Mentionsy

W kolejnym odcinku podcastu CFO Excellence Awards, nagrywanego w związku z konkursem Rzeczpospolitej dla dyrektorów finansowych, moim i Państwa gościem jest Adrian Suski, członek zarządu i dyrektor finansowy grupy Cersanit, jednego z czołowych producentów ceramiki sanitarnej i płytek ceramicznych w Europie.

Moja ścieżka CFO ma około 10 lat, więc nie mam tak dużego doświadczenia jak koledzy, którzy występowali wcześniej u pana redaktora.

Ale tak, z perspektywy 10 lat, jeszcze w tych czasach ciekawych, ta rola z mojej perspektywy ewoluuje, ale żeby uniknąć tego żargonu popularnego strażnik finansów, to ja myślę, że teraz CFO ma po prostu wiele kapeluszy.

To jest zawsze rola CFO, więc moim turbo priorytetem jest odpowiednie zarządzanie płynnością nie tylko dzienną, ale w perspektywie długoterminowej.

O tak, ale to pan redaktor dobrą rzecz poruszył, bo ja jako CFO też właściciel i koledzy powierzyli mi misję prowadzenia naszej transformacji cyfrowej.

Może nie my, bo tu rozmawiamy trochę szerzej i to jest na pewno szersze zjawisko, że w tej strategii to uczestniczą wszyscy członkowie zarządu i CFO wiedzie prym.

Ale ciężko mi sobie wyobrazić długoterminową strategię bez bardzo, bardzo, bardzo aktywnego CFO.

A jak dziś CFO firmy, która działa na tak zmiennym rynku i też w obliczu różnej koniunktury, pod wpływem różnych zdarzeń dotyczących choćby sektora nieruchomości w Polsce?

Nie jestem wybity makroekonomistą na pewno, ale z perspektywy CFO w naszej branży

Zapraszam państwa na stronę CFO Awards RP.pl.