Mentionsy

Mamy dzisiaj, wydaje mi się, naprawdę ciekawy zestaw materiałów, które pokazują, jak można, no praktycznie, wykorzystać AI do rozwoju firmy.

Skupimy się na budowie tych asystentów AI, na walidacji pomysłów, to ważne, żeby nie marnować kasy, no i na planach marketingowych z AI.

Budowanie własnych asystentów AI.

AI potrzebuje kontekstu.

AI, nieważne czy to GPT-4, czy cloud, czy coś innego, ono bazuje na danych, na wzorcach.

I co ciekawe, pojawiła się tam myśl, że AI to nie tylko wykonawca zadań.

Czyli nie próbować od razu stworzyć jakiejś encyklopedii firmowej dla AI.

A AI może tu bardzo pomóc.

Po drugie, na podstawie tej persony AI może podrzucić pomysły na rozwiązania, produkty, usługi.

Mówili też o tym deep researchu, takim dogłębnym badaniu rynku, problemów klienta za pomocą AI.

Wyobraź sobie, że zlecasz AI przejrzenie, nie wiem, forów internetowych, grup na fejsie, komentarze, recenzji konkurencji i ono szuka tam powtarzających się problemów, frustracji, niezaspokojonych potrzeb.

czyli AI szuka, co ludzi naprawdę boli.

I tu znowu AI.

A AI może pomóc to wdrożyć.

AI nakarmione tym deep research'em o problemach klientów, ich marzeniach, potrafi wygenerować strukturę i treść oferty, która trafia w punkt.

Pierwsza wersja z AI rzadko jest idealna, ale to świetny start.

A idąc dalej, AI może pomóc przy całej strategii marketingowej.

Pokazywali, jak użyć AI do analizy kanałów dotarcia.

I jak taka analiza przez AI miałaby wyglądać?

No, mając dane o filmie, cele, budżet, zasoby i o kliencie, AI ocenia potencjał kanałów.

Taki system, prompt dla AI, który na bazie researchu i persony generuje pomysły, posty, artykuły, scenariusze wideo, tematy maili.

I tu wchodzimy w planowanie operacyjne, gdzie AI też może pomóc.

Plan, nawet genialny z AI, nic nie da, jeśli nie ma realizacji.

Na koniec tygodnia wklejasz do AI podsumowanie.

Padł nawet taki bezpośredni przykład roli AI jako motywatora.

Ktoś mówił, że jak zaczął myśleć o nowym projekcie zamiast sprzedaży, to AI mu odpisało, cytuję, bo to obrazowe, Gówno budujemy, masz sprzedać dzisiaj 8 dostępów.

Rzeczywiście, bardzo bezpośrednio, ale ten przykład może trochę ekstremalny, pokazuje potencjał AI jako takiego partnera w pilnowaniu priorytetów.

Jeśli sami ustalimy cele i poprosimy AI o pomoc, no to czasem może zadzionać jak taki obiektywny kontroler.

Ciekawe jak się zmienia to postrzeganie AI.

A AI może tu pomóc nie tylko analitycznie, ale i kreatywnie.

Pokazywali, jak użyć AI do znalezienia potencjalnych partnerów, firm, influencerów, organizacji, analizując ich działania, publiczność, potencjalne synergie z nami.

A jak AI pomoże w samym nawiązaniu współpracy?

I to właśnie AI może pokazać moc.

AI pomoże te korzyści znaleźć i ubrać w słowa.

Padł nawet konkretny przykład, że AI zasugerowało, Mirek Burnejko może być Twoim partnerem.

Słyszę, że AI, jak ma dobry kontekst, potrafi wejść poza proste zadania i wspierać na poziomie strategicznym, znajdować konkretne okazje.

Po pierwsze, AI to potężne narzędzie, ale wymaga świadomego zarządzania, karmienia danymi.

AI wspiera, daje dane, generuje opcje, ale nie zastąpi myślenia, decyzji i dyscypliny.

AI o postępy, żeby jego pomoc była na bieżąco.

No i te partnerstwa, często zapominane, a AI może pomóc je odblokować.

Podsumowując, te warsztaty malują obraz takiej ewoluującej relacji człowieka z AI w biznesie.

AI staje się partnerem w myśleniu, planowaniu, analizie.

Ta praca nad naszymi systemami AI, nad tymi asystentami, jak ta koncepcja ciągłego upgrade'u naszego CMO, ona się chyba nigdy nie kończy.

Ze strony AI, ale chyba przede wszystkim z naszej strony.