Mentionsy

Skrzydlaty HR
Skrzydlaty HR
23.05.2022 22:00

#12 Dorota Sawicz / Wellbeing, czyli jak zadbać o dobrostan pracownika

„To czego musimy uczyć menedżerów, to w jaki sposób wspierać w zakresie zdrowia psychicznego swoje zespoły, swoich pracowników, i jak tym zarządzić. To wydaje się niby taki oczywisty temat, ale wcale oczywisty nie jest. Bardzo często rozmawiam z naszymi menedżerami w jaki sposób poprowadzić tę konwersację. To jest tak delikatny i subtelny temat, że niekoniecznie my, menedżerowie, jesteśmy przygotowani do tego, żeby takie rozmowy z naszymi ludźmi prowadzić.” mówi Dorota Sawicz, HR Director w Grupie LUX MED.

Grupa LUX MED jest zwycięzcą nagrody głównej w konkursie Pulsu Biznesu „Siła Przyciągania 2021” w kategorii strategiczne podejście do działań wellbeing. Wspólnie z Dorotą rozmawiamy o filarach strategii wellbeingowej firmy, uruchomionych programach wpływających na dobrostan pracowników, o wypaleniu zawodowym, oraz o wsparciu, które zarówno firma, jak i jej pracownicy udzielają na wielu poziomach.

Zapraszam do poznania recepty na wysoki poziom retencji.

🕙 – NA POMOC UKRAINIE
📍 wsparcie medyczne, rekrutacyjne i finansowe,
📍 wymierny program pomocowy dla personelu medycznego i obsługi klienta,

🕙 – ZDROWIE MENTALNE I WYPALENIE ZAWODOWE
📍 rosnąca liczba zwolnień lekarskich versus kondycja psychiczna pracowników,
📍 jak zachęcić pracowników do zasięgnięcia pomocy w zakresie zdrowia psychicznego?
📍 link do aplikacji zamiast recepty niedaleką przyszłością?
📍 nowy benefit Grupy LUX MED I jego ambasadorzy,

🕙 – STRATEGIA WELLBEING’OWA
📍 wellbeing w miejscu pracy,
📍 filary strategii wellbeing’owej Grupy LUX MED,
📍 narzędzia i metody oddziaływania na dobrostan pracowników,
📍 budowanie bliskości z pracownikami,
📍 wyzwania HR w branży medycznej.

Szukaj w treści odcinka

Znaleziono 1 wynik dla "Tina Sobocińska"

Dokładnie to sama powiedziała Tina Sobocińska podczas naszej ostatniej rozmowy w ramach podcastu i wspomniała o tym, że pracodawcy działy HR budują pewien framework, jakby mają pewną bazę, z której wychodzą, pewną podstawę, z której wychodzą, natomiast cały czas testują, przyglądają się na ile to działa, więc wszyscy są ciągle jeszcze otwarci na modyfikacje, na zmiany, tak żeby jak najlepiej wpasować się, aby stało się to jak najbardziej efektywne dla pracowników.