Mentionsy

że tak może być, może być też taką odpowiedzią, dlaczego jeżeli jesteś sukcesorem, czyli masz przejmować pewną miarę odpowiedzialności, czy rolę po swoim ojcu, czy po prostu Nestorze, to jak masz te myśli takie, że ty tą chyba firmę dopiero przejmiesz po śmierci ojca, no to kurka wodna właśnie, niestety tak może być.

o co chodzi w tym tak naprawdę o co chodzi w tym podziale ról i odpowiedzialności że to jest ściśle skorelowane z terytorium czyli teraz wiecie to nie jest tak że ten brak podziału odpowiedzialności to jest tylko chaos w firmie to jest trochę coś więcej bo to są obawy Nestora że że sukcesorzy jego nie dadzą rady w nowej roli że popełnią błęd i to wiecie jego

Także cóż, no słuchajcie, jeżeli zatem prowadzisz firmę i myślisz o podziale odpowiedzialności i ustaleniu ról, albo już jesteście w trakcie takiego procesu, to być może usłyszysz w tym odcinku coś, co uświadomi Tobie jako sukcesorowi bądź Nestorowi, dlaczego jesteście w takiej, a nie innej sytuacji i jak możecie sobie z tym poradzić.

I pierwszy problem na liście to jest podkopywanie autorytetu sukcesora.

Czyli wiecie, to jest kwestia tego, że Nestor kwestionuje zdanie sukcesora.

Najgorzej wydaje mi się, że jeżeli jest to robione w obecności innych pracowników, no to wtedy ten sukcesor może czuć, wiecie, wstyd, upokorzenie, no to to jest dramat, to są dramatyczne uczucia.

Jeżeli takie rzeczy się dzieją, jeżeli jesteś sukcesorem i komentujesz swoich sukcesorów w obecności...

...innych pracownikach, no to musisz mieć świadomość tego, że to jest po prostu podkopywanie autorytetu sukcesora i to może doprowadzić do tego, że nawet jak już oficjalnie oddasz mu władzę, to tak czy inaczej wszyscy i tak będą przychodzić do ciebie, bo nie będą go respektowali, nie będą w nim widzieli tego właśnie autorytetu.

Następny problem w tym problemie podkupywania autorytetu to jest nie branie pomysłów sukcesorów pod uwagę.

I to jest znowu, no sukcesor wychodzi z jakimś pomysłem, z jakąś inicjatywą.

No to wydaje mi się, że taki Sukcesor, syn, córka, to po prostu po kilku razach, jak będzie cały czas słyszał nie na swoje pomysły, to po prostu przestanie przychodzić, nie?

Czyli ten transfer wiedzy, władzy, jak cały czas sukcesor będzie słyszał, że to jest niepotrzebne i w ogóle bez sensu są te pomysły, no to on nie będzie widział siebie w żadnej roli w tej firmie.

To jest też połączone z brakiem możliwości realizowania pomysłów sukcesorów, czyli właśnie ciągłe zabijanie pomysłowości z takimi stwierdzeniami, że to się na pewno nie uda albo że już tak kiedyś próbowaliśmy i nie wyszło.

I tutaj taką wskazówką dla Was, która mogłaby w tym pomóc, żeby te pomysły sukcesorów mogły być realizowane i żeby nie kwestionować tak, wiecie, bez żadnych danych tych zdań sukcesorów,

Dla sukcesora to jest możliwość wyjścia tylko z poziomu koncepcji, bo na przykład zatrzymaliście się na tym, że tylko o czymś rozmawiacie.

Bo ty masz pewną koncepcję w głowie jako sukcesor, masz jakiś pomysł, natomiast Nestor nie siedzi w twojej głowie i nie wie co tak naprawdę ty myślisz, nie?

Praca nad asertywnością, jeżeli jesteś sukcesorem.

I teraz tutaj taką wskazówką to jest to, żeby ten prezes Nestor nie angażował się w takie sytuacje, w sensie jak menadżerowie, bo sytuacja jest nowa, są nowe ustalenia, więc nikt jeszcze nie jest do tego przywiązany zbytnio, to żeby prezes mimo wszystko wspiął się na wyżyny swojego ego i po prostu komunikował, że od teraz zajmuje się tym sukcesor, czyli ta nowa osoba, która przejęła tę rolę.

Czyli mieliśmy te ustalenia, no niby to już jakoś tam hula powiedzmy, no ale nadal powiedzmy, że Nestor, czyli ten prezes może przychodzić do menedżerów, którzy współpracują bezpośrednio z sukcesorem i zaczyna im wrzucać jakieś dodatkowe zadania, o których ten syn czy córka, czyli ten sukcesor po prostu nie wie, nie?

I teraz ci pracownicy nie wiedzą, czy te zadania od sukcesora, czyli od bezpośredniego przełożonego są ważniejsze, czy te zadania od prezesa są ważniejsze.

Ci pracownicy zamiast wykonywać te zadania, które zostały ustalone, które ty im wyznaczyłeś jako sukcesor, jako bezpośredni przełożony, a prezes przychodzi i coś im tam dodatkowo wrzuca, nie?

I teraz jeżeli rozumiemy, że ten podział ról i odpowiedzialności jest skolorowany z terytorium, to teraz jak przychodzi, jak jesteś sukcesorem i przychodzi twój ojciec Nestor i zaczyna twoim bezpośrednim współpracownikom dawać jakieś zadania i angażować

No i to może być konsekwencja tego, no to mogą być na przykład braki w kompetencjach w zarządzaniu, braki w kompetencjach sprzedaży, czyli może być tak, że sprzedajecie tak jak 20 lat temu, no bo przecież był pomysł sukcesora, żebyśmy trochę bardziej nowocześnie o tym mówili o swoim produkcie, ale przecież po co, no bo 20 lat tak robimy i działa.

Czyli sukcesor przychodzi do Nestora i mówi dobra, to teraz weź tam i oddaj trochę tej władzy, zróbmy podział odpowiedzialności i ról.

Czyli Nestor i Sukcesor oni są, to jest ich działo życia, natomiast konsultant z zewnątrz może wejść i popatrzeć na to trochę z innej perspektywy i łatwiej mu być obiektywnym.

Pierwszy to był podkopywanie autorytetu sukcesora.