Mentionsy

Negatywne szanse stania się montownią AI, a nie tym, który tworzy.

To jest ciekawe pytanie, na ile za 10 lat AI pozwoli tworzyć nowe modele biznesowe.

P. Jakubik D. Piotrowski Od futurologii do praktyki, Liderzy, biznes i technologie zmieniające jutro AI Digital Transformation.

Names mentioned P. Jakubik D. Piotrowski Od futurologii do praktyki, Liderzy, biznes i technologie zmieniające jutro AI Digital Transformation.

Agresja Rosji na Ukrainę i zachwiała całkowicie u nas w myśleniu o tym, gdzie jesteśmy, kim jesteśmy, co robimy.

Pojawia się AI, bo w długim roku konfliktu i wojny, gdzie Rosja atakuje Ukrainę, przychodzi Gen AI i biznesowo zaczyna wywracać stolik.

A ja w drugiej części rozmowy naszej będę chciał opowiedzieć, dlaczego uważam, że mamy negatywne szanse stania się montownią AI, a nie tym, który tworzy.

I to, co powiedziałeś o sektorze bankowym, to też dotyczy dużej części małych i średnich przedsiębiorstw, o dziwo, które może są w wielu obszarach, w badaniach wychodzą, tu w bezpieczeństwie, tu w wykorzystaniu chmury, tu w wykorzystaniu AI, gdzieś niby na końcu tych wszystkich badań europejskich.

AI, ja będę zawsze powtarzał, są dla nas trzy komponenty.

AI się składa z trzech elementów zawsze.

I ich inwestycja w rozwój kraju, w rozwój AI.

Który kraj ma takie topowe i fantastyczne uczenie kształcące miliony tych super architektów AI?

To jest drugi obszar, że ja pracując całe życie w tym large B2B, w tym dużym B2B, ja pracując w finansach, bankach, ubezpieczeniach, jak zaczął wchodzić pierwszy AI, MLE,

Bo ja, słuchajcie, ucząc się AI od dwóch lat, sam się ucząc prywatnie,

Del będzie, choćby z tego powodu, że te wszystkie nawet AI, które w innych obszarach myślę, że będą rzeczywiście eksplodować i zaraz o tym podyskutujemy, coś musi napędzać.

Już dziś widać trend, że AI i Computing podąża za danymi, czyli za miejscem, gdzie są dane tworzone.

Z podstawowego CPU teraz będziemy mieć GPU, NPU i CPU w jednym po to, żeby tych agentów AI, których już widać w perspektywie nie 10, bo za 10 to będą kompletnie inne rzeczy, ale z perspektywy 3 do 5 lat.

Wszyscy poznali NVIDIA przy wybuchu AI przez ostatnie 3-4 lata, ale gracze komputerowi to NVIDIA znali od nastu lat, bo każdy miał kartę w komputerze i wiedział, że jak nie ma NVIDII, to mu grafika nie chodzi.

Wiesz, Dell to nie jest tylko pojedynczy produkt i składanie, to jest cały know-how światowy i to warto powiedzieć, że to jest ciekawe pytanie, na ile za 10 lat AI pozwoli tworzyć nowe modele biznesowe.

A właśnie macie już przykłady firm, które wykorzystując technologię, szeroko pamiętam technologię, nie tylko AI, właśnie zmieniały swoje modele biznesowe?

Ale odpowiadając na twoje pytanie trochę inaczej, my nie zmieniamy swojego na dziś zewnętrznego modelu biznesowego, ale del w środku pod wpływem AI i projektów zmienia się gruntownie, diametralnie.

Google też to zaimplementował.

I teraz, nie strasząc tej bardzo profesjonalnej agencji, co nas obsługuje, według mnie część kadrowania i wymiarowania tego, jak my jesteśmy właśnie przez obiektywy pokazywani, w jakim świetle, gdzie jest cień, gdzie są, będzie bardziej sterowane kiedyś AI.

Wygra z tym AI'em, że on będzie lepiej kadrował i pokazywał tych, co siedzą w porównaniu do tych, którzy będą mieli tylko... To jest tak jak jest, wiecie, na wesele bierzecie dysk jockey'a albo bierzecie dobry zespół grający, który Wam polecił na przykład mój przyjaciel czy ktoś mówi, super kapela grała, nie?

Ale to jest też przykład zastosowania AI w przyszłości, doceniając pracę tego backstage'u, który się dla nas tak jakby produkuje, że tam też zajdzie rewolucja kiedyś.

