Mentionsy

TYLKO 13% dzieci kontynuuje biznes rodzinny. Przychodzi w życiu taki moment, że czas przejść na zasłużoną emeryturę, a prowadząc własną firmę - czas przekazać stery następnemu pokoleniu. Podział majątku, czy udziałów okazuje się często kwestią sporną w rodzinie, a brak rozmów i jawności prowadzi do podziałów i żalu między rodzeństwem i rodzicami. Jak uniknąć takiej sytuacji? Przekazanie władzy nie musi być odkładane na ostatni możliwy moment, nie przeprowadzając wcześniej rozmów na ten temat, bo jak to śpiewał Perfect “trzeba wiedzieć, kiedy ze sceny zejść Niepokonanym”. Strach nestora przed “złymi” decyzjami następcy, czy też żal całkowitego ustąpienia miejsca będzie się tylko nasilał z odkładaniem tego w czasie, a im wcześniej zaplanujemy i przygotujemy sukcesorów do przejęcia tak zwanej pałeczki, tym więcej jesteśmy w stanie zyskać, bo każde pokolenie wnosi coś nowego, dzięki czemu, znając tradycje i kierunek w jakim podążała do tej pory firma są w stanie poprowadzić ją dalej z sukcesem, uwzględniając rozwój technologii i potrzeby społeczeństwa. Sukcesja to nie kara, a nagroda za dobrze wykonaną pracę nestora, czyli odpowiednie zabezpieczenie majątku, na który ciężko pracował. Jak mądrze zaplanować “ustąpienie” fotela prezesa? Kiedy jest na to odpowiedni moment? Jaka jest świadomość właścicieli firm w kwestii sukcesji? Paweł Piotr Nowak, Prezes Krajowej Izby Doradców Sukcesyjnej KIDS, autor książek, pomysłodawca i założyciel nurtu naukowego biologiki sukcesji oraz najlepszy doradca finansowy i sukcesyjny w Polsce o najwyższym wolumenie doradczym odpowie na wszystkie te pytania i na podstawie pszczół pokaże jak powinno to wyglądać 😉.