Mentionsy

No kiedy, nie wiem, lokalne firmy boją się jeszcze tego zawieruchy wojennej na wschodzie, kiedy patrzymy cały czas na front na Ukrainie, kiedy mówi się o atakach hybrydowych, o wojnie dywersyjnej, o zagrożeniu do 2030 i tutaj wpisz właściwy z Federacji Rosyjskiej, czy ceny ropy, Bliski Wschód, to jak menadżerowie mają się czuć, że tak powiem, odważni, żeby podejmować trudne decyzje, kiedy cały czas pewne wskaźniki pozostają niepełne?

Mamy wśród nas osób z Ukrainy, więc tym bardziej to widzimy i doświadczamy.

My nie musimy się porywać na wielkie transformacje i gigantyczne zmiany, choć oczywiście takie też przechodzimy, no bo przejście na systemy klasy ERP czy wdrożenie jakichkolwiek, no właśnie, chociażby AI, no to to są już duże rzeczy.

W tym momencie ta cała część neutralna też powinna być zainteresowana.

Będzie część, która będzie zainteresowana, ciekawa, early adopters, ci, co będą może nie od początku wielkimi entuzjastami, ale będą mówić, tak, spróbujmy, zobaczmy.

Ageizmu, czyli osób 45 plus i 50 w organizacjach, a tak samo i adultyzmu, to zamknięcie early positions, które przejmuje AI, technologia i my sobie sami fundujemy za chwilę dziurę pokoleniową.

Ile razy widziałem, rozmawiałem z osobami, które były w tych pozycjach, sam w niej też byłem, gdzie wchodzi się do takiej spółki, próbuje się coś zmieniać i nagle są zainteresowani, są chętni, wdrażają, a potem przychodzi kolejny, zeruje to wszystko i ludziom się po prostu przestaje chcieć.