Mentionsy

AI, szanse i zagrożenia w rozwoju.

I czy mamy się z jednej strony czego bać, albo przyjrzeć się temu bardziej z perspektywy, no właśnie, jakie szanse nam dają narzędzia AI-owe, ale też być uważnym na to, jakie mogą przynosić zagrożenia.

Ostatnio, oczywiście nie pomnę dokładnych danych statystycznych, ale LinkedIn wyskoczył z takim badaniem, w ilu już ogłoszeniach o pracę, skille AI-owe są jako normalne wymogi i ja nie wiem, teraz może ściemnie, ale wydaje mi się, że to było coś koło 70%.

Że już jest normalnie napisane, że umiejętności AI są potrzebne.

Ale zdajemy sobie sprawę z tego, że mówiąc AI mamy na myśli teraz pewien worek, który jest generowany przez wąską grupę osób w pewnym określonym regionie świata.

I znowu tak samo jest w kontekście wykorzystania narzędzi AI-owych, które z jednej strony są bezpłatne, zachęcają do korzystania, słuchajcie, wejdźcie, trenujcie, próbujcie, ale jak już zaczynasz ich potrzebować bardziej profesjonalnie, to się okazuje, że bezpłatne to już było.

I to powoduje też różnice w kontekście jakości rzeczy, które albo dopasowaniu rzeczy, które otrzymujemy z AI.

Co ciekawe, to znowu będę się dzisiaj dzielić mocno, bo jestem mega zainspirowana, tak jak mówię, w weekend uczestniczyłam w konferencji, która nazywała się Diversity and Innovation, więc wiecie dużo różnych tematów, ale właśnie temat AI chcąc nie chcąc się przejawiał.

I powiedział, że mają w tej chwili, słuchajcie, zabronione wszystkie narzędzia AI-owe, za wyjątkiem co-pilota.

I mają już absolutnie poblokowane wszystkie, łącznie z takimi AI-owymi aplikacjami, nie wiem, jak Grammarly, które pomagają pisać po prostu lepiej sformułowane maile po angielsku czy w innym języku.

No to co, idąc, myśląc sobie o tych programach LMS-owych, które mogą stymulować i mamy wdrożone je w organizacjach, tych z którymi w większości pracujemy, to powiedzmy trochę o szansach tego i takich możliwościach tych narzędzi, tych innych też AI-owych, które są dozwolone w organizacjach, tak jak słyszymy, bywa to różnie w różnych organizacjach.

To jest niesamowite, że AI nam teraz daje taką bibliotekę z niemęczącą się panią bibliotekarką, do której możesz podejść i myśleć,

Ale istnieje na przykład, wiecie, dużo takich AI-owych narzędzi w tej chwili, jak chociażby coś takiego, co się nazywa perplexity, które jest do wyszukania naukowych artykułów.

Bo takie najbardziej indywidualne, na pewno to, co nam daje AI w tej chwili, to jest niesamowity dostęp do wiedzy.

Do takiego naszego asystenta AI-owego, czyli AI staje się naszym asystentem.

Pomaga nam wyszukać odpowiednie treści, pomaga nas zainspirować pod pewnymi względami, ale pomaga nam też zbudować i dać odpowiedzi i rozwiązania na pewne rzeczy, jeżeli o te rozwiązania też pytamy.

No, plus byłby taki, że nawet jak koledzy i koleżanki w tej chwili nie mają dla ciebie czasu, żeby z tobą nad czymś poburzować, to pierwszą burzę możesz już odbyć z tym AI-em i sobie coś już przemyśleć, przeanalizować, przegadać, nie?

Jakby znowu też wykorzystanie ewolucji, mimo że AI z nami teoretycznie krótko jest, zrobił sporo już i namieszał, w obecnej rzeczywistości biznesowej, również rozwojowej, to my się też tego, zarówno on się ewoluuje, ale on ewoluuje dzięki nam.

I ja sobie pomyślałam, pamiętam jak zaczęłam używać czata i ja jestem w tej chwili, wiecie, w takim rocznym projekcie właśnie, żeby się bardziej wyekspercić w temacie AI, który jest organizowany między innymi przez profesor Przegalińską, która właśnie w tym AI-u się gdzieś tam u nas

I mogą się zainspirować do tego, jak to robić.

I to jest dla mnie cudowny efekt, mam nadzieję, który się będzie szerzył, że ludzie, żeby dobrze zacząć pracować z tym AI, muszą wiedzieć, czego chcą.

Więc można powiedzieć, to takie raczkujące AI było w biznesie.

Że wspominaliśmy o tym, że no właśnie, to wejście AI to jeszcze bardziej pokaże, jak istotna jest kompetencja komunikacyjna.

Że zobaczcie, jak usiądziemy sobie do maila, to my pięć razy przemyślimy zanim napiszemy, nie?

Który na przykład pojawia się będąc w relacji z człowiekiem, ale ten kontekst musi być nabudowany w relacji z AI zawsze, bo on tego kontekstu nie widzi.

No, czyli taki chyba podstawowego lęku, jaki mamy w związku z cudownością rozmów z AI, że

No właśnie, tak miło, tak dobrze, tak ciepło i wygodnie jest w rozmowie z AI, które na każde zapytanie reaguje.

Mówimy trochę o tym, że wiecie, na razie AI jest takie, chociaż już ja wiem, na pewno niektórzy eksperci, którzy od AI są, powiedzą, że nie, to już nie jest taki bezosobowy człon, tylko już jakby zaczyna, nie wiem czy czuć, ale rozumieć emocje, nie?

I nam się wydaje, właśnie a propos tych bańek, w których tkwimy w social mediach, zaczniemy tkwić również w bańkach takich AI-owych.

Też już pewnie obserwujecie, że ten świat wizualny generowany przez AI jest w ogóle już tak wyładzony, śliczny, piękny, że jak ja patrzę na wszystkie fotki generowane przez AI, to słuchajcie, za niedługo trendy będą odwrotne, czyli będziemy mieli tak dosyć

A z tym AI, przynajmniej ja, no znowu, moja bańka, dużo słyszę o tym, żeby na to zwracać uwagę, więc jakby też wam o tym mówię, bo też w którymś momencie się zorientowałam, że chyba tak...

I tak sobie myślę na koniec, zamykając trochę taką klamrą w kontekście tych naszych działań rozwojowych i posiłkowania się AI-em.

Chociażby lider i menadżer, któremu ufasz i który prowadzi z tobą rozmowy rozwojowe po to, żeby sobie to odbić, zweryfikować, a może jeszcze głębiej się czymś zainspirować.