Mentionsy

Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS
Strefa Wiedzy Uniwersytetu SWPS
25.02.2026 08:00

Jak budować przewagę konkurencyjną w oparciu o produkt?

Czy produkt może stać się czymś więcej niż tylko elementem oferty sprzedażowej? Zdecydowanie tak – atrakcyjność produktu rośnie, gdy wpisuje się on w DNA firmy i wpływa na kulturę organizacji. W każdym biznesie warto wiedzieć kim jesteśmy, a nie tylko – co sprzedajemy. 🎯 Jak dbać o skuteczną sprzedaż nie zapominając o wartościach? 🎯 Jak stworzyć środowisko pracy, w którym ludzie nie boją się odpowiedzialności? 🎯 Czy uczciwa konkurencja wpływa pozytywnie na jakość podejmowanych decyzji? 👁️ Chcesz wiedzieć więcej? Odwiedź Strefę Wiedzy Uniwersytetu SWPS: https://strefawiedzy.swps.pl/ W tym miejscu znajdziesz wszystkie materiały, które powstały w ramach Strefy Psyche, a od listopada 2025 — treści z jeszcze szerszego spektrum tematów. Wejdź do Strefy Wiedzy Uniwersytetu SWPS!

Szukaj w treści odcinka

Znaleziono 16 wyników dla "VOX"

A moim gościem jest dzisiaj Łukasz Błaszczyk, dyrektor generalny firmy Meble Vox i składy Vox.

Życia to bardzo cenne dla nas, dla słuchaczy i widzów, tak żeby rzeczywiście się dowiedzieć, jak Vox tę markę, ten produkt tworzy i kreuje.

To zacznijmy od tego pierwszego punktu, czyli ten produkt jak kluczowy aspekt DanaVox, wokół którego budujemy nie tylko ofertę dla klienta, ale również kulturę firmy.

Jednak jest tak, że ten produkt VOX-owy, on bardzo mocno wszedł w całą naszą organizację, czyli sposób jego projektowania, sposób podejścia do niego.

Bo to, że meble VOX-a będą bardzo dobrej jakości, to właśnie dzięki tym działom operacyjnym, o których wspominałem, to jest dla klienta oczywiste, że to jest pewien poziom mebla.

Natomiast najważniejszą rzeczą, która jest w Voxie i która wyróżnia nas spośród konkurencji jest to, że my produkujemy meble i produkujemy je w taki sposób, żeby rozwiązywały problemy naszych klientów, czyli żeby ich funkcje powodowały, że każdemu jest trochę lepiej w życiu, trochę lżej.

Kształtują tą firmę jaką jesteście, nie tylko to co sprzedajecie, ale powiedzmy tworzycie jakąś wartość, jakąś kulturę i to jest chyba też taki znak rozpoznawalny produkt względem takiego DNA Voxu, jako tak jak powiedziałaś trochę w następnie, tworzenie nowej rzeczywistości dla odbiorców.

Pracując, oni z jednej strony oczywiście oczekują wynagrodzenia, no i to jest dosyć jasne, no bo każdy z nas chodzi do pracy po to, żeby otrzymać jakieś pieniądze, no ale są jeszcze potrzeby wyższego rzędu z piramidy Maslowa, które również są bardzo ważne i ja myślę, że ludzie mają taką potrzebę i ja w ludziach, w zespołach, w Voxie to widzę.

Co nie zmienia tego, że mi bardzo zależy na tym, ale nie tylko mi, całemu zarządowi Voxa, właścicielowi obecnemu,

Zależy na tym, żeby ludzie w Voxie dobrze się czuli, żeby ich potrzeby były zaopiekowane, żeby nie było jakichś agresywnych zachowań i tego typu niepotrzebnych rzeczy, ale to też wynika z tego, że ja mam przekonanie, że ludzie w stresie, oni nie rozwijają się, nie pracują dobrze.

Moim zdaniem to jest, ja mam ogromny szacunek do Kasi, czyli szefowej działu rozwoju meble Vox.

To jest tak, że meble VOX to jest ponad 30 lat historii.

I przecież było tak, że meblami VOX zarządzał bezpośrednio założyciel Piotr Felkel.

To wtedy nasi handlowcy, oni mówili wprost, nie nazywając tego, co mają na myśli, oni mówią, że oni potrzebują do sprzedaży voxowych produktów, bo klienci ich oczekują, bo klienci potrzebują niezwykłych produktów.

Tym bardziej, że tych rzeczy w ubiegłym roku było naprawdę sporo, bo my jako Vox w Polsce w ubiegłym roku rozwinęliśmy sprzedaż około 30%.

Dlatego to wszystko tworzy kulturę wyjątkową, kulturę organizacyjną Voxa, czyli i produkt, i uczciwość, i komunikacja, ale też rozwój, ale też efektywność, no i wolność.