Mentionsy

Czyli to, co jest z Tobą kojarzone to energia, ale też jakby patrząc na wywiady, tematykę tych rozmów, które pojawiają się w internecie, to jest to turkusowe zarządzanie.

Czym tak naprawdę jest turkusowe zarządzanie, które jest naszym głównym dzisiaj tematem, o którym będziemy rozmawiać, ale również też w kontekście zarządzania i marketingu?

Turkus dla mnie jest przeciwny do tego, co powiedziałeś.

Jak słyszę często od ludzi, że to jest zostawić wszystko zespołowi i się wycofać, to jest to przeciwne dla mnie do tego, czym Turkus jest, dlatego że taką ważną osią Turkusu jest branie odpowiedzialności.

Tak, tak, marzenia upadły, który porzuca swój biznes, żeby inni byli turkusowi.

To nie jest o turkusie.

Rzeczywiście są takie filary turkusu, zaproponowane przez Federica Lallou, który jest takim ojcem turkusu, można powiedzieć.

Choć dla mnie to jest tylko jedna z koncepcji takich turkusów, bo to...

To jest jak najbardziej filozofia, podejście do życia i coś, co jest takim paradygmatem świata, a niekoniecznie jedną konkretną teorią turkusową.

Jaką drogą Ty zaszłaś właśnie do tego turkusowego podejścia do zarządzania?

Dlatego, że mi się wydawało, będąc praktyczną osobą, że turkus da się wdrażać.

Turkus to nie jest żadna metoda, którą można wziąć i wdrożyć i wziąć od kogoś praktyczne kroki, że na przykład ja teraz powiem, zrób najpierw to, a potem to, a potem to.

Jakbym miała tą pierwszą rzecz, pierwszy krok, powiedzieć o turkusie, to to jest ewolucja i to jest przede wszystkim o zmienianiu siebie, swoich wartości, patrzenia na świat, bo turkus jest bezpośrednio związany z paradygmatem wartości.

Więc jeśli twoimi wartościami są te z nieturkusowego jeszcze poziomu, a tu odsyłam też do teorii dynamiki spiralnej, można to fajnie zobaczyć, jak wartości na różnych poziomach ewoluują, to jeśli naszymi wartościami jest

To jest jedna z bolączek turkusu.

Dlatego, że w dobie takiego rynku pracownika i w ogóle tego, jakie wartości są w świecie, mam na myśli obecnie nie żyjemy jeszcze w takim turkusowym paradygmacie całkowicie.

Mówi się też, że to tak dwa lata zajmuje, żeby człowiek skumał turkus.

Ja ostatnio byłam na turkusowej konferencji i była taka też turkusowa liderka Kate Hobler.

Natomiast jeśli klient krzyczy, to pierwsze co jest, i to w turkusowej firmie jest bardzo ważne, to jest ta część, ok, on krzyczy, bo tam są jakieś potrzeby.

Mamy wdrożony albo dążenie do turkusu już się u nas rozpoczęło.

Jak sobie radzić w takiej sytuacji, będąc właścicielem organizacji turkusowej?

Takie jest to, co powiedziałam wcześniej, że w Turkusie robimy to, co jest potrzebne, to, co umiemy robić, czyli do czego mamy kompetencje, czyli robimy to, co jest potrzebne, to, co umiemy robić, do czego mamy kompetencje i to, co chcemy robić.

W Turkusie w ogóle nie chodzi o to, żeby nie być częścią zespołu, a w rozmowie naszej tak słyszę to, jakby dla ciebie też, Turkus był tym, że

Polski system prawny nie obsługuje turkusu.

Dużo robimy i prawdopodobnie to jest, teraz dopiero o tym powiem, że prawdopodobnie to jest efektem turkusu, że na przykład w obszarach szkoleniowych doszliśmy do tego, że zewnętrzne firmy szkoleniowe nie dają nam raczej tego, co potrzebujemy i potrzebujemy dużo robić wewnątrz, bo to nie przystaje do tego, jak my funkcjonujemy.

No ale to co kontrahenci czy partnerzy biznesowi, poza tym, że pracujemy z Ewą Bocian, która jest takim turkusowym, holokratycznym coachem i czy takim może konsultantem, no mówimy, ona jest

Holokracja to jest tak jakby praktyczne narzędzie do wdrażania turkusu, czyli jakaś taka odmiana, matryca, system, jakiś sposób realizowania turkusu, tak można by powiedzieć.

Faktycznie turkusowa organizacja, właściwe podejście do turkusowej organizacji, rekrutacja zespołu, to jak odnaleźć się w tym w roli właściciela, no i finalnie współpraca z zewnętrznymi podmiotami.