Mentionsy

My na przestrzeni tej serii dla prezesów będziemy sobie definiować, jak tę stronę określać.

Jeżeli to są spójne decyzje, to to moim zdaniem jest najlepsze określenie tego, czym jest strategia.

Chciałbym Wam powiedzieć, że owszem jest to fundament strategii, ale nie jest to strategia, dlatego że misja, wizja i wartości pomagają jasno określić kierunek, kierunek do którego my te decyzje będziemy podejmować.

Drugą rzeczą w Polsce ostatnio, która mi wypływa to jest OKR-y.

My mamy OKR-y u nas w firmie, mamy KPI-e albo w ogóle jakieś świetne cele, 100 milionów mamy zrobić i oczywistym jest, że to jest wykonywanie strategii, a nie strategia.

OKR-y, KPI-e, cele wszelakiego rodzaju służą do tego, żeby te decyzje, które my podjęliśmy, wmasować w organizację, żeby one się wydarzyły w rzeczywistości.

Ale same OKR-y, same KPI-e i jakieś cele strategią nie są.

Bo teraz jeżeli powiedzieliśmy sobie o tym, że strategia to spójne decyzje, to teraz jeżeli pójdę do moich zespołów i dam różne OKR-y wszystkim, niby do jednego spójnego kierunku zaprojektowane,

Jak komuś dałem OKR-y, to przecież decyzja.

Nie wierzę w demokratyczne podejmowanie decyzji i to, że w firmie jest tam 18 osób, które będą głosowały za tym, jaka jest odpowiedź na te pytania.

Ja wierzę, że te 18 osób, jeżeli tam jest, to jest od tego, żeby wyciągnąć fakty z organizacji, które mogą nam pomóc podjąć decyzję, ale nie chcę, żeby to było tak, że ta decyzja to jest demokratyczne głosowanie tych 18 osób.