Mentionsy

Moje spostrzeżenie jest takie, że organizacja jest taka jak ich CEO.

Tak, organizacja jest jak CEO.

Tylko pamiętaj o tym, że każdy CEO ma dobre i może jasne i ciemne strony, tak to nazwijmy.

I to jest fenomenalne, że nie potrzeba długo czasu, nie potrzeba wiele czasu, żeby po zmianie CEO w organizacjach korporacyjnych firma zmieniła swój kurs.

To jest w ogóle fantastyczne, że nawet jak był CEO, który był charyzmatycznym liderem, świetnie zarządzonym.

Chcę dalej pociągnąć ten temat tego CEO i tego, w jaki sposób CEO postrzega świat.

Zadałem ci wcześniej pytanie, jak sprawdzić, czy moi pracownicy myślą w jakiś sposób, a teraz jakie pytania powinien zadać sobie CEO, żeby sprawdzić, czy jest dobrym przykładem dla swoich ludzi w tym kontekście, o którym mówiłeś?

Po pierwsze jest takie pytanie, czy CEO chce usłyszeć odpowiedź?

Wyciągamy tę dyskusję od tego, czy CEO chce zobaczyć jaki jest i co nie myślą ludzie.

To znaczy, że dużo ważniejsi są ludzie w organizacji niż sam CEO.

Firmy są o klientach, więc klienta trochę mniej interesuje kto jest CEO.

Zgadzam się, tylko że wychodziliśmy z myśli, że CEO, to jakiego masz CEO, taka będzie organizacja i podałeś przykład Apple'a, co nie?

CEO nie musi chcieć uzyskać odpowiedzi, żeby prowadzić dobrze firmę.

Jest oczywiście firma Calco CEO, w związku z czym ona tam sobie działa trochę takiego jakiego ma z tymi ciemnymi, jasnymi stronami.

Natomiast CEO mówi sobie tak.

Więc ja zakładam dzisiaj, że rolą CEO poza zatrudnianiem dobrych osób są jeszcze dwie rzeczy.

No tak, to jest podstawa, że często to, co mówi sam CEO, który do ciebie przychodzi, czy osoba, która z tobą rozmawia, to wcale nie musi być to, czego oni tak naprawdę potrzebują.

I tu wchodzi super CEO, który mówi, słuchaj, ufam ci.

Dlatego wracam do CEO i dlatego fajnie, że sobie potwierdziliśmy to, że organizacja jest odzwierciedleniem CEO.

Na zasadzie, jaki jest CEO, taka będzie firma albo przynajmniej będzie mu podobna.

Dlatego chciałbym, żebyśmy porozmawiali o tych narzędziach, ale w kontekście właśnie CEO, w kontekście kogoś, kto ma dawać przykład, bo ta osoba będzie dawać przykład swoim menadżerom, a menadżerowie będą dawać przykład swoim pracownikom.

Jeżeli są osoby niepoukładane, chaotyczne, niepracujące na kalendarzu, wiecznie zajęte, wiecznie zajęte pierdołami, którymi nie powinien się zajmować CEO, no to cała organizacja taka będzie.

Jeżeli ten CEO nie ma tego golden hour, o którym zaraz powiemy i tam jeszcze jest jedno fajne narzędzie, o którym powiemy, bo ja znam jego inną opcję, ale to zaraz.

Jeżeli ten CEO będzie dawać taki przykład takiego totalnego chaosu, to cała organizacja będzie taka schaosowana.

Powiedzmy sobie tak, chaotyczny CEO.