Mentionsy

Wyniki Revolut, InPost rzuca rękawicę Allegro odc.

Temat pod tak zwanym kryptonimem Wąchalski, bo nie wiem czy wiecie, że nazwa tego rozwiązania InPostu to się czyta Wąchalski od nosa tego psa, którego teraz widzimy na ekranie.

Mówimy o asystencie zakupowym AI, który wytworzył InPost.

Ja próbowałem wejść i przetestować, ale wiem, że tam tylko wąska grupa użytkowników aplikacji InPost jest w stanie testować w praktyce jak działa tenże żółty pies wąchalski i jakie oferty potrafi wywąchać.

Natomiast też potencjał zmonetyzowania bazy użytkowników, inaczej wyskalowania w ogóle tej usługi na bazie użytkowników oraz liczbie merchantów, którzy korzystają z usług InPostu jest bardzo duży i to skalowanie może się odbyć bardzo szybko.

Myślę, że zbyt szybko oczywiście te prowizje się nie pojawią, natomiast myślę, że na koniec dnia InPost położy rękę na tym, że pomaga sprzedawać merchantom, więc myślę, że raczej to jest agresywny ruch marketingowy, jak również dosyć niskie poziomy darmowych dostaw i nieograniczonych zwrotów.

Więc ja mam takie poczucie, że dzisiaj walka toczy się o przejęcie użytkownika do swojego ekosystemu, zlojalizowanie go, przyzwyczajenie, że tam właśnie się wykonuje zakupy i monetyzacja pewnie po obu stronach, a w przypadku InPostu docelowo wyjście poza Polskę z tą usługą.

Patrząc na rozwój spraw między Allegro a InPost, zauważyłem, że Allegro

Orientując się, że większość kosztu biznesu operacyjnego to są koszty dostaw, zaczęło budować paczkomaty, aby uniezależnić się od InPostu i mieć tutaj argument i przeciwwagę w tej dyskusji na temat pricingu dostaw.

A z kolei InPost poszedł krok do przodu.

16 milionów użytkowników korzystających z aplikacji InPostu

De facto InPost chce postawić się gdzieś pośrodku tego procesu.

Można było myśleć o biznesie InPostu w taki sposób liniowy, biznes dostarczania paczek, ale i to trzeba przyznać Rafałowi proste, myślenie nieliniowe, poszukiwanie nowych modeli.

Jednak ta platforma nie zyska tutaj jakiejś szerokiej bazy, ale poszukiwanie jest naprawdę inspirujące i myślę, że dokłada do tej konkurencyjnej walki między Allegro a InPostem.

Koszt weryfikacji czy wyskalowania tego projektu z punktu widzenia całego InPostu i akcjonariuszy InPostu nie musi być wcale istotny.

Dla mnie ciekawe jest to, że jest to w pewnym sensie gra wabang, bardzo odważna, dlatego że można powiedzieć, że to tylko pogłębia tę przepaść i pokazuje, że InPost wchodzi w konkurencję jeszcze mocniej wersji swoich dużych partnerzy handlowi.

Myślę, że w tej sytuacji to, co odróżnia InPost, to posiadane zasoby.

Także InPost buduje na swoich silnych stronach.

Na pewno nie korzystają akcjonariusze, bo tak jak patrzę, to Allegro spadło o 25%, więc widać, że ta zaostrzająca się konkurencja tutaj z InPostem nie wpłynęła dobrze na lokalnego gracza.