Mentionsy

Światełka w tunelu - podcast dla menedżerów
Światełka w tunelu - podcast dla menedżerów
18.05.2026 05:30

14. Przyjmowanie informacji zwrotnej

Mówi się dużo o tym, jak dawać feedback – ale co tak naprawdę dzieje się po drugiej stronie? W tym odcinku podcastu Światełka w tunelu skupiamy się na czymś, o czym mówi się zaskakująco rzadko: na przyjmowaniu informacji zwrotnej.

Omawiamy model SARA czyli SZOP (Szok – Złość – Opór – Przyjęcie), który opisuje emocjonalny proces, przez który przechodzi każdy z nas, słysząc trudny feedback. Dlaczego tak często go odrzucamy? Jak długo możemy tkwić w fazie oporu? I co sprawia, że w ogóle docieramy do fazy akceptacji?

W odcinku znajdziesz odpowiedzi na pytania:– Dlaczego samo „podziękuj i przyjmij" to za mało?– Jak bezpieczeństwo psychologiczne wpływa na otwartość na feedback?– Co wynika z badań Gallupa na temat tego, jak menedżerowie postrzegają siebie vs. jak widzą ich pracownicy?– Jak zadać sobie jedno kluczowe pytanie, które pomaga wyjść z oporu?

Odcinek polecamy każdemu, kto chce świadomie rozwijać się jako lider – i kto jest gotów spojrzeć na siebie oczami innych.

Informacje o nas i naszych usługach można znaleźć ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠tutaj⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠.

Zachęcamy do przeczytania naszej książki ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Pierwsze kroki menedżera - jak zadbać o wyniki, zespół i siebie⁠⁠⁠⁠⁠



feedback, informacja zwrotna, przyjmowanie feedbacku, model SZOP, rozwój menedżera, trudne rozmowy, komunikacja w zespole, bezpieczeństwo psychologiczne, przywództwo


Rozdziały (10)

1. Introdukcja i temat rozmowy

Elżbieta i Maciej Światełko-Nachtlicht rozmawiają o tworzeniu lepszych organizacji i przyjmowaniu feedbacku.

2. Problem z przyjmowaniem feedbacku

Maciej opisuje doświadczenia z nieprzyjmowanym feedbackem i podkreśla, że to bardzo trudny temat.

3. Model przyjmowania feedbacku

Maciej opisuje model przyjmowania feedbacku, zaznaczając szok, złość i opór, a następnie przyjęcie.

4. Zastosowanie modelu i proces przyjmowania

Maciej omawia z Elżbieta zastosowanie modelu przyjmowania feedbacku i znaczenie relacji w procesie.

5. Importancja relacji w udzielaniu feedbacku

Maciej i Elżbieta omawiają znaczenie relacji w udzielaniu i przyjmowaniu feedbacku, w tym asertywność i odwagę.

6. Zakończenie rozmowy

Rozmowa kończy się refleksją na doświadczenia i konsekwencje udzielania feedbacku.

7. Zarządzanie relacjami w udzielaniu feedbacku

Rozmowa kontynuuje temat zarządzania relacjami w udzielaniu feedbacku i asertywności.

8. Wartość udzielania feedbacku

Podkreślenie znaczenia udzielania feedbacku i konsekwencji jego braku w relacjach zawodowych.

9. Badania Galupa na postrzeganie umiejętności

Przegląd badań Galupa pokazujących różnice w ocenie umiejętności menedżerów przez ich podwładnych.

10. Podsumowanie i ćwiczenia

Podsumowanie rozmowy i zachęta do ćwiczeń w dziedzinie udzielania i przyjmowania feedbacku.

Szukaj w treści odcinka

Znaleziono 2 wyniki dla "Galupa"

One są chyba w jednym z badań Galupa na temat różnego postrzegania szefów we własnych oczach i szefów, tych samych szefów przez własnych pracowników.

Natomiast pytasz się mnie o taki raport Galupa na temat postrzegania swoich umiejętności i tam właśnie ten raport pokazał, że menadżerowie oceniają swoje umiejętności dużo wyżej niż ich podwładni i to była różnica tam 20 punktów procentowych za każdym razem.

Ostatnie odcinki