Mentionsy
FAZY ROZWOJU FIRMY: Jak rosnąć bez utraty zysków
W tym odcinku omawiam 5 kluczowych faz rozwoju firmy produkcyjnej i pokazuję, jak przejść przez każdą z nich, zachowując lub zwiększając zyski. Wielu przedsiębiorców doświadcza sytuacji, gdy ich firma rośnie, ale marża spada - ich biznes bardziej puchnie niż rośnie. Dowiesz się, jakie są typowe problemy na każdym etapie rozwoju (od 5 do ponad 70 pracowników) oraz jak je rozwiązać. Podzielę się konkretnymi wskazówkami dotyczącymi budowania struktury organizacyjnej, delegowania zadań, wdrażania systemów zarządzania produkcją i finansami oraz rozwijania kadry średniego szczebla.
👉 Więcej o Lean Action Plan: https://leanactionplan.pl/
💡 Chcesz ulepszyć swoją firmę? Zapisz się na bezpłatną konsultację: https://leanactionplan.pl/bezplatna-konsultacja/
Rozdziały tego odcinka:()Wprowadzenie()Dlaczego wiele firm nie wyrasta z "garażowej mentalności"()Faza 1: Firma założycielska (1-5 osób) - kluczowe wyzwania() Faza 2: Mikrofirma (5-15 osób) - jak zacząć delegować() Faza 3: Mała firma (15-30 osób) - budowanie średniego szczebla() Jak rozwijać kierowników i unikać błędów awansowych() Faza 4: Średnia firma (30-70 osób) - zarządzanie informacją() Systemy do zarządzania produkcją i analizy finansowej() Faza 5: Dojrzały wzrost (70+ osób) - walka z silosami() Kultura ciągłego doskonalenia i system premiowy() Jak uzyskać spersonalizowane rekomendacje dla swojej firmy
Sponsorzy odcinka (1)
"Problem Box, która super się sprawdza i faktycznie sprzedaliśmy ją dla dużych firm"
Szukaj w treści odcinka
Czy wieczorem odpowiadasz na wszystkie maile, które przyszły, bo przez dzień produkujesz i tak dalej, więc jakby poukładaj sobie ten plan dnia, żebyś miał takie schematyczne okna czasowe na realizację i no i to już w ogóle jest też etap ważny, jeżeli już zaczynasz, masz te pięć osób.
No nie, może to już jest faza, żeby się zastanowić, czy nie wiem, na takim spotkaniu nie masz notatki, nie masz nagrania, nie przekazujesz temu komuś innemu, jest AI dzisiaj, przygotowuje ci oferty, jak najszybciej delegujesz zadania komuś innemu, potem oczywiście sprawdzasz i ty wysyłasz, tak?
Mamy nawet aplikację Problem Box, która super się sprawdza i faktycznie sprzedaliśmy ją dla dużych firm, dużych korporacji jak BNP Paribas Bank czy Saint Gobain itd.
Ostatnie odcinki
-
Ile Twoja firma traci przez przerwy na na papie...
17.04.2026 06:00
-
Skalowanie firmy produkcyjnej bez chaosu (część 2)
10.04.2026 06:00
-
Rozwijasz firmę produkcyjną? Zrób te 7 kroków, ...
27.03.2026 07:00
-
Prawda o tym, dlaczego pracownicy tracą zaangaż...
20.03.2026 07:00
-
Jak podejmować decyzje o zleceniach, żeby nie n...
13.03.2026 07:00
-
3 dźwignie rentowności, które musisz znać
06.03.2026 07:00
-
Jak najszybciej poprawić rentowność bez cięcia ...
27.02.2026 07:00
-
Jak mierzyć rentowność, żeby nie tracić pienięd...
20.02.2026 07:00
-
Współpraca z firmą doradczą - wszystko co musis...
13.02.2026 07:00
-
4 objawy, że to Ty blokujesz rozwój swojej firmy
06.02.2026 07:00