Mentionsy
14. Przyjmowanie informacji zwrotnej
Mówi się dużo o tym, jak dawać feedback – ale co tak naprawdę dzieje się po drugiej stronie? W tym odcinku podcastu Światełka w tunelu skupiamy się na czymś, o czym mówi się zaskakująco rzadko: na przyjmowaniu informacji zwrotnej.
Omawiamy model SARA czyli SZOP (Szok – Złość – Opór – Przyjęcie), który opisuje emocjonalny proces, przez który przechodzi każdy z nas, słysząc trudny feedback. Dlaczego tak często go odrzucamy? Jak długo możemy tkwić w fazie oporu? I co sprawia, że w ogóle docieramy do fazy akceptacji?
W odcinku znajdziesz odpowiedzi na pytania:– Dlaczego samo „podziękuj i przyjmij" to za mało?– Jak bezpieczeństwo psychologiczne wpływa na otwartość na feedback?– Co wynika z badań Gallupa na temat tego, jak menedżerowie postrzegają siebie vs. jak widzą ich pracownicy?– Jak zadać sobie jedno kluczowe pytanie, które pomaga wyjść z oporu?
Odcinek polecamy każdemu, kto chce świadomie rozwijać się jako lider – i kto jest gotów spojrzeć na siebie oczami innych.
Informacje o nas i naszych usługach można znaleźć tutaj.
Zachęcamy do przeczytania naszej książki Pierwsze kroki menedżera - jak zadbać o wyniki, zespół i siebie
feedback, informacja zwrotna, przyjmowanie feedbacku, model SZOP, rozwój menedżera, trudne rozmowy, komunikacja w zespole, bezpieczeństwo psychologiczne, przywództwo
Rozdziały (10)
Elżbieta i Maciej Światełko-Nachtlicht rozmawiają o tworzeniu lepszych organizacji i przyjmowaniu feedbacku.
Maciej opisuje doświadczenia z nieprzyjmowanym feedbackem i podkreśla, że to bardzo trudny temat.
Maciej opisuje model przyjmowania feedbacku, zaznaczając szok, złość i opór, a następnie przyjęcie.
Maciej omawia z Elżbieta zastosowanie modelu przyjmowania feedbacku i znaczenie relacji w procesie.
Maciej i Elżbieta omawiają znaczenie relacji w udzielaniu i przyjmowaniu feedbacku, w tym asertywność i odwagę.
Rozmowa kończy się refleksją na doświadczenia i konsekwencje udzielania feedbacku.
Rozmowa kontynuuje temat zarządzania relacjami w udzielaniu feedbacku i asertywności.
Podkreślenie znaczenia udzielania feedbacku i konsekwencji jego braku w relacjach zawodowych.
Przegląd badań Galupa pokazujących różnice w ocenie umiejętności menedżerów przez ich podwładnych.
Podsumowanie rozmowy i zachęta do ćwiczeń w dziedzinie udzielania i przyjmowania feedbacku.
Szukaj w treści odcinka
One są chyba w jednym z badań Galupa na temat różnego postrzegania szefów we własnych oczach i szefów, tych samych szefów przez własnych pracowników.
Natomiast pytasz się mnie o taki raport Galupa na temat postrzegania swoich umiejętności i tam właśnie ten raport pokazał, że menadżerowie oceniają swoje umiejętności dużo wyżej niż ich podwładni i to była różnica tam 20 punktów procentowych za każdym razem.
Ostatnie odcinki
-
14. Przyjmowanie informacji zwrotnej
18.05.2026 05:30
-
13. Kultura rozliczalności
17.04.2026 18:17
-
12. Jak schłodzić konflikt?
13.03.2026 07:00
-
11. Konformizm
22.02.2026 20:45
-
10. Czego nie widzimy? O czym nie wiemy?
02.02.2026 08:42
-
9. Silosy
18.01.2026 19:58
-
8. Mindset
01.01.2026 21:38
-
7. Świętowanie
15.12.2025 07:00
-
6. Trudne rozmowy
01.12.2025 07:00
-
5. Zdrowy konflikt
17.11.2025 07:30