Mentionsy
62 reDECYDOWANIE - jak skuteczniej funkcjonować w turbulentnym świecie - Kamila Pępiak Kowalska
📥 NEWSLETTER: https://sendfox.com/maciekapawlowski
__
Timestampy:
Intro
Czym jest a czym nie jest coaching
reDECYDOWANIE
Case Studies
Kiedy mówimy o decyzjach, a kiedy o redecyzjach
Casey Studies
Nawyki i reDECYDOWANIE
Oprogramowanie startowe (FRIS®)
Neuroplastycznosc mózgu
Kiedy przestać reDECYDOWAĆ
Ekologia celów, output i outcome
ANTY-przykład reDECYDOWANIA
Bezpieczeństwo psychologiczne
__ W dzisiejszym odcinku zaprosiłem Kamilę Pępiak Kowalską - konsultantkę biznesową, Certyfikowaną Trenerkę FRIS® i autorkę książki “Jęczing? Powiedz "dość!" i naucz się czerpać z optymizmu”. Kamila, oprócz swojej pasji do pracy z ludźmi, to również coach, który wie, jak ważne są właściwe definicje. Zaczynamy od pytań na rozgrzewkę, które skupiają się na coaching'u. Rozprawiamy się ze stawianiem znaku równości pomiędzy coachami, a mówcami motywacyjnym. Dlaczego tak się dzieje? Czy takie porównanie jest błędne? Wszystko po to, żeby zbudować odpowiedni kontekst przed właściwym tematem rozmowy. Kiedy już zgłębimy tajniki coachingu, omawiamy główny temat naszej rozmowy - reDECYDOWANIE. Kamila podzieli się z nami swoim podejściem do redefiniowania decyzji w życiu i w biznesie. Jak wartości, zasoby i gotowość do pracy nad pewnymi obszarami wpływają na proces redecyzji? Czy wartości powinny być stałe czy też podlegać aktualizacji? Jakie metody pracy z klientami stosuje Kamila w kontekście redecyzji? Dyskusja nie ominie też tematów takich jak "oprogramowanie startowe" każdego z nas, czyli nawiążemy do narzędzia diagnostycznego FRIS®. Jak można modyfikować nasze wewnętrzne programy? Jakie narzędzia i metody stosuje Kamila, aby pomóc ludziom w procesie reDECYDOWANIA? Skupimy się również na "rethinkingu" Adama Granta, idei "faktfulness" Hansa Roslinga czy koncepcji "Going to the Balcony". Nie omieszkamy również zagłębić się w tematykę reDECYDOWANIA w biznesie. Kamila podzieli się z nami swoimi przemyśleniami na temat aktualizacji strategii, piwotowania, skalowania czy podejmowania decyzji w oparciu o nowe dane. Z mojej strony pojawi się nawet ANTYprzykład tego, jak nie reDECYDOWAĆ, ani nie reDEFINIOWAĆ rzeczywistości zespołu. Przed Wami pełen wglądów odcinek, który pomoże Wam spojrzeć na decyzje w życiu i biznesie z zupełnie innej perspektywy. __ Gościni odcinka - 🙋🏼♀️Kamila Pępiak-Kowalska WWW: https://www.ministryofskills.com Linkedin: https://www.linkedin.com/in/kamilapepiakkowalska/
Ostatnie odcinki
-
91 Journaling (w Notion) - o utylitarnym prowad...
15.01.2026 20:33
-
90 Najgorsze pytanie na rozmowie rekrutacyjnej ...
09.12.2025 18:17
-
89 Psychoterapeuta wsparciem dla menedżera
07.11.2025 10:23
-
88 Skuteczne decyzje (skutecznych) menedżerów
22.09.2025 18:28
-
87 ZMIANA w organizacji to kwestia czysto ludzk...
25.08.2025 10:02
-
86 Pracuj nad potencjałem swoich ludzi
18.07.2025 13:52
-
85 Dawaj i bierz - wnioski z lektury książki Ad...
13.06.2025 14:29
-
84 Gry fabularne (RPG) stanowią fundament sukce...
02.06.2025 13:20
-
83 FRIS® - badanie psychometryczne, które uzdra...
08.04.2025 18:15
-
82 Od specjalisty IT do skutecznego (i ludzkieg...
20.02.2025 13:01