Mentionsy

Skuteczny CEO
Skuteczny CEO
27.01.2026 05:30

3 powody, dla których nawet dobre firmy upadają [cz. 2] | SCEO 175

Dobre firmy nie upadają z dnia na dzień. Najpierw tracą dopasowanie do rynku, potem realną różnicę dla klienta, a na końcu zdolność do zarabiania na tym, co tworzą. W tej części wchodzę głębiej w trzy obszary, w których zaczynają się prawdziwe problemy: wybór pola gry, tworzenie wartości i jej przechwytywanie. Pokazuję, dlaczego nawet firmy z dobrymi produktami, procesami i ludźmi mogą się wykoleić, jeśli kluczowe decyzje strategiczne są odkładane lub podejmowane reaktywnie.

Jeżeli słuchając tej części masz poczucie, że firma z pozoru działa poprawnie, ale coraz trudniej utrzymać marże, skalę lub stabilność, to właśnie z takich obserwacji powstała moja książka Skuteczny CEO. Tom I – To jest strategia. To próba uporządkowania mechanizmów, które przez długi czas pozostają niewidoczne, a które w praktyce decydują o tym, kto przetrwa zmianę, a kto z niej nie wyjdzie.

Książka jest obecnie w redakcji, a jej premiera zaplanowana jest na kwiecień 2026. Już teraz możesz zapisać się na listę VIP (listę oczekujących) na stronie https://tojeststrategia.pl. Osoby zapisane na listę będą mogły kupić książkę w pierwszej kolejności, w limitowanej puli pierwszych egzemplarzy, 40% taniej, a dodatkowo, jeszcze przed premierą, otrzymają materiały merytoryczne oraz wideo, w których pokazuję, jak poukładać strategię i jej realne wdrażanie w jednym spójnym systemie.  

Partnerem tego podcastu jest Leanpassion. Firma, która od ponad 20 lat przeprowadza skuteczne transformacje strategiczne, operacyjne, sprzedażowe i kulturowe, a także dziś digital oraz AI. Rocznie realizujemy około 50 projektów wdrożeniowych, a na koncie mamy już ponad 1000 transformacji. Nasz zespół to wyłącznie praktycy z minimum 15-letnim doświadczeniem, którzy potrafią przełożyć strategię na realne rezultaty. Nasza misja brzmi – istniejemy po to, by firmy były świetne, a ludzie szczęśliwi. Dlatego łączymy szacunek do ludzi z bezkompromisową skutecznością, widoczną zawsze w rachunku zysków i strat. Jeżeli szukasz partnera, który weźmie odpowiedzialność za wyniki i przeprowadzi zmianę całościowo, to wejdź na https://leanpassion.pl/ i umów bezpłatną konsultację.

Wszystkie historyczne odcinki 1-164 dostępne są do odsłuchu na platformie Youniversity. 

Radek Drzewiecki

Szukaj w treści odcinka

Znaleziono 13 wyników dla "GE"

Czy jesteś zaadoptowany do tego, co się dzieje wokół technologicznie, demograficznie, geopolitycznie itd. ?

Możesz mieć najlepsze procesy, świetny produkt, genialnych ludzi i nadal przegrać, jeśli grasz na boisku, na którym zmieniło się wszystko, a właściwie to mógłbym powiedzieć, że zmieniło się samo boisko.

Mamy jakość, serwis, superludzi, doświadczenie, genialny produkt.

Jaki produkt, dla jakich segmentów klientów, na jakim zakresie geograficznym, przy wsparciu jakich technologii i bardzo ważne, czego na pewno nie będziemy robić, żeby zwiększyć prawdopodobieństwo realizacji naszej wizji, naszego celu długoterminowego i zwiększyć prawdopodobieństwo wygrywania na rynku, na polu gry, który wybraliśmy w Value Potential.

I wtedy na scenę wszedł na białym koniu General Electric.

GE miał wszystko, czego brakowało Fonarowi.

GE zobaczył potencjał w rezonansie, uzupełnił rozwiązania o własne elementy i z całą mocą ruszył na rynek.

Value capture GE.

Oczywiście skończyło się to kilkoma procesami, ale GE zabezpieczył pieniądze na to.

GE 2 miliardy dolarów obrotu rocznie.

I to, że GE przejął ten produkt, to jest dyplomatyczna wypowiedź z mojej strony, tak?

Możesz mieć świetny produkt, możesz mieć genialny technologiczny, ale i tak przegra ci jeśli ktoś lepiej ustawi model biznesowy, lepiej ustawi kanały, lepiej zrobi skalę, lepiej zrobi marketing, lepiej zrobi model przychodów, model, strukturę.

Fonar, który wynalazł rezonans magnetyczny i GE, które na tym po prostu zarobiło potężne pieniądze.