Mentionsy
Skuteczny CEO
Skuteczny CEO
13.01.2026 05:10

5 problemów, które zabijają Twoją firmę | SCEO 173

Nie przegrywasz dlatego, że robisz za mało. Przegrywasz dlatego, że robisz wszystko naraz. Stereotypowe zarządzanie, improwizacja, bieżączka zamiast strategii i decyzje oparte na opiniach sprawiają, że nawet dobre firmy zaczynają się kręcić w kółko. W tym odcinku pokazuję pięć problemów, które w spokojnych czasach dało się ukryć, a dziś bezlitośnie wychodzą na powierzchnię.

Jeżeli problemy, o których mówię w tym odcinku – chaos decyzyjny, bieżączka zamiast strategii, improwizacja, brak priorytetów i decyzje oparte na opiniach – są Ci bliskie i chcesz wreszcie poukładać firmę w sposób systemowy, to właśnie po to powstaje moja książka Skuteczny CEO. Tom I – To jest strategia.

Książka jest obecnie w redakcji, a jej premiera zaplanowana jest na kwiecień 2026. Już teraz możesz zapisać się na listę VIP (listę oczekujących) na stronie https://tojeststrategia.pl. Osoby zapisane na listę będą mogły kupić książkę w pierwszej kolejności, w limitowanej puli pierwszych egzemplarzy, 40% taniej, a dodatkowo, jeszcze przed premierą, otrzymają materiały merytoryczne oraz wideo, w których pokazuję, jak poukładać strategię i jej realne wdrażanie w jednym spójnym systemie.  

Partnerem tego podcastu jest Leanpassion. Firma, która od ponad 20 lat przeprowadza skuteczne transformacje strategiczne, operacyjne, sprzedażowe i kulturowe, a także dziś digital oraz AI. Rocznie realizujemy około 50 projektów wdrożeniowych, a na koncie mamy już ponad 1000 transformacji. Nasz zespół to wyłącznie praktycy z minimum 15-letnim doświadczeniem, którzy potrafią przełożyć strategię na realne rezultaty. Nasza misja brzmi – istniejemy po to, by firmy były świetne, a ludzie szczęśliwi. Dlatego łączymy szacunek do ludzi z bezkompromisową skutecznością, widoczną zawsze w rachunku zysków i strat. Jeżeli szukasz partnera, który weźmie odpowiedzialność za wyniki i przeprowadzi zmianę całościowo, to wejdź na https://leanpassion.pl/ i umów bezpłatną konsultację.

Wszystkie historyczne odcinki 1-164 dostępne są do odsłuchu na platformie Youniversity.   

Radek Drzewiecki

CEO Michelin Prosperity Radek Drzewiecki Bain & Company Jima Collinsa John Maxwell Leanpassion Leanpassion Lidze Światowej Problemów Maslowa Michael Porter Ryanair Southwest Airlines Stanford University

Szukaj w treści odcinka

Wyczyść
Znaleziono 12 wyników dla "CEO"

Jestem też CEO technologicznego startupu University, platformy, która wspiera liderów w codziennym zarządzaniu i rozwoju.

Skuteczny CEO, tom pierwszy, to jest strategia.

Możemy narzekać albo powiedzieć, ja chcę inaczej, chcę być CEO, który naprawdę buduje strategię, który tworzy konkretne przewagi konkurencyjne.

Najczęściej to były firmy, którym nie szło, bo kryzys jest podstawą zmian, lub firmy, managerowie, CEO bardzo, bardzo świadomi, którzy myślą o tym, żeby zapewnić sukces na przyszłość, a nie tylko tu i teraz.

I na mojej liście patologii biznesowych większość nie zmieniło się, jednak w kontekście tego, co się dzieje na rynku, w kontekście strategicznym, postanowiłem zaktualizować ostatnią z nich i zastąpić ją dużo groźniejszą chorobą współczesnego biznesu, dotykającą CEO bezpośrednią, a mianowicie doskonalenie przeszkadza biznesowi, oficjalnie zamieniam na bieżączkę zamiast strategii.

W tym miejscu aż się prosi powtórzyć to, co mówiłem w poprzednim odcinku, że 92% CEO zajmuje się bieżącym biznesem i nie ma czasu na strategię.

I w końcu ta patologia, którą zmieniam, patologia numer 5, bieżączka zamiast strategii, słuchajcie, według badań Bain & Company, 92% CEO na świecie utyka w operacjach, gaszenie pożarów wypiera strategiczne myślenie, a kiedyś na strategię nigdy nie nadchodzi.

Moi drodzy, podsumowując temat pięciu najważniejszych problemów w organizacji, z którymi naprawdę musicie się zająć jako zarządzający firmami, jako CEO, jeśli chcecie sprostać trudom rynku, tym siedmiu wyzwaniem, o których mówiłem w poprzednim odcinku, czyli konieczność nowego modelu, strategii, erozja, spadek wolumenu,

Cenowa, konieczność obniżenia kosztów, adaptacja technologiczna, zarządzanie zmianą, właśnie spadek zaangażowania i też samotność CEO, tak?

Bieżączka zamiast strategii, czasy wymagają całościowego poukładania firmy, a brak przywództwa, odpowiedzialności z patologii nr 4 spycha CEO w bieżączkę i działania operacyjne i tak dalej, i tak dalej.

Jedynym systemem operacyjnym w swojej organizacji, CEO Operation System.

Wystarczy, że wejdziesz na tojestrategia.pl, zapisz się na listę VIP i zacznij wreszcie budować firmę, która nie tylko jest reaktywna, nie tylko reaguje na rzeczywistość, ale radzi sobie w każdej, w każdych okolicznościach przyrody z pełnym spokojem i z wyższą skutecznością Twoją jako CEO.

Ostatnie odcinki