Mentionsy

W dzisiejszym odcinku weźmiemy na tapet pewien raport, który wykopał Krzysiek, bo okazuje się, że w temacie AI wcale nie jest tak różowo.

Okazuje się, że 95% firm, które korzystają z AI, korzystają z usprawnień i dobrodziejstw tej technologii,

To jest sytuacja, z którą prawdopodobnie spotkaliście się nieraz, że osoby korzystające z AI

Ja bym to bardziej nazwał taką papką, czy taką AI-ową breją wygenerowaną.

Teraz, jeżeli dostajemy taką słabą jakość robotę, jest to wygenerowane przez AI, no to można sobie wyobrazić jaka jest sytuacja, czyli że ktoś dosłownie poświęcił chwilę,

AI, proszę, wygeneruj mi coś tam.

To jest taka praca, którą bardzo łatwo przy użyciu narzędzi AI wytworzyć duże ilości czegoś.

W obecnym świecie, gdzie tych narzędzi AI mamy bardzo dużo, adopcja też tych narzędzi jest na...

Albo nie miał kompetencji, ale przez to jak działają narzędzia AI jest w stanie to na przykład ukryć, zamaskować albo wykorzystać w taki sposób, że wydaje się, że get robi dobrą robotę, a ta robota się do niczego nie nadaje.

Teraz w czasach AI możemy się domyślić, że ta osoba nie włożyła tak dużo pracy w przygotowanie tego i stwierdziła, napisała w chat GPT, daj mi tam coś tam i sforardowała Wam to po jakiejś tam niewielkiej pracy.

Jednak nie z tym AI, bo to zostanie i to jednak może zwiększyć naszą produktywność, jeżeli dobrze z tego korzystamy, więc na pewno to nie jest tak, że rezygnujemy z tego, uciekamy od tego.

Bardziej to jest kwestia tego, w jaki sposób komunikujemy, jakie tworzymy warunki do tej pracy z AI.

Ostatnio kilka było takich informacji, pojawiło się newsów, że na przykład Accenture zwalnia 11 tysięcy pracowników, którzy nie korzystają z AI.

Jeszcze jedna firma, gdzie CEO przyszedł i całkiem świeżo i mówi, jesteśmy AI first.

To chyba AI first to jest takie popularne słowo, które się pojawia.

Jeżeli cokolwiek robicie, to najpierw musicie myśleć, jak zrobicie to za pomocą AI, a dopiero później, jeżeli nie uda się tego zrobić za pomocą AI, to jakieś inne metody.

Więc to są przykłady takiego bardzo zero-jedynkowego patrzenia i fiksowania się na tym, że dobra, teraz robimy wszystko z AI.

Pierwsze, ale też jedyne podejście do naszej pracy, czyli, no dobra, wrzucam do AI, szef mi powiedział, czy moje zadanie w projekcie jest takie, a takie, wrzucam to do AI, no i mam odpowiedź, więc koniec.

Raczej należy zachęcać do innego podejścia, czyli do tego, żeby zastanowić się, co jest w ogóle do zrobienia, jak ja bym to zrobił i dopiero używanie AI do inspiracji, czy do wypełniania luk, czy do układania jakichś rzeczy tam, gdzie moglibyśmy to wzbogacić.

Czyli AI nie jako coś, co zastępuje nasz mózg, tylko raczej coś, co pomaga naszemu mózgowi, żeby to, co my wymyśliliśmy, zrobić jeszcze lepiej.

Ja bardzo lubię tutaj taką analogię do filmów, bo tak jak ja patrzę na cały rozwój technologii AI, LLM-ów, wszystkiego dookoła, bo tak naprawdę sama nazwa AI to jest

Z drugiej strony możemy mieć takie zapędy, jeżeli mamy fanów Terminatora, którzy stwierdzą, ale to teraz ja zostanę tutaj władcą świata, wszystko będzie AI, nawet AI mi powie, jak mam usprawnić obsługę papieru teoretowego w łazience.

Pilots to są te osoby, które właśnie tak idą na samym początku tego, starają się zastanowić, w jaki sposób AI może wesprzeć, mi nie.

A passengers to są raczej takie osoby, które nie używają AI do tego, żeby wzbogacić swoją pracę, tylko po to, żeby jej uniknąć.

Jak mogę użyć AI, żeby się mniej narobić?

To jest to, w jaki sposób w naszych organizacjach promujemy użycie AI.

Czyli AI to nie jest coś, co pozwoli nam jako pracownikowi na taśmie po prostu szybciej wziąć jakiś input i wyrzucić jakiś output, tylko jest to coś, co pozwala nam wspólnie pracować i właśnie dodawać wartość.

Jeżeli Wasi ludzie robią taką papkę i breję z użyciem AI, myśląc, że robią dobrą robotę, no to jest Wasza odpowiedzialność jako liderów, żeby ich tego nauczyć.

Przyznam, że AI pozwala lenistwo wnieść na wyżyny, a to nie o to chodzi.

To jest taki nowy rodzaj pracy słabej jakości, który bardzo łatwo wytworzyć przy użyciu AI, a ma o wiele większe negatywne skutki.

I trzecia bardzo ważna rzecz to jest to, co spoczywa na nas, na liderach, na menedżerach, na osobach, które to wdrażają w organizacjach, czyli trzeba w bardzo taki intencjonalny sposób komunikować, do czego używamy AI, w jaki sposób, to, że to nie jest coś, co ma zastąpić naszą pracę, to jest coś, co ma wzbogacić naszą pracę.

AI ma nas tylko w tym wspierać.