Mentionsy
Prawowładni
Prawowładni
08.01.2026 17:39

SUKCESJA po polsku: jak NIE stracić FIRMY i RODZINY | Paweł Piotr Nowak | Prawowładni

Pokolenie Z nie chce przejmować firm rodziców, nestorzy nie potrafią oddać władzy, a majątek wart bilion złotych może w najbliższych latach zmienić właściciela. Paweł Piotr Nowak – ekspert od sukcesji i autor serii Biologika Sukcesji Pokoleniowej – tłumaczy, dlaczego polskie firmy rodzinne stoją dziś przed największym wyzwaniem od 30 lat.To rozmowa o ojcach, którzy nie potrafią rozmawiać z dziećmi, dzieciach, które nie chcą wchodzić do firm… i o systemie, który pozwala, aby rodzinne majątki znikały w rękach zagranicznego kapitału.👉 Dlaczego 87% młodych nie chce przejmować firm swoich rodziców?👉 Co robić, gdy dziecko pyta: „Tato, dlaczego miałbym pracować w tej firmie?”👉 Czy fundacja rodzinna naprawdę rozwiązuje problemy sukcesji — czy jest tylko złudzeniem bezpieczeństwa?👉 Dlaczego Nestorzy tak bardzo boją się śmierci, oddania kontroli i podziału władzy?👉 Jak uniknąć tego, by firma rodzinne nie skończyły w rękach zagranicznych funduszy?Marcin OstaszewskiSebastian MikulewiczWięcej o nas: ► E-MAIL: [email protected]► WWW: https://morestrukturyzacje.pl► INSTAGRAM: https://www.instagram.com/mo_restrukturyzacje/► TIKTOK: https://www.tiktok.com/@mo_restrukturyzacje_________________________________________Partnerem kanału jest Mikulewicz Ostaszewski Kancelaria Adwokacka ► https://mlo-kancelaria.pl/_________________________________________Więcej o gościu odcinka:► Paweł Piotr Nowak► www: https://www.biologikasukcesji.pl► www: https://www.sukcesje.pl► LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/pawe%C5%82-piotr-nowak-0a3454169/► Instagram: https://www.instagram.com/biologikasukcesji► www: https://krajowaizbads.pl/Paweł Piotr NowakPrzedsiębiorca, autor, mentor i twórca autorskiego nurtu Biologika Sukcesji – multidyscyplinarnego podejścia do sukcesji pokoleniowej, łączącego między innymi: prawo, podatki, psychologię, biologię, epigenetykę, mentoring, coaching i 30-letnią praktykę zawodową.Założyciel i Prezes Krajowej Izby Doradców Sukcesyjnych (KIDS), Senior Doradca Sukcesyjny, praktyk pracujący z właścicielami firm rodzinnych, Nestorami i Sukcesorami w najtrudniejszych momentach transferu władzy, majątku i odpowiedzialności.Autor 10-tomowego cyklu książek „Biologika Sukcesji Pokoleniowej” (wyd. Onepress),wydanej również w języku angielskim, "Przewodnika Sukcesyjnego" oraz książki pt. "Zanim zostaniesz doradcą sukcesyjnym", w których pokazuje, że sukcesja nie zaczyna się od testamentu ani umowy spółki, lecz od prawdy, relacji, emocji, konfliktów terytorialnych i nieuświadomionych lojalności rodowych. Wykładowca akademicki, mówca inspiracyjny i mentor. W jego szkoleniach, konferencjach i programach edukacyjnych wzięło udział blisko 50 000 przedsiębiorców i doradców w Polsce. Twórca kursu MasterClass dla doradców sukcesyjnych, Akademii Doradców Sukcesyjnych oraz programów certyfikacyjnych dla nowego zawodu przyszłości – doradcy sukcesyjnego.Absolwent m.in. Heartlands Institute of Technology (USA) oraz Akademii Psychobiologii VEDICA. _________________________________________Spis treści: Wprowadzenie Definiowanie sukcesji02:06 Różnice pokoleniowe w biznesie04:04 Rola fundacji rodzinnych06:51 Znaczenie edukacji w sukcesji08:49 Wyzwania stojące przed współczesnymi przedsiębiorcami10:36 Osobiste anegdoty i przykłady13:01 Przyszłość firm rodzinnych15:06 Rola mentoringu w sukcesji17:35 Wpływ technologii na różnice pokoleniowe26:14 Patriotyzm i sukcesja28:13 Kroki do udanej sukcesji29:53 Rozmowy o Sukcesji w Rodzinie30:41 Znaczenie Uczciwości w Planowaniu Sukcesji31:29 Edukacja i Doradztwo Sukcesyjne32:39 Wpływ Rozwodów na Sukcesję34:31 Fundacja Rodzinna – Fakty i Mity37:16 Koszty i Wyzwania Fundacji Rodzinnej40:26 Konstytucja Firmy Rodzinnej46:11 Znaczenie Edukacji i Świadomości w Sukcesji_________________________________________#prawowładni #przedsiębiorca #restrukturyzacja

