Mentionsy

Podcast Szkoła Jakości.

I zastanawiał się, w co tak naprawdę inwestować, w jakie kompetencje.

Więc nie jest to ten podcast jakimś strzelaniem w ciemno, czy analizą potrzeb ofert pracy, tylko to jest po prostu informacje bezpośrednio od osób, które zatrudniają inżynierów, które z nimi współpracują w aktualnych czasach i które widzą, jakich kompetencji brakuje.

Wypisałem sobie 10 takich kluczowych kompetencji, które powinny wam zdecydowanie ułatwić karierę i zbudować po prostu lepsze zarobki po czasie, bo wykazując się tymi kompetencjami spełniacie oczekiwania rynku po prostu, a to jest podstawa w naszym systemie kapitalistycznym, żeby dowieźć do rynku to, czego on potrzebuje.

Pierwszą taką najważniejszą rzeczą i takim trochę brakiem, który jest, jest myślenie procesowe i praktyczne zastosowanie wiedzy i to jest największa luka wśród absolwentów, bo najczęściej wskazywana to był brak tych umiejętności praktycznych, czyli mamy jakąś tam teorię, też nie do końca taką, która jest bezpośrednio

Kluczowe jest zrozumienie też procesów w organizacji, zastosowania narzędzi jakościowych odpowiednich, a nie, za przeproszeniem, jakichś wydumanych kart kontrolnych.

Którym nie udało się poznać naszej oferty szkoleń.

Są takie braki i tutaj się buduje dużą przewagę, jeżeli ma się taką już wstępną wiedzę praktyczną, bo oczywiście taką praktyczną zdobędziesz jak będziesz pracować w miejscu pracy i zastosujesz to 8D kilka razy.

Ale już takie przygotowanie i umiejętność zastosowania w odpowiedni sposób tych narzędzi daje dużą przewagę.

Kolejny aspekt, który jest kluczowy, to jest analiza danych i automatyzacja raportowania.

I to jest też aspekt, który już dawno zaadresowaliśmy w Szkole Jakości i który był jeszcze istotny, gdy jeszcze pracowałem na etacie.

Potrafi na przykład jeszcze budować coś w Power BI, robić raporty automatyczne, analizować masę danych, które są w jakości, no to to jest jego duża przewaga.

I jeżeli potrafi automatyzować te raporty i dowozić te raporty prawdziwymi danymi, czyli umie po prostu te dane analizować i wykorzystywać odpowiednie funkcje, bo dziesiątki razy zdarzało się nawet mi na początku kariery, że gdzieś tam złą funkcję zastosowałem w Excelu,

Umiejętność komunikacji, współpracy z ludźmi, współpracy międzydziałowej, pracy z grupą, umiejętność przekazywania swojej wiedzy, umiejętność przekazywania swoich argumentów tak, aby one trafiały do innych, inteligencja też taka emocjonalna, zrozumienie drugiej strony, zrozumienie aspektów ludzkich i podejścia do pracy w różny sposób.

Jeżeli ty nauczysz się negocjować, przedstawiać swoje racje w taki sposób, że inni zaczną cię słuchać, to masz ogromną przewagę w organizacji.

Punkt czwarty, też dość wysoko, który mnie zaskoczył, ja się cieszę z tego, bo mówimy o tym od kilku lat już, od 2023 roku, to jest integracja sztucznej inteligencji w codziennej pracy.

To jest podawane na czwartym miejscu przez naszych menadżerów, których przepytywaliśmy.

Są dużo bardziej produktywne, więc to z drugiej strony mnie nie dziwi, że produktywność jest istotna dla managerów, żeby ich pracownicy byli produktywni, ale zaskakuje mnie to, że wszyscy się z tym zgodzili, bo ja cały czas niestety

Elastyczność i otwartość na zmiany.

Są ciągłe zmiany, do których trzeba być elastycznym i trzeba rozumieć, że nawet jeżeli coś się zrobiło teraz, zastosowało, spędziło się na tym dużo czasu, skończył się jakiś duży projekt, a za chwilę on idzie do kosza, bo wchodzi jakieś nowe rozwiązanie, nowy temat.