Szczerze, mamy wewnętrzne projekty AI-owe, które wchodzą od prawie dwóch lat.

Ja się nie spodziewam, że technologia AI będzie kosmiczną zmianą, czyli przyjdzie do jakiejkolwiek firmy, druga firma, która się zna i po prostu zmieni cały proces biznesowy, tak jak powiedziałeś.

Generative Pre-trained Transformers.

I my jesteśmy na takim etapie teraz rozwoju AI, że jesteśmy na tej pierwszej fali i my sobie naprawdę nie potrafimy wymyśleć, co będzie za 3, 5, nie mówiąc o 10 latach.

Więc myślmy o AI w ten sposób, bo też jest niestety i to muszę powiedzieć taki społeczny odruch.

I pytanie, czy jeżeli pójdziemy jako organizacje w stronę AI Agentów, jakby tego typu rozwiązań, czyli przekażemy sztucznej inteligencji pewien poziom decyzyjności, to czy nie wpadniemy w pewnego rodzaju taką pułapkę jako organizacje i ludzie, że

Nie będzie takiego momentu weryfikacji tej wiedzy, bo były też badania przeprowadzone, że ludzie generalnie korzystający z algorytmów AI, na początku oczywiście to weryfikują, natomiast później ludzka natura jest taka, że jeżeli jest ok, no to... Jak już zaufają, to już mają.

No rozwój AI, no właśnie, LLM-y, czy może jeszcze będzie jakieś LLM 2.0 powstanie, czy jakiś, czy Bielik nagle rozwinie skrzydła, czy... No właśnie, pytanie, czy będą właśnie duże modele się rozwijały, czy bardziej pójdziemy w takie butikowe, mniejsze rozwiązania dedykowane.

Określone zadania realizował na danych czystych, które Ty wprowadzasz lub danych, którym ufasz, może nie tyle czystych, co tych, które chcesz, żeby się tam znalazły i masz kontrolę i Twój zespół programistów może ustalić wagi, temperaturę i wszystko, co tam w tych modelach działa, to wtedy ten poziom halucynacji w tym Narrow AI, bo wtedy tak go trzeba nazywać, rośnie i on jest coraz lepszy.

Że na przykład retail e-commerce zaczął bardzo hyperpersonalizować, co oczywiście finanse dostrzegły.

Autentycznie retail i komers, jeżeli chodzi o projekty, nie o same wyniki sprzedaży, hamują działy, które dostawcy ostatnią dekadę, wysyp był, dostawców, którzy potworzyli działy dla komersu, dla marketplace'ów, budowy nowych rozwiązań, spada już prawie o połowę prędkość rozwoju ich.

Czy ty polecasz rolę, żeby tworzyć AI Prompt Inżynier?

Bo ostatnio mi powiedział prezes, ja chcę u siebie mieć Chief AI Prompt Inżyniera, który będzie uczył wszystkich innych, jak się promptuje biznesowo, żeby to robić dobrze.

To czy firmy pójdą cyfryzacją 2.0 w tym czy w innym kierunku, czy będzie wdrożenie AI czy nie będzie, wynika tylko z jednego czynnika i to się nie zmieniło.

Oczywiście wszyscy mówią, jak nie wskoczymy do pociągu AI, to on odjedzie.

Dobra, idźmy jeszcze może teraz w kontekście jakby w ogóle przywództwa i tego jak się zmienia zarządzanie zespołami, bo mówimy o tym, że technologia AI mocniej wchodzi w organizację, będą jakby wchodziły różne rozwiązania, które będą optymalizować, będziemy współpracować z tą technologią na dużo większym jakby poziomie zaangażowania i w jaki sposób

Bo mówimy dużo o AI i wdrożeniach AI i jak to zmienia organizację.

Mamy duże organizacje, naprawdę banki, telekomy, ministerstwa, elektrowne, energetyki, duży retail itd.

Na pewno ci najwięksi eksperymentują z AI.

Znaczy zastosowanie, nikogo nie obrażając, ale średniego i małego polskiego przedsiębiorstw z AI, no ogranicza się do pewnie dokumentów, które są poprawiane lub tworzone na tych czatach, często bezpłatnych.

Dziś, jak już jesteśmy w innej rzeczywistości, najgorsze ze spotkań jakie się dzieje, 70% ludzi siedzi w sali, tam jest brainstorming i te 30% na tym Zoomiku w zasadzie się nie odzywa.

Dziękujemy panom, którzy przetrwają rewolucję AI-ową, bo są artystami też.