Mentionsy
Nerd Management
Nerd Management
20.01.2026 07:00

Czego brakuje liderom w 2026 roku?

Rynek pracy przechodzi radykalną transformację. Cięcia kosztów, zwolnienia grupowe i rosnący nacisk na AI zmieniają postrzeganie wartości kompetencji miękkich i liderskich. Powstaje złudne przekonanie, że sztuczna inteligencja może zminimalizować liczbę pracowników, wyprzeć juniorów - w efekcie umiejętności zarządzania zespołami, rozwijania ludzi schodzą na dalszy plan.

Paradoksalnie, w czasach gdy organizacje potrzebują silnego przywództwa najbardziej, ze świetnych specjalistów robimy beznadziejnych liderów, którzy nie są przygotowani na współczesne wyzwania.

Z drugiej strony, nasze doświadczenie z rekrutacji liderów, developerów, project managerów, itd. w ostatnim czasie pokazuje wyraźne braki kompetencyjne. Widać lukę między tym, czego wymaga rynek, a tym, co oferują kandydaci. Problem nie dotyczy wyłącznie wiedzy technicznej - brakuje umiejętności budowania relacji, skutecznej komunikacji, zarządzania zmianą i rozwijania innych, ale przede wszystkim - brania odpowiedzialności.

To właśnie te kompetencje i cechy decydują o tym, czy lider jest w stanie przeprowadzić swój zespół przez niepewne czasy.

W tym odcinku omawiamy konkretne kompetencje, które powinien rozwijać każdy lider w 2026 roku, aby nie tylko być lepszym w swojej roli, ale także zabezpieczyć swoją pozycję na rynku pracy. Pokazujemy, jak świadomie kształtować swoją karierę menedżerską w zmieniającej się rzeczywistości, gdzie technologia nie zastąpi ludzkiego przywództwa - ale liderzy, którzy nie dostosują się do nowych wymagań, mogą stracić swoją pozycję.

Z tego odcinka dowiesz się:

- Kim jest dobry lider i manager?
- Jakie są 3 kluczowe kompetencje dla liderów na najbliższe lata?
- Jak zmienić błędy początkujących na swoją korzyść?
- Co zrobić z "głupimi" klientami?

Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
👉🏻 https://nerd.management/169

Agenda:

() - Intro
() - Wprowadzenie
() - Kim jest lider?
() - Czego brakuje przyszłym i nowym liderom?
() - Po czym poznać czy rozwijasz się w dobrą stronę?
() - Jak się nie zapętlić w swojej roli?
() - Co zrobić by być dobrym Liderem?
() - Błędy początkujących liderów
() - Podsumowanie

Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT:
👉🏻 https://nerd.management/newsletter

Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.

Firma dała Ci tytuł i obowiązki Lidera bez przeszkolenia?
Zaopatrz się w https://apteczkalidera.pl - Twoja pierwsza pomoc, by z dobrego specjalisty, nie zostać beznadziejnym liderem. Więcej znajdziesz na:
--------------------------------------------
🌍 Blog: https://nerd.management
🎬 YouTube: https://www.youtube.com/channel/UCX9aGgDoA2j4FX9lLOz2wKQ
🅻 LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/nerd-management
🅵 Facebook: https://www.facebook.com/learn.nerd.management
🎧 Spreaker: https://www.spreaker.com/show/nerd-management
🎧 Apple Podcast: https://podcasts.apple.com/us/podcast/nerd-management/id1537257037
🎧 Spotify: https://open.spotify.com/show/3TvpNGgkQBrjW1Jrz33zIb
✉️ Mail: [email protected]
--------------------------------------------

Doceniasz naszą pracę? Wejdź na stronę https://nerd.management/kawa i postaw nam wirtualną kawę ☕️
Dzięki temu, odcinki kolejne odcinki będą jeszcze mocniejsze 🔥

Polub, subskrybuj i obserwuj nasz kanał, aby być na bieżąco, a także podziel się w komentarzu swoimi przemyśleniami na ten temat.

Jeśli widzisz wartość w tym, co robimy, udostępnij proszę ten odcinek swoim znajomym, którzy rozważają zostanie liderem w swojej organizacji lub właśnie nim zostali.

Dzięki wielkie i Miłego dnia!
Paweł Rekowski i Krzysztof Rakowski

#nerdmanagement #kompetencjelidera #leadership

AI Cartmana Krzysztof Rakowski Krzyśkiem Nerd Management Paweł Rekowski Team Leader Waterline gwarantujecie

Szukaj w treści odcinka

Wyczyść
Znaleziono 7 wyników dla "AI"

Z drugiej strony też jesteśmy dosyć głęboko, ja zwłaszcza, w tematach AI, w jaki sposób AI może wspierać naszych deweloperów, wytwarzanie oprogramowania, wytwarzanie produktów, ale nie jako taki AI slope, o którym już mówiliśmy, tylko właśnie w sposób, który przynosi jakość.

Drugie to jest AI, czyli coraz częściej jest takie oczekiwanie, to jest moim zdaniem negatywny symptom, że na przykład nie zatrudniamy juniorów, bierzemy tam jednego, dwóch seniorów, którzy będą zarządzać tymi agentami AI, plus jakiegoś managera, który będzie też właściwie robił jakąś techniczną robotę i tam tymi dwoma czy trzema seniorami zarządza.

AI też nam tego nie wyskaluje, bo AI jest maszynką statystyczną, więc statystycznie da nam poprawne odpowiedzi, więc jeżeli teraz my robimy to samo co wszyscy,

Także według mnie kluczowa rzecz na ten rok i na przyszłe lata, niezależnie od tego jak bardzo AI się rozwinie, to jest odpowiedzialność.

Tego Scrum Mastera, którego jeszcze nie wywaliliśmy, bo AI go nie zastąpiło.

Czy jest to fancy fajerwerki, AI i tak dalej, czy może jakaś nudna produkcja, klepanie stronek, czy cokolwiek tak naprawdę, co jeszcze gdzieś tam się kręci, efekt będzie dokładnie ten sam.

Wydaje nam się, że modele AI zrobią za nas tą robotę do myślenia itd., ale nie, one tego nie zrobią.

Ostatnie odcinki