Mentionsy

Moje spostrzeżenie jest takie, że organizacja jest taka jak ich CEO.

Tak, organizacja jest jak CEO.

Tylko pamiętaj o tym, że każdy CEO ma dobre i może jasne i ciemne strony, tak to nazwijmy.

I to jest fenomenalne, że nie potrzeba długo czasu, nie potrzeba wiele czasu, żeby po zmianie CEO w organizacjach korporacyjnych firma zmieniła swój kurs.

To jest w ogóle fantastyczne, że nawet jak był CEO, który był charyzmatycznym liderem, świetnie zarządzonym.

Chcę dalej pociągnąć ten temat tego CEO i tego, w jaki sposób CEO postrzega świat.

Zadałem ci wcześniej pytanie, jak sprawdzić, czy moi pracownicy myślą w jakiś sposób, a teraz jakie pytania powinien zadać sobie CEO, żeby sprawdzić, czy jest dobrym przykładem dla swoich ludzi w tym kontekście, o którym mówiłeś?

Po pierwsze jest takie pytanie, czy CEO chce usłyszeć odpowiedź?

Wyciągamy tę dyskusję od tego, czy CEO chce zobaczyć jaki jest i co nie myślą ludzie.

To znaczy, że dużo ważniejsi są ludzie w organizacji niż sam CEO.

Firmy są o klientach, więc klienta trochę mniej interesuje kto jest CEO.

Zgadzam się, tylko że wychodziliśmy z myśli, że CEO, to jakiego masz CEO, taka będzie organizacja i podałeś przykład Apple'a, co nie?

CEO nie musi chcieć uzyskać odpowiedzi, żeby prowadzić dobrze firmę.

Jest oczywiście firma Calco CEO, w związku z czym ona tam sobie działa trochę takiego jakiego ma z tymi ciemnymi, jasnymi stronami.

Natomiast CEO mówi sobie tak.

Więc ja zakładam dzisiaj, że rolą CEO poza zatrudnianiem dobrych osób są jeszcze dwie rzeczy.

No tak, to jest podstawa, że często to, co mówi sam CEO, który do ciebie przychodzi, czy osoba, która z tobą rozmawia, to wcale nie musi być to, czego oni tak naprawdę potrzebują.

I tu wchodzi super CEO, który mówi, słuchaj, ufam ci.

Dlatego wracam do CEO i dlatego fajnie, że sobie potwierdziliśmy to, że organizacja jest odzwierciedleniem CEO.

Na zasadzie, jaki jest CEO, taka będzie firma albo przynajmniej będzie mu podobna.

Dlatego chciałbym, żebyśmy porozmawiali o tych narzędziach, ale w kontekście właśnie CEO, w kontekście kogoś, kto ma dawać przykład, bo ta osoba będzie dawać przykład swoim menadżerom, a menadżerowie będą dawać przykład swoim pracownikom.

Jeżeli są osoby niepoukładane, chaotyczne, niepracujące na kalendarzu, wiecznie zajęte, wiecznie zajęte pierdołami, którymi nie powinien się zajmować CEO, no to cała organizacja taka będzie.

Jeżeli ten CEO nie ma tego golden hour, o którym zaraz powiemy i tam jeszcze jest jedno fajne narzędzie, o którym powiemy, bo ja znam jego inną opcję, ale to zaraz.

Jeżeli ten CEO będzie dawać taki przykład takiego totalnego chaosu, to cała organizacja będzie taka schaosowana.

Powiedzmy sobie tak, chaotyczny CEO.

Natomiast jest coś takiego, że jak ktoś jest powiedzmy sobie takim bardziej szczegolarzem, bardziej detalistą, to to może nawet nie jest tak, że osoba, która jest bardziej nonchalantka na stanisku menedżerskim, to ona tak się zachowa jak CEO.

I to jest dzisiaj coś takiego, że CEO w tym wypadku stworzy przestrzeń tym ludziom, żeby się dogadywali.

Dużo firm jest tak prowadzonych, że CEO nie wie nic.

Moje doświadczenie podpowiada mi, że CEO raczej wie, co się dzieje w organizacji, ma pewien przekaz

I to też są takie rzeczy, gdzie będziesz reagował jako CEO.

Natomiast dzisiaj informacja o tym, że jest świetny menadżer, 600 lat pracy i on tam, wiesz, ma jakiegoś takiego focha i chce odejść, to nie zawsze CEO będzie chciał na to reagować, nie?

Tak, ja się tutaj w stu procentach zgadzam, tylko bardziej mówię o tym, że często brak opomiarowania firmy to jest skutek tego, że CEO nie chce wiedzieć.

I wszystko zawsze wychodzi z tego CEO i teraz my powinniśmy jako przedsiębiorcy, jako właściciele biznesów, jako osoby zarządzające, pierści stanąć na początku i powiedzieć, że to od nas powinna być zmiana.

Chcę i muszę robić dlatego, że one mają największy wpływ na wartość, którą generuję jako CEO.

Odwaliłem robotę jako CEO, bo mam strategiczne tematy pułapane i mogę teraz wspierać swoją firmę w tym, żeby dostarczała wartości dla klientów.

I pytanie do każdego CEO to jest, czy jesteś pracownikiem, czy jesteś CEO.

Nie ma nic złego w tym, że CEO jest na przykład super specjalistą i potrafi jakieś rzeczy robić i pokazuje i idzie i jest na pierwszej linii frontu, tak jak robił to Elon Musk, którego ja nie lubię, nie jestem jakimś wielkim fanem.

Dobry CEO ma tzw.

CEO naprawdę w to wierzy.

A CEO cały czas jest przekonany, że zrobił zajebistą robotę z zespołem i oni wspólnie to ustalili.

I te wartości organizacji w firmach właścicielskich mimo wszystko są blisko CEO.

Firmy, które dzisiaj wygrywają na rynku to są firmy, w których top management, zarząd, CEO potrafi budować koalicję.

To jaką filozofię ma CEO, taką filozofię będzie mieć organizacja.

Jeżeli ktoś nienawidzi swoich klientów, jeżeli CEO źle się wypowiada na temat swoich klientów, to cała firma będzie nienawidzić klientów, a jak firma nienawidzi klientów, to nie powinna istnieć.

Tak samo uważam, że jest tutaj, że CEO jako właściciel powinien się edukować.