Mentionsy

Przywództwo w czasach AI
Przywództwo w czasach AI
25.01.2026 08:00

Quiet cracking, czyli dlaczego najlepsi liderzy pękają w ciszy

71% liderów doświadcza znacząco wyższego stresu od momentu objęcia stanowiska. 40% rozważa odejście z pracy wyłącznie po to, żeby ochronić własną kondycję psychiczną. 55% prezesów miało w ostatnim roku problemy ze zdrowiem psychicznym.

Te liczby nie pasują do okładek magazynów biznesowych, gdzie liderzy wyglądają, jakby mieli wszystko pod kontrolą.

W tym odcinku opowiadam o quiet cracking, czyli cichym pękaniu. O zjawisku, które dotyka przede wszystkim tych liderów, którym zależy najbardziej. Ludzi, którzy przez lata dawali z siebie wszystko, a teraz tracą wewnętrzne zasoby szybciej, niż są w stanie je odbudować. Z zewnątrz wyglądają normalnie. Wewnątrz ich struktura zaczyna pękać.

Dowiesz się:

Czym quiet cracking różni się od quiet quitting i wypalenia zawodowegoDlaczego ostatnie pięć lat było tak destrukcyjne dla liderówJak wygląda ciche pękanie od środka i dlaczego trudno je zauważyćCo sprawia, że liderzy nie szukają pomocy, nawet gdy wiedzą, że mają problemPięć konkretnych rzeczy, które możesz zrobić już dziś

Do tego odcinka przygotowałem bezpłatny siedmiodniowy kurs mailowy z wiedzą, która nie zmieściła się w nagraniu. Neurobiologia stresu, profesjonalne narzędzia diagnostyczne, interwencje poparte badaniami. Dla osób, które chcą pójść głębiej. Link do zapisu znajdziesz na https://trojanczyk.pl/quiet-cracking-ciche-pekanie/

Daj znać, czy ten format Ci odpowiada. Twoja opinia pomoże mi zdecydować, w jakim kierunku rozwijać te materiały.

Subskrybuj, żeby nie przegapić kolejnych odcinków.


#QuietCracking #CichePękanie #WypalenieLiderów #WypaleniZawodowe #ZdrowiePsychiczne #MentalHealth #LeadershipBurnout #Przywództwo #Leadership



Szukaj w treści odcinka

Znaleziono 2 wyniki dla "McLean Hospital"

McLean Hospital, jeden z najważniejszych ośrodków psychiatrycznych w Stanach Zjednoczonych, zauważa, że wypalenie jest szczególnie częste w środowiskach o wysokiej odpowiedzialności i niskim wsparciu, takich jak wyższe stanowiska kierownicze.

Wicedyrektorka medyczna Programu Oceny i Leczenia Psychiatrycznego w McLean Hospital mówi wprost, że osoby na stanowiskach kierowniczych często stawiają własne samopoczucie na ostatnim miejscu i że istnieje głęboko zakorzenione przekonanie, że podatność na problemy oznacza słabość.