Mentionsy
Skrzydlaty HR
Skrzydlaty HR
23.11.2021 06:30

#3 Anita Rogalska / Building a DEI culture

Jak dokonać transformacji biznesowej i jednocześnie nie zatracić budowanej latami kultury organizacyjnej, a wręcz wzbogacić ją o składniki niezbędne do budowania przynależności pracowników do organizacji? Te składniki to różnorodność, równość i włączenie. Składniki, które są remedium na podniesienie retencji w firmie. Powodują, że w tej firmie naprawdę chce się pracować. O tym jak udało się to osiągnąć w Philip Morris International w usłyszymy dzisiaj od Anity Rogalskiej, People & Culture Director Poland & Baltics, prawdziwej prowokatorki zmian, która podzieli się swoimi doświadczeniami i energią, którą niewątpliwie czerpie ze swojej pracy.

„Bardzo dużo się benchmark’ujemy. Patrzymy na inne firmy, na firmy technologiczne i widzimy, że najbardziej innowacyjne są te z nich, które są zróżnicowane. Jako firma podjęliśmy świadomą decyzję, że na poziomie menedżerskim chcemy mieć 40% kobiet. W Polsce już jesteśmy w tym miejscu. Natomiast wymaga to bardzo konsekwentnych decyzji o tym, że faktycznie chcemy iść w tym kierunku, a także wybrania właściwego momentu, nie tracąc z oczu kompetencji kandydatów i usuwając bariery tam gdzie one mogą się pojawić.” mówi Anita Rogalska.

Zapraszam na rozmowę o budowaniu firmy równych szans, w trakcie której:
⭕️ omówimy transformację biznesową Philip Morris połączoną z budowaniem kultury organizacyjnej opartej na różnorodności, włączeniu i równości,
⭕️ odpowiemy na pytanie – czy to logiczne zapłacić mniej swojej córce, niż swojemu synowi?
⭕️ poznamy certyfikat równych płac, który w Polsce posiada tylko jedna firma,
⭕️ odpowiemy jak budować nowe kompetencje, oduczać się i uczyć na nowo,
⭕️ poznamy genezę programu „Happy Parents”,
⭕️ zastanowimy się czy różnorodność ma sens bez kultywowania polityki włączenia.

Philip Morris Anita Rogalska Equal Salary Foundation Filipa Morrisa Filipie Morrisie Jacek Olczak Jackiem Olczakiem Jerome Fraschburg Josh Bersin Michał Mierzejewski Monika Ciesielska PWC People and Culture Director Philip Morrisie Departament Human Resources

Szukaj w treści odcinka

Wyczyść
Znaleziono 11 wyników dla "Philip Morris"

Ja nazywam się Monika Ciesielska, a moim bardzo miłym gościem i prowokatorką zmian, takiej osoby właśnie szukałam, jest Anita Rogalska, People and Culture Director na Polskę i Kraje Bałtyckie w Philip Morris International.

Anita, porozmawiamy dzisiaj o transformacji Philip Morris w firmę równych szans i omówimy sposób, w jaki podążacie drogą różnorodności, równości i włączenia, a także o wpływie tych zmian na rozwój firmy.

Po 150 latach produkcji dla ponad miliarda palaczy na świecie, Philip Morris postanowił stać się firmą, która buduje przyszłość bez dymu.

Jest to bardzo realne i Philip Morris jako lider branży

Z tego co słyszę, bo ja nie miałam, nie pracowałam wówczas jeszcze w Philip Morris, ale z tego co słyszę, no to faktycznie pracownicy mieli takie podejście, co to dla nas oznacza, czy to jest realne, przecież my produkujemy te Malboro od tak wielu lat.

No właśnie, czy pracownicy nie bali się tej zmiany, czy nie obawiali się, że właśnie w związku z zmianą, która następuje w firmie, ich umiejętności, ich kompetencje nie będą miały racji bytu w tym nowym Philip Morrisie?

Ja tutaj przy okazji zacytuję jeszcze jednego menedżera wysoko postawionego w Philip Morris.

Mam tutaj na myśli Charlesa Bendotti, Senior Vice Presidenta w Philip Morris International, który powiedział, że aby rozpocząć proces transformacji, który dokonaliście, razem jako organizacja musieliście oduczyć się wszystkiego, aby móc dowiedzieć się czego potrzebujecie na nowym etapie waszej podróży.

Stary Philip Morris, reprezentujący branżę tytoniową, był stereotypowo postrzegany jako firma o męskim charakterze.

Moje pytanie jest takie, czy Philip Morris w takim razie pracuje nad różnorodnością czy nad przynależnością?

W procesie transformacji Philip Morris skupiliście uwagę zarządów spółek waszej organizacji właśnie na tematyce różnorodności, równości i włączenia.

Ostatnie odcinki