Nie można się z tego powodu zrażać, bo tak wygląda ta branża produkcyjna, więc taka umiejętność właśnie elastycznej pracy, jakby Wam to jeszcze inaczej przedstawić, otwartości na zmiany, na to, że

To cały czas coś się dzieje w łańcuchu dostaw, czy sytuacje geopolityczne, czy braki surowców, czy zmiany dostawców.

Też trzeba być elastycznym i przyzwyczajonym do tego, że będą po prostu ciągle jakieś zmiany.

Dopiero były w punkcie siódmym, co mnie zaskoczyło, że dopiero tak nisko, ale widać tutaj już wchodzimy właśnie w tę tematykę sztucznej inteligencji, dostępu do wiedzy.

To jest dogłębna znajomość wymagań klientów, wymagań norm i standardów branżowych, czy choćby właśnie IATF w branży motoryzacyjnej, czy AS w branży lotniczej, czy HACAP w branży spożywczej, czy ISO 13485 w branży medycznej, czy 27 w bezpieczeństwie informacji.

Jeżeli ktoś nie dotknął jeszcze produkcji, nie wszedł w nią, nie zrozumiał tego, jak to wygląda, no to tak na sucho trudno jest zrozumieć wymagania IATF-a, czy wymagania nawet ISO 9001, czy wymagania VDA, czy wymagania AS-a.

I to też zbuduje dla Was przewagę.

To też taka umiejętność zrozumienia charakterystyki pracy w łańcuchu dostaw, dostawców, pracując jako inżynier jakości, to też jest duża przewaga, żeby zrozumieć, że dostawca to jest czasami monopolista, że na dostawcy nie można wszystkiego wymóc, że dostawca to nie jest, my nie jesteśmy tak zwanym klient na szpan dla niektórych dostawców i to daje też dużą przewagę, zrozumienie jak działa łańcuch dostaw.

Punkt dziewiąty to jest ciągłe uczenie się i samorozwój, wskazany przez naszych menadżerów.

Ja też się z tym zgadzam bez dwóch zdań i tutaj też właśnie w tym wczorajszym wywiadzie o tym mówiłem, że w zasadzie nie mamy wyjścia jako absolwenci, jako osoby, które są po studiach czy na początku kariery.

Bo studia was nie przygotowują do zawodu, powiedzmy sobie to szczerze.

Wchodzicie jako tabula rasa do tej branży i albo będziecie wykonywać tylko swoje obowiązki na minimalnym zakresie, wtedy wam kariery nie wróżę i zarobków dobrych, albo po prostu przyciśniecie te kolejne 5 lat, nauczycie się jak najwięcej, przerobicie jak najwięcej tematów, projektów, przerobicie jak najwięcej szkoleń.

Która czasami może żyć z dwuprocentowym scrub rate'em, która czasami może żyć z dwoma reklamacjami, która czasami musi podjąć ryzykowne decyzje ważniejsze niż to, że będziemy robić audyt w tym momencie i musimy wszystko zatrzymać.

Trzeba umieć odpowiednie priorytety nadać czasami i wtedy też będzie się łatwiej pracowało.

Oczywiście nie było tych aspektów związanych z AI, nie było tych aspektów związanych z elastycznością, bo wtedy nie było takiej dużej elastyczności, czy znajomości standardów branżowych, bo to też wtedy nie było tak powszechnie stosowane i znane, ale teraz to się pojawia, więc jakieś zmiany są, ale ciągle ten fundament jest taki sam.

Zachęcam Was do zostawienia komentarzy pod tym podcastem, jeżeli Wam się coś podobało, jeżeli chcecie podyskutować, macie inne zdanie, to też chętnie poznam Waszą perspektywę lub pokażcie mi też perspektywy osób, które są absolwentami, które może szukają pracy, szukają swojego miejsca i z czym Wy widzicie problemy, może jeżeli chodzi o pracodawców.

Tutaj też mamy wymagania od strony pracodawców, pokażcie wymagania Wasze wobec pracodawców.

Serdecznie Was zachęcam też do skorzystania ze szkoleń w Szkole Jakości.

Szkołajakości.pl ponad 40 certyfikowanych szkoleń dostępnych natychmiast.

No i dziękuję Wam za dzisiejszy podcast.