Mentionsy

W odcinku żaden projekt HR-owy nie jest projektem typowo HR-owym.

Jestem pionierką podejścia Agile w biznesie i HR w Polsce i certyfikowaną Change Managerką.

Bo wyszłam z jednej z rozmów, zresztą tych rozmów w ciągu tygodnia odbywam bardzo, bardzo dużo z dyrektorami HR, HR-wcami, osobami decyzyjnymi, zarządami, zarówno pracując bezpośrednio z klientami, jak i spotykając się na różnych potencjalnych rozmowach.

I omawialiśmy jeden z projektów, a w zasadzie rozmawialiśmy o tym, jak efektywnie prowadzić wszelkie projekty HR-owe.

I dyrektor HR, z którą rozmawiałam,

Zresztą świeżutko powołana, nowa, awansowana wewnętrznie dyrektor HR powiedziała, a czy moglibyśmy, w zasadzie zadała pytanie, a czy moglibyśmy do tych warsztatów, które koncentrują się na omówieniu i zaprezentowaniu ram prac projektów HR-owych,

I pewnie znaleźlibyśmy taki projekt, który nie jest projektem typowo HR-owym.

I moja odpowiedź była taka, wiecie, na automacie, na autopilocie powiedziałam, nie ma takich projektów, które są projektami typowo HR-owymi, poza integracją zespołu HR.

Dzisiaj żaden projekt, zresztą tak jest od wielu lat, ale dzisiaj szczególnie żaden projekt HR-owy nie jest typowym projektem HR-owym.

I zaproszenie biznesu do warsztatów i do projektów, które koncentrują się na procesach HR-owych jest absolutnym must have, jest czymś bez czego projekt nie ma sensu.

Żaden z tych projektów nie jest projektem HR-owym.

To, że za realizację tego projektu, na przykład skoncentrowanego na wdrożeniu lub usprawnieniu jakiegoś procesu, odpowiada HR, to nie znaczy, że to jest projekt HR-owy.

A już tym bardziej nie jest projektem typowo HR-owym.

Powtórzę więc, żaden projekt HR-owy nie jest typowym projektem HR-owym, oprócz integracji HR-u.

W sensie, jeśli HR się wydaje na jakąś integrację w ramach własnego działu, to można powiedzieć, że to jest projekt HR-owy, a nawet nie nazwałabym tego projektem, no chyba, że związane jest to, wiecie, z wylotem na jakąś większą wyprawę, czy z realizacją jakiejś większej eskapady, w co wątpię, że sam HR daje się na tak duże przedsięwzięcie.

Można więc postawić taką tezę, że żaden projekt HR-owy nie jest projektem HR-owym, jest projektem biznesowym.

I takie trzy najważniejsze rady, które mam dla Was, biorąc pod uwagę projekty HR-owe, to punkt pierwszy.

Większość projektów realizowanych przez HR

HR, który również będzie miał mnóstwo zadań do wykonania w tym procesie i któremu zależy na jakości zatrudnionego kandydata.

To była rada nr 1, czyli zdefiniuj jasno klienta projektu wdrożeniowego w HR.

Druga rada to jest zanim zaczniesz od rozwiązań, a zwykle tak zaczynają HR-owcy niestety, zastanów się jaki problem ma ten projekt, ten proces, to wdrożenie, ta inicjatywa rozwiązać.

Wiecie, na konferencji Rynik w CHR występowałam z takim tematem pięć narzędzi, które pozwalają ci dostarczyć wartość dla biznesu.

Jeśli przychodzi do Ciebie ktoś z biznesu albo szefowa HR i mówi, no mamy taki pomysł, żeby zacząć 360, ocenę 360 stopni albo potrzebujemy zrealizować badanie zaangażowania ankietowe jeszcze na dodatek w organizacji.

Jeśli chcesz mieć dostęp do tej formatki, to pod odcinkiem podlinkuję Ci materiały do leniwców HR, które rozdawałam.

Jednym z głównych błędów, które popełniają zespoły HR, to realizują rzeczywiście projekty, ale one są realizowane samodzielnie i bez współpracy z kluczowymi klientami, kluczowymi interesariuszami.

I właśnie tworzy się z tego projekt typowo HR-owy, a nie projekt biznesowy.

Pamiętaj, każdy projekt realizowany przez HR jest projektem biznesowym.