Mentionsy

Podcast o skalowaniu
Podcast o skalowaniu
17.08.2025 16:00

Kiedy zatrudnić profesjonalnego managera? Jak nie popełnić błędu, który kosztuje miliony #44 (2)

To jedna z najtrudniejszych decyzji w życiu każdego foundera: czy to już czas, żeby zatrudnić profesjonalnego managera?

A jeszcze trudniejsze pytanie brzmi: jak zrobić to dobrze, żeby nie rozwalić własnej firmy?

Statystyki są brutalne: 60% firm źle przeprowadza pierwsze zatrudnienie managera z zewnątrz. Efekt? Chaos, konflikty, odejścia kluczowych ludzi… i często utrata sterowności nad własnym biznesem.

W tym odcinku podpowiadam:
🔸 Jak rozpoznać moment, kiedy już naprawdę potrzebujesz doświadczonego managera operacyjnego
🔸 Czym różni się założyciel od profesjonalnego operatora i dlaczego to zupełnie inne role
🔸 Jakie kompetencje powinien mieć dobry manager w rosnącej firmie
🔸 Jak go szukać, jak sprawdzić, czy pasuje do Twojej organizacji – i jak z nim współpracować
🔸 Jakie są najczęstsze błędy przy zatrudnianiu managerów – i jak ich uniknąć

Podam konkretne case studies i przykłady z polskich firm, które przeszły przez ten proces – niektóre z sukcesem, a niektóre… niestety nie.

Szukaj w treści odcinka

Znaleziono 5 wyników dla "Foundera"

Dzisiaj porozmawiamy o czymś, co lubię nazywać syndromem foundera i o tym, w jaki sposób taki founder, taki założyciel firmy może trochę odejść z operacji i wycofać się z bieżącego zarządzania firmą.

Jest tak, że jednym z takich najbardziej kluczowych objawów tego syndromu Foundera jest to, że wszystkie decyzje przechodzą przez jedno gardło.

Jest ciągłe mikro zarządzanie i jest niemożność wzięcia urlopu przez samego foundera.

I te rozmowy, które prowadzę z founderami, właśnie często dotyczą właśnie tego etapu, że zaczęli się orientować, że wszyscy w organizacji siedzą przywiązani do krzeseł,

To, co jest bardzo ważne w takim podejściu i w wychodzeniu z tej roli takiego mikromanagerującego foundera, to jest zrozumienie, że to nie jest tak, że porzucasz swoje dziecko.