Mentionsy
WiseCEO#04: Zły model biznesowy zabija nawet najlepszą strategię
Możesz mieć dobrą strategię, świetnych ludzi i rosnący popyt, a firma i tak może nie rosnąć. W tym odcinku pokazuję, dlaczego to model biznesowy, a nie strategia, najczęściej jest realnym hamulcem wzrostu i kiedy strategia tylko przyspiesza jego pęknięcie.
Na konkretnych przykładach z WiseGroup opowiadam, jakie decyzje modelowe podejmuje CEO, gdy chce budować firmę skalowalną i odporną, a nie tylko lepiej zarządzaną.
Bilety na konferencję: https://wisebusiness.pl/
Bezpłatna konsultacja: https://www.sellwise.pl/darmowa-konsultacja/
Machina B2B 2026: https://www.sellwise.pl/machina/
Ogłoszenia o pracę: https://hirewise.pl/praca/
Rozdziały (2)
Zapraszam Was serdecznie na Wise Business. Super byłoby się zobaczyć w marcu z częścią z Was.
aktualnie pierwsze 100 biletów sprzedajemy w cenie AirLibert, czyli tej najniższej.
Sponsorzy odcinka (2)
"Zapraszam Was serdecznie na Wise Business. Super byłoby się zobaczyć w marcu z częścią z Was."
"aktualnie pierwsze 100 biletów sprzedajemy w cenie AirLibert, czyli tej najniższej."
Szukaj w treści odcinka
Z tej pasji narodziło się wisegroup.pl.
Wise Group jako takie też powstało jako...
Natomiast decyzja o tym, żeby pójść w Wise Group, czyli grupę spółek,
Jeżeli Wise Group ma przeżyć, no to musimy być dobrzy w marketingu.
Przed podsumowaniem, bo niektórzy z Was podsumowania nie słuchają, chciałbym powiedzieć, że po trzech latach zapraszam Was serdecznie na nową konferencję biznesową Wise Group.
Jeżeli ktoś z Was chciałby porozmawiać o sytuacji we własnej firmie, to wchodząc na wisegroup.pl i klikając bezpłatną konsultację w prawym górnym rogu, połączycie się najpierw ze sobą naszego zespołu, która dopyta o Waszą sytuację, a następnie połączy z konsultantem, ekspertem, który taką sytuację potrafi rozwiązać albo ją dobrze zna.
I do tego odsyłam Was, czy na sellwise.pl, czy na wisegroup.pl to zawsze traficie do tego samego zespołu, no bo jest shared service przecież w modelu biznesowym naszym, więc to nie jest problem.
To jest szkolenie najbardziej popularne ze stajni Wise Group, na którym było najwięcej osób, już jak liczymy to chyba powyżej 6 tysięcy.
Transkrypcja generowana automatycznie i niesprawdzana ręcznie — może zawierać błędy.
Ostatnie odcinki
-
WiseCEO#28: Moja historia jako CEO (Odcinek 300...
26.07.2026 08:00
-
WiseCEO#27: M&A - jak CEO może użyć przejęć i i...
19.07.2026 08:00
-
WiseCEO#26: Finanse osobiste CEO - temat tabu w...
12.07.2026 08:00
-
WiseCEO#25: Jak zbudować i rozliczać zespół zar...
05.07.2026 08:09
-
WiseCEO#24: Marka osobista CEO - dźwignia, któr...
28.06.2026 14:44
-
WiseCEO#23: Konkurenci - jak CEO powinien o nic...
21.06.2026 15:33
-
WiseCEO#22: Jak CEO powinien zarządzać swoim pl...
14.06.2026 12:37
-
WiseCEO#21: Prawo i ryzyko. Co CEO ignoruje, do...
07.06.2026 09:58
-
WiseCEO#20: Jak podejmować trudne decyzje, kied...
24.05.2026 20:12
-
WiseCEO#19: AI w firmie B2B. Co CEO powinien wi...
17.05.2026 14:46