Mentionsy
#56 Kultura ekstremalnej szczerości - przepis na sukces| Sprzedaż Liczby Ludzie Anna Jarosławska z Krystian Wesołowski Happy Birds
Czy wyobrażasz sobie sytuację, w której wspólnicy na kluczowym spotkaniu z zarządem klienta... zaczynają się ze sobą ostro spierać?
A klient jest tym zachwycony? To nie scenariusz filmowy, a autentyczna historia Krystiana Wesołowskiego, współzałożyciela firmy doradczej Happy Birds.
W najnowszym odcinku podcastu "Sprzedaż Liczby Ludzie" Anna Jarosławska (Business Elevate) rozmawia z gościem, który wraz ze wspólnikiem zbudował dochodowy biznes, kompletnie ignorując popularne rady: zaczęli bez strony WWW, bez lejka marketingowego, a ich fundamentem stała się... "ekstremalna szczerość".
Z tego odcinka dowiesz się:
👉 Jak "kłótnia" wspólników przed zarządem klienta stała się modelem idealnej współpracy i przyniosła im kontrakt.
👉 Dlaczego Krystian zrezygnował ze strony internetowej i postawił wszystko na relacje, zdobywając pierwszych klientów, zanim formalnie założył firmę.
👉 Na czym polega "ruinująca empatia" i dlaczego bycie zbyt dobrym szefem może zniszczyć Twój zespół i firmę.
👉Dlaczego sprzedawanie samego siebie jest o rząd wielkości trudniejsze niż sprzedawanie najlepszego produktu na świecie.
👉 Skąd wziął się pomysł na nazwę "Happy Birds" (Wesołe Ptaki) dla poważnej spółki doradczej i dlaczego powagi w biznesie jest już za dużo.
👉 Dlaczego model "Crawl, Walk, Run" (Raczkuj, Chodź, Biegnij) bije na głowę modę na szybkie skalowanie.
Ta rozmowa to kubeł zimnej wody na rozgrzane głowy wszystkich, którzy wierzą w proste recepty na sukces. Jeśli chcesz prowadzić biznes po swojemu i szukasz inspiracji, jak budować firmę na autentyczności i odwadze, nie możesz tego przegapić.
👉 Zostaw suba i włącz dzwoneczek, aby nie przegapić kolejnych rozmów, które naprawdę otwierają oczy na biznes!
O KANALE BUSINESS ELEVATE
Nazywam się Anna Jarosławska i na tym kanale w ramach podcastu Sprzedaż Liczby Ludzie pomagam przedsiębiorcom takim jak Ty osiągać realny wzrost biznesu dzięki zmianie chaosu na powtarzalny, uporządkowany biznes, który rośnie w rentowny sposób.
Prowadzę firmę Business Elevate w której wspieramy sprzedaż i firmy we wzroście przychodów i rentowności.
✅ Szkolenia zespołów sprzedażowych
✅ Pozyskiwanie klientów (coldcalling, coldmailing, Social Selling/Linkedin)
✅ Mentoring dla właścicieli i zarządów MSP
✅ Doradztwo strategiczne w sprzedaży
✅ Outsourcing HR dla małych i średnich firm
✅ Wdrożenia CRM
BĄDŹMY W KONTAKCIE
💻 Strona WWW: https://businesselevate.pl/
👔 LinkedIn Anna Jarosławska: https://www.linkedin.com/in/anna-jaroslawska/
📈 Umów konsultację: https://calendar.app.google/qP9qvyTtGvRnjHUo7
----
O gościu:
Krystian Wesołowski - trust advisor- współzałożyciel Happy Birds - firmy doradczej tworzonej przez praktyków z ponad 20-letnim doświadczeniem na kluczowych stanowiskach.
Sami o sobie piszą tak:
"Co robimy?
Wspieramy w transformacji w modelu crawl - walk- run. Budujemy i wdrażamy strategie, umożliwiające osiąganie założonych celów.
Pomagamy w rozwoju biznesu. Dzielimy się wiedzą w zakresie komercjalizacji nowych usług, zwiększaniu sprzedaży i marży oraz budowania nowych strumieni przychodowych.
Wiemy, że biznes to ludzie, dlatego pomagamy budować zaangażowane zespoły i dbamy o rozwój liderów."
Zajrzyj tutaj
www.happybirds.pl
Sponsorzy odcinka (1)
"Kupuję domenę. Nie wiem jakim cudem. Możemy używać skomplikowanego języka, ale na końcu zrozumiałe, a na końcu nie będzie rozwijać liderów, z którymi współpracujemy, to można sobie to odpuścić. Wię..."
Szukaj w treści odcinka
że ta historia Happy Birdsów, ona rzeczywiście jest oparta o relacje.
