Mentionsy

Drugi to struktura, czyli sens i cel każdej rozmowy.

To pokazuje, że pracownik jest ważny.

To jest fundamentalna zmiana perspektywy.

I to jest serce tej zmiany.

To przenosi rozmowę z poziomu co zrobiłeś na poziom strategiczny.

To spotkanie jest dla pracownika, to jego czas antenowy.

A czyli konkretne action pointy.

Im szybciej wraca, tym jest silniejszy.

Pierwszy to feedback wzmacniający.

Zauważyłem, że... I tu podajesz czysty fakt, obserwacje bez oceny.

Proszę, rób tak konsekwentnie, to mocno podnosi jakość współpracy.

Ale jest też ten trudniejszy format feedback korygujący.

Następnym razem oczekuję, że zrobisz Y. I kończysz ofertą pomocy i umową.

Ale teraz zadam pytanie, które zadałby dyrektor finansowy.

Poziom A to cel biznesowy.

To jest nasz szczyt, na który się wspinamy.

Poziom B to zachowania i standardy.

Dzięki temu każdy, od juniora po seniora, jest w stanie odpowiedzieć na pytanie dlaczego to, co robię dzisiaj, ma znaczenie dla całej firmy.

System bez kompetencji jest pusty.

Proponuję mały eksperyment myślowy.