Pawle Z. Paweł Piotr Nowak Nestorów Strategy and Future Fundacji Rodziny Fundacji Rodzinnej Gołębiowskiego H- Jacek Bartosia Jackiem Bartosiakiem Jackiem Martusiakiem Kortyzol Lewiatan Marcin Ostaszewski

Szukaj w treści odcinka

Wyczyść
Znaleziono 14 wyników dla "Fundacji Rodzinnej"

To ja uważam, że sukcesja pokoleniowa, polska rodzinna sukcesja pokoleniowa nie zaczyna się w parlamencie, ona się tam nawet nie kończy, ani w ustawach, ani w zarządcy sukcesyjnym, ani w fundacji rodzinnej.

No właśnie, mówiąc o sukcesji, ty rozkładasz to na inne zupełnie czynniki, ale czy takim faktycznie zabezpieczeniem majątku na przyszłość to jest szumnie ostatnio w mediach opowiadana historia o fundacji rodzinnej, czy robiąc tą sukcesję, bo zacząłeś mówić wcześniej takie słowo, użyłeś konstytucja,

Więc jakby podejście do tej fundacji rodzinnej w mojej ocenie 90% tych fundacji w ogóle nie powinno powstać, bo ich główną motywacją było wehikuł na niepłacenie podatków.

I teraz co nie zmienia faktu, że założenie fundacji rodzinnej dzisiaj to jest kilkanaście, kilkadziesiąt tysięcy złotych.

Dla wielu z nich założenie, Marcin, fundacji rodzinnej to jest

Więc moja ocena powszechnego podejścia Polaków do fundacji rodzinnej jest negatywna.

Powiem tak, jako sukces w tym roku 2025, kiedy nagrywamy ten odcinek, uważam za swój sukces namówienie, w cudzysłowie, ponad 150 przedsiębiorców, żeby nie założyli fundacji rodzinnej.

Gdzie pokusa jest dość duża, bo jeżeli założenie fundacji rodzinnej, powiedzmy średnio rynkowo, to jest 50 tysięcy złotych,

Do założenia fundacji rodzinnej.

I teraz do momentu dopóki rodzina nie ustali polityki jak zatrudniamy, jak zwalniamy, a co jak ktoś chce wrócić do firmy rodzinnej, to prędzej czy później, najczęściej prędzej, pojawią się problemy i tam będą wtedy nestorzy majstrowali przy statucie fundacji rodzinnej.

Więc jeżeli, takie podsumowanie, jeżeli przed założeniem fundacji rodzinnej przedsiębiorca, rodzina zainwestuje czas i energię w ustalenie zasad na styku rodzina, biznes, firma, majątek, zainwestuje ten czas i uwaga, podczas tych roku, około 12 miesięcy, 4 do 5 spotkań.

W tworzeniu statutu fundacji rodzinnej, w tworzeniu konstytucji firmy rodzinnej to się wysypie dokładnie w momencie tworzenia konstytucji.

Którego nie znamy i które co chwilkę może się zmienić, no bo już mówimy o uszczelnieniu, już mówimy o 36 miesiącach konieczności utrzymania majątku przed jego dalszą dystrybucją Fundacji Rodzinnej obarczonej podatkiem.

Mam gotową konstytucję firmy rodzinnej, natomiast nie mam fundacji rodzinnej, nie zapowiada się.

Ostatnie odcinki