Mentionsy

Podcast o skalowaniu
Podcast o skalowaniu
27.07.2025 16:00

Wąskie gardła w biznesie – jak nie wpaść w pułapkę przy skalowaniu #41 (2)

W tym odcinku rozkładam na czynniki pierwsze temat, który spędza sen z powiek wielu founderom i liderom zespołów: wąskie gardła organizacyjne.

Czym są, skąd się biorą i – co najważniejsze – jak je rozpoznać zanim zduszą potencjał wzrostu Twojej firmy?

Mówię o najczęstszych blokadach w firmach: od mikro-zarządzania przez CEO, przez procesy bez systemu, aż po ludzi, bez których wszystko staje w miejscu.

Podpowiadam, jak identyfikować słabe punkty w organizacji, jakie pytania zadawać zespołowi i dlaczego warto robić „test urlopowy”. Ten odcinek to praktyczny przewodnik po tym, jak usprawniać przepływy, delegować bez strachu i budować firmę, która może rosnąć bez zatorów. Jeśli Twoja firma się rozwija – ten odcinek jest dla Ciebie.🎧 

Z tego odcinka dowiesz się m.in.:
Czym są wąskie gardła i jak wpływają na wydajność firmyDlaczego founderzy często stają się największą przeszkodą w rozwojuJakie symptomy wskazują na organizacyjne zatoryJak systemowo udrażniać przepływ pracy i decyzjiKiedy warto delegować, a kiedy outsourcować

Szukaj w treści odcinka

Znaleziono 4 wyniki dla "foundera"

Zacznę od tego, że najczęstszym, serio, ja jeszcze nie widziałam foundera, który tego nie zrobił.

Na końcu okazuje się, słuchajcie, że doba nawet takiego foundera trwa tylko 24 godziny.

I kiedy przychodzi naprawdę ważna rzecz do zrobienia, to ona musi stać w bardzo długiej kolejce, dlatego że rzeczy do ogarnięcia przez takiego foundera jest tak dużo, że on najnormalniej na świecie przestaje nad tym panować i przestaje to priorytetyzować, dlatego że wszystko z jego perspektywy

Rozmawiam czasami z founderami czy z właścicielami firm i oni są naprawdę zdziwieni, jak podczas spotkania pytam o jakąś osobę