Koniec ściemy w szkoleniach! Teatr Biznesu pokazuje to, czego AI nigdy nie zastąpi.

Na te pytania odpowie dzisiaj Joanna Wykrytowicz, prowadząca Teatr Biznesu.

Nazywam się Mirosław Konkal i zapraszam na kolejny odcinek podcastu PB Out of the Box.

Joanna, dlaczego zamiast klasycznego programu MBA, szkoleń czy podręczników o zarządzaniu proponujesz Teatr Biznesu?

Teatr Biznesu jest alternatywą do tych form nauki, o których wspomniałeś właśnie.

...tego, że uczestnik szkoleń czy warsztatów ma inne potrzeby, jest mu trudniej skupić uwagę, potrzebuje więcej bodźców.

Są już coraz mniej atrakcyjne dla uczestników, w związku z tym zachodzi potrzeba szukania nowych form przekazu, które zaangażują, które sprawią, że uczestnik będzie chciał słuchać, będzie chciał uczestniczyć wspólnie, będzie chciał razem z nami przechodzić przez tę ścieżkę.

Najpierw oglądania spektaklu, później i w trakcie spektaklu przechodzenia przez to tak zwane katarzyzm teatralny, czyli przeżywania wspólnie z bohaterami ich losów, obserwowania rozwoju produktu w spektaklu, później wyciągnąć wnioski, refleksje, a na koniec jeszcze do tego przyjąć dawkę wiedzy i doświadczenia, którym wspólnie się dzielimy podczas warsztatów.

Po co nam to całe wydziwianie?

Czy nie lepiej szkolić po staremu w sali konferencyjnej z flipchartem i powerpointem bez właśnie takich ekstrawagancji?

Teatru nie odbieram jako ekstrawagancji, ale rzeczywiście w świecie biznesu jest on czymś nowym i my też ten powiew świeżości wykorzystujemy, bo wszystko co nowe jest kuszące i nie ukrywam, że słusznie kusi, bo daje bardzo dużo możliwości, a przede wszystkim chodzi nam o to, że uczestnik szkolenia

Czy nasz widz ma taki bezpośredni namacalny kontakt z aktorem i z trenerem i ze sceną i z teatrem i to jest bardzo wciągające, to jest fascynujące, to jest nowe, to jest wyjście z biura, wyjście z takiej tradycyjnej przestrzeni, w której pracujemy, wyjście ze schematów, w których na co dzień w pracy funkcjonujemy.

I to jest po prostu ciekawe, nowe doświadczenie, które sprzyja temu, by rozmawiać, by uczyć się, by się poznawać, by dzielić się doświadczeniami.

W związku z tym, no myślę, że tak, że te propozycje teatralne, one są po prostu czymś nowym, co daje nowe, otwiera nowe możliwości.

Poza tym, że jestem project managerem, agile coachem, to moim hobby, moją miłością jest teatr.

Łączę teatr z moją codzienną pracą zawodową i z tak zwanym biznesem szeroko pojętym, czyli te dwa światy staram się, by mogły wspólnie zaistnieć, funkcjonować razem i ten mariaż, taką synergię tych mocy, które dają obie strony, wykorzystać.

Skończyłam studium teatralne, ale chyba tym backgroundem najbardziej takim uwiarygadniającym jest to, że po prostu od kilku już lat, chyba 8 czy 9, gram w Teatrze Kadratowi w Domu Kultury Kadr na Mokotowie.

I chyba doświadczenie daje najwięcej w tej dziedzinie pracy, bycia aktorem, a w tym momencie też scenarzystą, bo piszę wspólnie z moją wspólniczką Dominiką Senkowską, którą serdecznie teraz pozdrawiam.

Joanna, do scenariuszy jeszcze wrócimy, a powiedz mi o drugiej stronie twojego wykształcenia, twojego zaplecza zawodowego, intelektualnego.

Jesteś również psychologiem i masz duże doświadczenie jako trenerka i, że tak powiem, pracownica korporacji.

Natomiast rzeczywiście wiele lat, kilkanaście lat za mną pracy w dużych korporacjach jako project manager, jako osoba, która wdraża, wprowadza, pomaga firmy, które się transformują.

Jestem też agile coachem, który pracuje z zespołami zwinnymi.

Więc tak, rzeczywiście wszystkie historie, które opisujemy, one po prostu są z życia wzięte i to są historie z życia naszej pracy z zespołami, więc to rzeczywiście jest taka wiedza u źródła, bo mocno jesteśmy zanurzone w tym świecie biznesu właśnie.

Jesteś Agile Coachem i zajmujesz się zespołami zwinnymi.

Wytłumacz co to konkretnie oznacza, ponieważ być może ktoś spoza biznesu również nas słucha i te terminy niekoniecznie są dla tej osoby czy dla tych osób znajome.

Agile to taka metoda, która wspiera i pomaga w wdrażanie nowych produktów czy rozwój produktów w sposób odmienny do dotychczas przez wiele lat stosowanego, czyli tak zwanego waterfalla, gdzie mieliśmy fazowanie projektu.