też biegamy od tematu do tematu, od problemu do problemu, że nie ma czasu zastanowić się, czy to FMA, które robimy, nie wiem, raz w roku to jest wystarczające, czy kontrola jakości i metody i narzędzia, które stosujemy w danym miejscu są wystarczające, czy raporty, które dostajemy są wystarczające, czy nie, czy w ogóle są potrzebne.