Mentionsy

Smaczek związany ze sprzedażą InPostu.

Radek Pogoda, InPost, Instytut Lingwistyki.

Radek Pogoda, InPost, InPost, Instytut Lingwistyki.

Jedną z takich firm, która bardzo często była przywoływana jako przykład tej firmy polskiej, zarządzanej przez Polaków, budowanej przez Polaków od zera, jest InPost.

InPost kojarzony oczywiście tutaj z panem Rafałem Brzoską.

Kłopot tylko w tym, że my zapominamy o tym, że ta firma, czyli InPost, od lat już nie należy do Polaka w pełni, nie jest już w pełni polska, bo już od roku 2017 jest firmą, której większościowy pakiet akcji został przekazany w obce ręce.

W roku 2017 właścicielem tego pakietu większościowego, pakietu kontrolnego akcji InPostu stał się taki ponadnarodowy fundusz Advent International, Advent USA de facto jako jednostka, która te udziały czy akcje w tym momencie przejęła, to wtedy Pan Brzoska stracił tak naprawdę kontrolę pełną nad swoją spółką, choć oczywiście był zarówno tej spółki twarzą, jak i osobą, która pełniła tam najważniejsze funkcje zarządcze, już niestety bez możliwości samodzielnego funkcjonowania.

Później z rąk adwentu udziały i czy akcje związane z InPostem odkupywała taka organizacja, taka firma PPF Group, która jest de facto kontrolowana przez Czeszkę panią Renatę Kelnerową.

W całym interesie Pana Brzoski czy byłym interesie Pana Brzoski i de facto przez ostatnie kilka lat to ona albo ludzie z jej otoczenia byli tymi, którzy wspólnie z Brzoską kształtowali funkcjonowanie Grupy InPost, kształtowali tą bardzo skutecznie prowadzoną, bardzo dobrze prowadzoną ekspansję zagraniczną.

Z jednej strony mamy powody do smutku, że ta perła w naszej koronie gospodarczej nie jest już w pełni nasza, a za chwilę nasza w ogóle nie będzie, ale jest też świetnym przykładem na to, jak można rozbudowywać firmy, szczególnie jeśli tak jak w przypadku InPostu są to firmy naprawdę innowacyjne.

To co udało się zrobić ekipie M. Rafała Brzoski, to co udało się zrobić InPostowi jako firmie, to było spopularyzowanie tego sposobu dostawy przesyłek z internetu i sprawienie, że ona w Polsce jest absolutnie kluczowa, jest absolutnie kolosalna.

Wartość tego biznesu jest wielka, ale też bardzo wielka jest wartość taka użyteczna, użytkowa dla nas, dla kupujących i dla sprzedających, bo oni również z kurierem InPostu mają dużo łatwiejsze życie niż z kurierem Poczteksu czy niż z kurierem innych firm.

Jak wielki jest InPost i jak dużo InPost zrobił przez ostatnie lata?

W roku 2025, według danych InPostu, firma na wszystkich rynkach, na których działa, przetransportowała ponad 1,4 mld przesyłek.

Jeśli chodzi o rynek polski, to InPost w roku 25 przewiózł 763 miliony przesyłek.

Tu InPost zrobił świetną robotę na rynku polskim, bo z tego rynku polskiego w dużym stopniu żyje, z tego rynku polskiego w dużym stopniu jest w stanie się rozwijać.

Było ich na początku tylko 7 tysięcy, w tej chwili na koniec roku 2025 InPost chwali się, że na terenie strefy euro z wyłączeniem Wielkiej Brytanii, a więc na terenie strefy euro nie tylko tej kontynentalnej, ma w tej chwili 19 tysięcy paczkomatów.

Natomiast tu bardzo ciekawą daną są informacje o tym, jak InPost radzi sobie na wyspach brytyjskich, na tych wyspach brytyjskich, które nie są już w Unii, do których transport jest dużo trudniejszy, do których transport jest dużo bardziej kosztowy.

Okazuje się bowiem, że rok 2025 był dla InPostu rokiem absolutnego i bezdyskusyjnego sukcesu, jeśli chodzi właśnie o Wielką Brytanię.

W 25 roku na terenie samej Wielkiej Brytanii przerzucono 262 miliony przesyłek i to, co jest ważne, w tej chwili na terenie Wysp Brytyjskich polski InPost ma już 14 tysięcy paczkomatów.

To jest połowa tego, co przez wiele, wiele, wiele lat udało się InPostowi zbudować w Polsce.

Bo marka InPost jest ważna tylko dla nas tu w Polsce, tylko tu stała się synonimem rozwiązania do transportu przesyłek z internetu do prawdziwego świata.

Tak jak mamy Allegro jako to miejsce, gdzie kupujemy domyślne dla nas, ignorujemy Amazona, ignorujemy Ebaya i wiele innych serwisów, tak samo tutaj może być z InPostem.

No właśnie, chyba że nowy właściciel InPostu zdecyduje inaczej i zmieni logo.

Mówimy o sytuacji, w której FedEx razem z Adwentem, AdVet, czyli wielki fundusz inwestycyjny, mają po 37% udziałów, firma pana Brzoski 16%, a pani Kelnerowa 10% tego, co należy do InPostu, 10% tego, co w ramach InPostu można powiedzieć, można zrobić.

Jeżeli z ich badań wewnętrznych, jeżeli z ich strategii marketingowej, jeżeli z ich ego, bo to o takim poziomie też rozmawiamy, wyjdzie, że chcą mieć swój oddział paczkomatowy w ramach FedExu, no to nie ma mowy o tym, żeby przetrwał InPost.

Jeżeli uznają, że zostawiają InPost bez to nazwa, którą dobrze się czyta we wszystkich językach,

Żeby nie zbyło zmiany nazw, żeby nasz polski InPost rósł jako InPost pokazywał tą paczkomatową, nową rzeczywistość też w krajach, które pod kątem sprzedaży internetowej są jeszcze w czasach króla świeczka, aby nam tego nie zabrano.

Może tym razem już z dobrymi wyjściami na temat tego, że to nie FedEx, a InPost będzie nową marką na firmamencie światowych potęg logistycznych.