Mentionsy
Podcast SGH: SGcHat
Podcast SGH: SGcHat
15.05.2025 11:50

SGcHat S_1.2 #StartUp Art | Sztuka Tworzenia Innowacji: Kiedy inwestor szkodzi, a kiedy pomaga start-upowi?

W drugim odcinku SGcHat #StartUp Art | Sztuka tworzenia innowacji gospodarze odcinka red. Magdalena Głowacka z "Pulsu Biznesu" oraz dr Albert Tomaszewski z Instytutu Zarządzania SGH oraz AI Lab rozmawiają z Lechem Kaniukiem, który jest współwłaścicielem start-upu SunRoof, założycielem wielu spółek, w tym platformy PizzaPortal, sprzedanej Delivery Hero w 2012 r.

W podcaście przygotowanym we współpracy przez "Puls Biznesu" i Szkołę Główną Handlową w Warszawie gospodarze pasma rozmawiają z nim o tworzeniu start-upów, pozyskiwaniu finansowania od inwestorów, współpracy z funduszami venture capital.

Główne zagadnienia poruszane w rozmowie:

Inwestor w start-upie: pomoc czy pułapka?Kiedy inwestor pomaga, a kiedy szkodzi?Inwestor: mentor, sponsor czy kontroler?

Przedsiębiorca Lech Kaniuk, sam będący aniołem biznesu, stawia tezę, że pozyskanie zewnętrznego finansowania nie zawsze jest najlepszym rozwiązaniem. Wyjaśnia, dlaczego założyciele start-upów powinni uważać na inwestorów i co należy wiedzieć, zanim przekaże się udziały?
Kaniuk opowiada też o tym, co jest atrakcyjnego w budowaniu firm i dlaczego tak trudno mu jest wziąć dłuższy urlop. Zdradza też, czy po wyjściu z SunRoof zamierza założyć następny start-up?

Podcasty SGcHat | PB Podcasts są realizowane dzięki współpracy dziennika "Puls Biznesu" i Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie. Obie instytucje postanowiły połączyć swe sztandarowe projekty podcastowe, by zainicjować ważną debatę o przyszłości start-upów.

Niniejsza koprodukcja PB Podcasty i SGcHat powstaje w związku z Carpathian Startup Fest (21-22 maja, Rzeszów) i jest przygotowaniem do tego największego wydarzenia ekosystemu startupowego w Polsce.

KPI Sunroof Delivery Hero VC Lech Kaniuk founderem Glovo Impost Lajtaxi LinkedIna Magdalena Głowacka Mark Zuckerberg Pizzaporta Rafał Brzoska Sandruffa

Sponsorzy odcinka (1)

Puls Biznesu pre-roll

"Puls Biznesu, a głównym partnerem merytorycznym jest Szkoła Główna Handlowa w Warszawie"

Szukaj w treści odcinka

Wyczyść
Znaleziono 9 wyników dla "VC"

Jak idziemy na ścieżkę VC i przyjmujemy inwestorów, to inwestorzy muszą z definicji robić taki bet, że wchodzę w tę spółkę i mam nadzieję, że zwrot będzie bardzo duży, bo ze wszystkich spółek jedna albo dwie zwrócą cały fundusz i szukają.

Przytaczają tutaj wypowiedź jednej osoby z funduszy VC, że start-upy są do tego, żeby dowozić KPI-e.

Ale tak, to zaczyna być presja, żeby dowozić, ale to nie tylko chodzi o to, że coś się nie zgadza z tym, co obiecaliśmy na początku, ale też problem pojawia się taki, że jak idziemy dalej i chcemy pozyskać kolejną rundę inwestycyjną, dlatego że wejście na ścieżkę VC bardzo rzadko się kończy na jednej rundzie inwestycyjnej, tylko to już jest ścieżka wiele rund.

Ja bym rekomendował, żeby próbować bootstrapować jak najdalej, dlatego że zawsze można z bootstrapu przejść na ścieżkę VC, ale jest ultra trudne albo praktycznie niemożliwe, żeby zrobić to odwrotnie.

Ale nie każda firma moja ma VC.

Ale one są mniej widoczne, bo są mniej spektakularne też i może dlatego też jest takie wrażenie, że każdy projekt, którego dotykam, to są VC.

I to może jest kwestia dostępu do VC i tego, jak to działa.

Warto też odpowiedzieć na to, że nawet jeśli my pozyskamy fundusze VC i wyskalujemy, i firma ma duże obroty,

A żeby wyskalować firmę do 100 milionów przez VC i tak dalej, to jest naprawdę bardzo stresujące, ciężkie.

Ostatnie odcinki