Mentionsy
Nerd Management
Nerd Management
01.04.2025 06:00

Najpierw pomyśl, potem zrób - jak dobrze podejmować decyzje?

Podejmowanie decyzji to jest coś, co jest wpisane w definicję pracy managera - i nie tylko. Podejmujemy czasem dziesiątki, jeżeli nie setki decyzji, ale nie zawsze uświadamiamy sobie, że to jest właśnie moment decyzji. W związku z tym padamy ofiarą uprzedzeń, błędnej interpretacji rzeczywistości, wygody, czy chociażby stresu i zmęczenia. Często też podejmujemy decyzje "na czuja", "intuicyjnie" albo wygrywa ostatni pomysł, który usłyszeliśmy przed podjęciem decyzji...

Podejmując decyzje w ten sposób, bardzo łatwo pominąć istotne elementy, które wysypią nasze projekty w najmniej spodziewanym momencie. W końcu 15 minut planowania może zaoszczędzić tydzień kodowania - tylko kto ma na to czas? :)

Opowiemy Ci o tym, jak przestać biec przed siebie z zawiązanymi oczami, podejmując decyzje na szybko, intuicyjnie i bez dokładnego przemyślenia.

Z tego odcinka dowiesz się:

- Jakie błędy popełniasz podejmując decyzje?
- Jak podejść zagadnienia w usystematyzowany sposób?
- Jak analizować decyzje, szanse oraz zagrożenia?
- Jak poznać problem, zanim odlecisz w rozwiązania?
- Kiedy myśleć, a kiedy działać?
- Jak podejmować właściwe decyzje?

Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
👉🏻 https://nerd.management/154

Agenda:

() - Intro
() - Wprowadzenie
() - Czym jest podejmowanie decyzji?
() - Jak najczęściej podejmujemy decyzje?
() - 4 domyślne zachowania
() - Jak dobrze podejmować decyzje?
() - Jak odpowiedzieć na nasze słabości?
() - 5 stopniowy proces podejmowania decyzji
() - Podsumowanie
() - Zadanie domowe

Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT:
👉🏻 https://nerd.management/newsletter

Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.

🚨 Potrzebujesz pomocy w pracy lidera? Zostały ostatnie miejsca na współpracę z nami 🚨
Wypełnij formularz na stronie https://nerd.management/konsultacje i dogadamy szczegóły! Więcej znajdziesz na:
--------------------------------------------
🌍 Blog: https://nerd.management
🎬 YouTube: https://www.youtube.com/channel/UCX9aGgDoA2j4FX9lLOz2wKQ
🅻 LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/nerd-management
🅵 Facebook: https://www.facebook.com/learn.nerd.management
🎧 Spreaker: https://www.spreaker.com/show/nerd-management
🎧 Apple Podcast: https://podcasts.apple.com/us/podcast/nerd-management/id1537257037
🎧 Spotify: https://open.spotify.com/show/3TvpNGgkQBrjW1Jrz33zIb
✉️ Mail: [email protected]
--------------------------------------------

Doceniasz naszą pracę? Wejdź na stronę https://nerd.management/kawa i postaw nam wirtualną kawę ☕️
Dzięki temu, odcinki kolejne odcinki będą jeszcze mocniejsze 🔥

Polub, subskrybuj i obserwuj nasz kanał, aby być na bieżąco, a także podziel się w komentarzu swoimi przemyśleniami na ten temat.

Jeśli widzisz wartość w tym, co robimy, udostępnij proszę ten odcinek swoim znajomym, którzy rozważają zostanie liderem w swojej organizacji lub właśnie nim zostali.

Dzięki wielkie i Miłego dnia!
Paweł Rekowski i Krzysztof Rakowski

#nerdmanagement #apteczkaLidera #podejmowanieDecyzji

Excele Johna Cottera Koniowi Krzysztof Rakowski Krzyśkiem Paweł Rekowski Shana Parysha

Rozdziały (9)

1. Wprowadzenie i problem

Podróżnicy wyjaśniają, dlaczego podejmowanie decyzji jest trudne i jakie domyślne zachowania wpływają na to.

2. Domyślne zachowania

Opisanych czterech domyślnych zachowań: emocje, ego, otoczenie i inercja.

3. Siły

Opisanych czterech sił: odpowiedzialność, znanie siebie, samokontrola i pewność siebie.

4. Rozwiązania

Opisane pięć rozwiązań: zapobieganie, zasady, utrudnianie decyzji, barierki i zmiana perspektywy.

5. Definicja problemu

Podkreślana jest konieczność zrozumienia i zdefiniowania problemu, a nie przyjmowania jego definicji z innej strony.

6. Eksploracja rozwiązań

Rozważane są różne metody eksploracji rozwiązań, takie jak zapisywanie wszystkich możliwych rozwiązań i analiza ich konsekwencji.

7. Ocena rozwiązań

Opisane są kryteria oceny rozwiązań i metody ich oceny, takie jak eksperymenty i analiza kosztów.

8. Zadanie domowe

Podane jest zadanie domowe polegające na wypisanie i analizie rozwiązań problemu.

9. Rekomendacja książki

Podana jest rekomendacja książki Clear Thinking Shana Parysha.

Szukaj w treści odcinka

Wyczyść
Znaleziono 1 wynik dla "Shana Parysha"

No i na koniec rekomendacja książki, jeżeli chcielibyście sobie wejść trochę w głąb tego frameworka, to książka Clear Thinking Shana Parysha, który właśnie tutaj ma taki headline Turning ordinary moments into extraordinary results, czyli właśnie takie zwyczajne momenty, kiedy nawet nie wiemy, że to jest ten moment, żeby zadecydować.

Ostatnie odcinki