Mentionsy

Od lat pomagam firmom B2B wyjść z chaosu i zacząć rosnąć mądrze.

I te trzy silosy, nie rozmawiając ze sobą, niestety sprowadzają firmę na manowce.

No dobrze.

W większości firm te słowa strategia, procesy, projekty, struktura i kultura brzmią ekstremalnie poważnie i brzmią jak słowa, które są po prostu zwyczajnie przeteoretyzowane.

Projekty to robimy dla klientów, wewnętrznie to tam jakoś zawsze się dzieje.

Struktura, no to mamy te tam opisy stanowisk, mamy dyrektorów, kierowników i specjalistów, a kultura to jest jakieś HR-owe bzdury, które u nas nie są potrzebne.

Coraz więcej firm tematy te zaczyna traktować poważnie.

i znajduje pomiędzy nimi, a ostatecznymi wynikami biznesu powiązanie.

Kultura próbuje...

W szczególności czego nie robimy, bo w większości przypadków wybory strategiczne mają to do siebie, że wybierając A jednocześnie rezygnuje z B, C, D i E. I te wybory, na przykład to, że pójdziemy w ten konkretny segment rynku, w pewien nietypowy sposób wykorzystamy nasze zasoby, żeby pozyskać tutaj ruch,

Niestety jest tak, że jeżeli nie masz strategii, to nie wiesz, które procesy są naprawdę ważne.

My to spotykamy nieustannie.

I chciałbym wam powiedzieć, że...

daje menedżerowi informację, co działa, a co się psuje i przede wszystkim utrwala właśnie te takie pożądane zachowania w naszym biznesie.

I ta strategia jakości się kończyła na tym wdrożeniowym powerpointzie.

I teraz tak, jeżeli w waszej firmie każda zmiana kończy się chaosem, frustracją albo trzykrotnym przesunięciem terminu, to najprawdopodobniej znaczy, że nie macie przeprowadzonego tego tematu, czyli zarządzania projektami w firmie.

Projekty to wehikuł przyszłości, słuchajcie.

I teraz wiecie, w jednej firmie na przykład, o, projekt wdrożenia CRM-u jest projektem typowo technologicznym, bo oni kupili system przedszkoli ludzi i zrobione.

No i wiecie, te pierwsze wdrożenie technologiczne, kupili, przeszkolili, odhaczyli, się skończyło i tyle.

To znaczy chciałbym, żebyście wiedzieli, że...

One wtedy są w stanie zrezygnować z rzeczy, które nie mają sensu i zabrać się za robienie rzeczy, które mają sens i są ze sobą spójne.

Więc strategia, procesy, projekty, okazuje się, że jest to wszystko ze sobą wspaniale połączone.

To znaczy, że tak budujemy strukturę w naszej firmie, żeby miał kto zarządzać naszymi ludźmi i miał kto ich pilnować, patrzeć im na ręce.

To znaczy, jeżeli potrafię sobie wypisać moje procesy i projekty, to tak naprawdę dopiero teraz jestem w stanie określić role w mojej strukturze, które będą istotne.

I w momencie, kiedy wiem, kto będzie odpowiedzialny, to mogę zadać sobie trzecie pytanie.