Nasza przygoda z Happy Birds de facto zaczęła się od tego, że my de facto zaczęliśmy trochę myśleć, realizować już działalność, zanim uformowaliśmy kształt tego przedsiębiorstwa, spółki doradczej, więc myślę, że słusznie Ania tutaj zaobserwowała się, jak ta nasza droga się potoczyła, więc tak mniej więcej to wyglądało.
Takie łatwe, ale myśmy się na to odważyli i w sumie dopiero jak wróciłem z tego wyjazdu, to Sebastian już tam jakieś swoje aktywności, które mógł realizować, realizował i pamiętam, że Sebastian był w maju na Impakcie w Poznaniu, zawsze staramy się na tym Impakcie być i pojechał z taką wizytówką już Happy Birds.
To teraz koniecznie o tej nazwie to znaczy wiesz Happy Birds jako wesołe ptaki tłumacząc ludziom którzy nie mówią po angielsku dla firmy doradczej to nie jest taka zupełnie standardowa nazwa więc opowiedz jak wy wpadliście przy tym miro czy w innym kontekście na to żeby właśnie tak nazwać poważną spółkę doradczą.
Wesołowski Ptak, Happy Birds.
No i tak powstała nazwa Happy Birds.
I jeszcze dopowiem, że jak poznałam Sebastiana Ptaka, twojego wspólnika, to mam wrażenie, że jesteście jak ogień i woda, to znaczy znałam ciebie i spodziewałam się, że jak nazwa jest Happy Birds, to spotkam drugiego takiego, wybacz, wariata szalonego, a tymczasem Sebastian jest ostoją.
Co więcej, ten trzeci aspekt przekłada nam się na działanie spółki, bo my zastrzegamy sobie u partnerów, u których pracujemy, że każdy w Happy Birdsach może mieć prawo swoje zdanie mieć.
No i myślę, że to też stanowi taki fundament, który my możemy wykorzystywać w budowaniu zespołu Happy Birds.
Happy Birds, więc pod skrzydłami to super akurat pasuje.
Może nie doskonale, ale wiedzieliśmy mniej więcej w którym momencie będziemy chcieli dołączać kolejne rzeczy, które będą miały się dziać po drodze w życiu tym Happy Birdsowym.
Czyli nie założyliśmy, że okej dobra to teraz twarzą Happy Birdsów będzie Krystian albo twarzą Happy Birdsów będzie Sebastian.
Natomiast my jakby staramy się włączać i tak też to robimy, zresztą to widać po osobach, które na pokładzie Happy Birds pracują, że włączamy do tego dzielenia się wiedzą Pawła, Sławka, Krzysztofa, Aleks, więc osoby, które gdzieś tutaj jakby są na pokładzie Happy Birds i nie chcemy tworzyć spółki jednej twarzy.
Są na pokładzie Happy Birdsów, którzy mają 20-25 lat doświadczenia na poziomie CC-1.
Takie osoby dołączają na pokład Happy Birdsów.
I my od samego początku nie chcieliśmy budować takiej historii, bo uważamy, że nasze kompetencje to tylko są nasze kompetencje, a tych kompetencji w zespole Happy Birdsów chcielibyśmy, żeby były różnorakie, różnorodne, z różnych perspektyw i dlatego też nie dociągamy na przykład tylko i wyłącznie osób z obszarów intechowego,
I to jest taki powiedziałbym jedno z takich założeń, które w Happy Birdsach sobie mocno postawiliśmy.
My z założenia przyjęliśmy model, że trzonem działalności Happy Birdsów będą osoby, które będą tutaj na full time.
Nie mogliśmy mieć innego adresu niż na Leśnej 1, no bo Happy Birds Leśna 1 już w ogóle brzmi spoko.
Ostatnie odcinki
-
#62 Staffing: Kiedy zespół niszczy szefa i zjad...
27.01.2026 09:40
-
#61 Antysprzedaż w praktyce: Dlaczego "luz" daj...
20.01.2026 09:30
-
#60 Marketing w firmie produkcyjnej Gość: Łukas...
16.12.2025 06:52
-
#59 Wiedza tanieje, a relacje drożeja? Jak w do...
25.11.2025 09:01
-
#58 Metodyki sprzedaży to ściema- SPIN, Sandler...
06.11.2025 09:54
-
#57 Zlikwiduj ten podział w firmie zanim będzie...
28.10.2025 09:17
-
#56 Kultura ekstremalnej szczerości - przepis n...
21.10.2025 06:53
-
#55 Zespół nie dowozi? Zamiast zwalniać, zrób i...
07.10.2025 12:22
-
#54 Jak działać po konferencji, aby tworzyć trw...
02.09.2025 14:50
-
#53 Networking dla przedsiębiorców i introwerty...
05.08.2025 12:02