Mentionsy
Obłędne Historie
Obłędne Historie
31.07.2025 07:00

#20 O błędach w definiowaniu miar sukcesu, o metrykach, które zwodzą na manowce oraz o szukaniu winnych, gdy wskaźniki spadają w rozmowie 
z Tomaszem Tomaszewskim

Metryki, KPI’e, miary sukcesu - choć powszechnie używane, niekiedy zwodzą na manowce. Bywa, że zastawiają na nas pułapki, których pokonanie wymaga sprawności i doświadczenia. O nauce na własnych błędach w starciu z nimi w #20 odcinku podcastu Obłędne historie opowiada Tomasz Tomaszewski - doświadczony produktowiec, szkoleniowiec i założyciel Product Academy.


W naszej rozmowie dowiesz się o:

📌 Niuansach w wyznaczaniu celów biznesowych i doborze metryk, które pozwalają mierzyć ich osiągnięcie,

📌 Metrykach leadujących oraz metrykach lagujących i dlaczego to, które wybierzemy, robi różnicę,

📌 Śledzeniu wskaźników i jak tego nie robić, jeśli chcemy wyjść z tego o zdrowych zmysłach i bez ofiar,

📌 Modelu 3P, czyli o tym, jak mierzyć właściwe rzeczy właściwymi miarami,

📌 I o pytaniach, na które należy sobie odpowiedzieć zanim zaczniemy śledzić metryki.


Zapraszam Cię również do sięgnięcia po źródła, polecane przez Tomka:

➡️ ⁠książka „Transformed” Marty Cagan

➡️ książka „Evidence-guided” Itamar Gilad

➡️ PDF „The North Star Playbook” od Amplitude

➡️ newsletter Tomka ProductCraft.pro


#biznes #metryki #zarzadzanieProduktem #KPI #cele

---

Bądźmy w kontakcie. Jeśli tylko masz uwagi lub propozycje, dotyczące podcastu (a może chcesz opowiedzieć o swoich błędach?) - napisz do mnie: ⁠⁠[email protected]⁠


Polska Press KPI Evidence Guided Early Access Data Tomku IC Itamar Giliad Justyna Izydorczyk AI Mierzyć Pojedynczego Product Academy Tamara Giliada Tomasz Tomaszewski

Szukaj w treści odcinka

Wyczyść
Znaleziono 4 wyniki dla "Mierzyć"

Jak zaczęliśmy w końcu trochę też niektóre rzeczy mierzyć, no to okazało się, że np.

W sensie mierzymy je, żeby je mierzyć, potem jak idą do góry, to jest wszystko okej.

To albo nie powinniśmy go mierzyć jakby w tym obszarze być może, w którym jesteśmy, albo patrzeć przynajmniej w tym obszarze, w którym gdzieś jesteśmy, może w jakimś innym, na przykład na poziomie strategicznym, bo nie wpływa nasze działanie, to w sumie po co nam to?

Mierzyć, a przede wszystkim, którą bardzo często analizujemy, to jak ona będzie wpływała na nasze działanie.

Ostatnie odcinki