Mentionsy

To były dwa historyczne pierwsze spotkania Wise Business Clubu, a w najbliższy wtorek o 18 spotkamy się w Gliwicach w biurze Wise Group w aż 40 osób.

O narzędziach marketingowych, nie będę mówił o kanałach, nie będę mówił o taktykach, będę starał się powiedzieć o logice, czyli o tym, jak moim zdaniem prezes powinien myśleć o marketingu w taki sposób, żeby z jednej strony nie palić budżetu, a z drugiej strony nie zabijać inicjatyw po trzech miesiącach i wreszcie zrozumieć, dlaczego marketing nie działa, pomimo tego, że pieniądze się w tle wydają.

No i po tych trzech miesiącach patrzy na wyniki i mówi, widzisz, nic spektykularnego, wydaliśmy w ogóle 60 koła w te trzy miesiące, albo 100, to nic nie daje, trzeba to uciąć, bez sensu, kropka.

No i teraz słuchajcie, każdy CEO, który ocenia marketing po trzech miesiącach, najczęściej statystycznie zabija inicjatywę w fazie pierwszej.

Po trzech miesiącach jest znowu zmiana i tak w kółko.

Ale tak naprawdę po kilku miesiącach eksperymentów, telefonów, szukania prawdy, szukania danych i analiz wychodzi, że niestety popyt istnieje, ale jest bardzo, ale to bardzo malejący i po prostu znika z rynku.

To jest warstwa, którą prezesi najczęściej zabijają po trzech miesiącach, bo trudno z niej wyliczyć bezpośrednio, że...

Cac, czyli koszt, rośnie z innej przyczyny niż Wasza świadoma akcja, no to warto na to spojrzeć i zastanowić, z czego to wynika.

No i teraz, jakbym był przedsiębiorcą i po 12 miesiącach nie widziałbym żadnych sygnałów po drodze, no to to wszystko jest bez sensu.

Z początku, traktowanie marketingu jak automatu do leadów, zabijanie inicjatyw po trzech miesiącach.

Mówiliśmy o tym, żeby nie mierzyć leadów po trzech miesiącach, żeby mierzyć sygnały infrastrukturalne, żeby potem szukać zainteresowania, dopiero potem sygnałów konwersji.

Dla firmy produkującej urządzenia smart, specjalizującej się w systemach kontroli ogrzewania szukamy Export Managera z językiem niemieckim do pracy hybrydowej w Kobielicach.