Mentionsy

nie ma strategii i nie ma AI.

Nie ma strategii, ale wdraża AI wszędzie.

Trzecia firma ma strategię, ale nie korzysta z AI.

Ma strategię i wykorzystuje AI dokładnie tam, gdzie to ma znaczenie.

W dzisiejszym odcinku serii CEO AI pokażę Ci, jak poprzez połączenie strategii i AI można zbudować firmę skupioną na tym, w czym naprawdę chce być najlepsza i jednocześnie taką, która podejmuje decyzje znacznie szybciej niż konkurencja, adaptując się do zmian, zanim inni w ogóle ogarną, że coś w ogóle się zmieniło.

Będzie również panel o AI.

Wystarczy podać imię, e-mail i macie zagwarantowany dostęp do 9,5 godzin.

CEO AI.

Jak zdominować rynek dzięki połączeniu strategii, AI i zdolności do adaptacji.

W poprzednim epizodzie opowiedziałem o tym, że większość firm używa dziś AI w sposób chaotyczny, niestrategiczny.

Robimy automatyzację, budujemy boty, prezentacje, rzucamy się na nowe obszary, bo przecież aktualizacja, innowacje w kontekście AI dzieją się każdego tygodnia, ale nie budujemy przewagi.

I zakończyłem odcinek bardzo mocną tezą, że chaos plus AI równa się modny chaos.

I wszyscy mówią, musisz robić AI.

Jak poprzez połączenie strategii, AI i wypracowanie ponadprzeciętnej zdolności do adaptacji możesz zbudować firmę, która zdominuje rynek.

Więc bez wątpienia AI jest dzisiaj tematem numer jeden w biznesie, bo odwołując się do Yuvala Harariego, o którym mówiłem w poprzednim...

I teraz dodajesz do tego AI.

Co daje ci AI?

Zaczynasz AI-ować wszystko.

Trochę marketing, trochę sprzedaż, trochę AI tu, trochę AI tam.

Więc jeżeli nie masz strategii, to większość pieniędzy, które wydajesz, będziesz wydawać na AI, to są pieniądze wyrzucone w błoto, bo działasz...

Bez kontekstu, bez fokusu, bez poprawiania możliwości podejmowania właściwych decyzji, więc AI przyspiesza Twój chaos.

Dlatego zanim zaczniesz w ogóle mówić o AI, potrzebujesz wiedzieć, gdzie idziesz, co robisz i czego nie robisz i jak konkurujesz.

Jak zdominować rynek dzięki połączeniu strategii, AI i zdolności do adaptacji SCEO 181.

Patrzysz na konkurencję, rynek, wpływ AI i tych innych megatrendów, które robiliśmy w Value Potential i znowu opierasz się na tym, co na pewno się nie zmieni.

To jest Twój Usain Bolt.

Po co to robisz przed w ogóle alokowaniem pieniędzy w AI?

Bo dzięki AI będziesz tę FOS-ę pogłębiał.

Podczas gdy inni będą robić AI wszędzie, będą wydawać pieniądze bez kontekstu, będą się po prostu motać, Ty mówisz, a ja będę bardzo mocno stawiał na cyfrową transformację, bo ona jest bez cienia wątpliwości numerem jeden dzisiaj, ale koncentrujesz wszystko w jednym miejscu.

I wtedy zadajesz sobie takie pytanie, jak dzięki AI mogę lepiej zrozumieć mój rynek, ten obszar, który wybrałem.

Jak dzięki AI lepiej stworzę wartość dla mojego klienta?

Jak dzięki AI będę mógł wzmacniać moją główną przewagę konkurencyjną?

Więc nie o wdrożeniu AI, tylko jak dzięki AI będziesz adaptować się do zmian.

I to jest sedno zarządzania w erze AI.

Tutaj wchodzą pętle działania doskonalenia, właśnie Execution Loops, PDCA, czyli Plan, Do, Check, Act, Daily, Weekly i tak dalej, i tak dalej.

I teraz, co jest ciekawe, dzięki AI...

Bo AI dostarcza dane w czasie rzeczywistym.

AI nie daje przewagi samo z siebie, nie będzie dawało przewagi samo z siebie.

AI przyspiesza wszystko i przyspiesza również chaos i bardzo często powoduje jeszcze większe rozproszenie, jeszcze większy lęk.

Dlatego zanim zaczniesz inwestować pieniądze w AI, zanim zaczniesz wdrażać kolejne narzędzia, zanim zaczniesz słuchać wszystkich guru od automatyzacji, musisz odpowiedzieć sobie na jedno pytanie.

Brak strategii, brak AI, chaos.

Brak strategii i AI, szybszy, droższy chaos.

Strategia bez AI, czyli dobra firma, ale może mieć problem, bo nie będzie się adaptować do rynku, do nowych substytutów, do nowego sposobu dostarczania wartości.

Strategia plus AI.

O strategii, o AI, budowaniu wartości w dłuższej perspektywie oraz jako temat dodatkowy, a nie mniej ważny o longevity, żeby z energią i w zdrowiu zarządzać swoją firmą.

I zanim się pożegnam, to w kolejnym odcinku opowiem Wam o 6 obszarach wykorzystania AI, które właśnie razem ze strategią i adaptacją zbudują skuteczną firmę.

W przyszłości o pętlach wykonania i uczenia się, o systemie operacyjnym firmy opartym o AI, o produktywności i efektywności kosztowej, o budowaniu zespołu Only A Players, bo firmy będą coraz mniejsze i będą chciały zatrudniać tylko wybitnych ludzi, o kulturze organizacyjnej i przywództwie bez bullshitu oraz o zdrowiu CEO, czyli o tym, jak dzięki AI uporządkowanej firmie mieć więcej energii i więcej czasu też dla siebie, lepiej dbać o zdrowie i nie być wąskim gardłem.