Mentionsy

MIT Sloan Management Review Polska
MIT Sloan Management Review Polska
07.08.2025 15:00

Limity AI: #10 Wojny kognitywne i suwerenność poznawcza. Czy AI to narzędzie psychomanipulacji? 

W dziesiątym odcinku "Limitów AI" rozmawiamy o bezpieczeństwie, obronności oraz strategicznych wyzwaniach generowanych przez AI – począwszy od krytycznej infrastruktury publicznej, poprzez kluczowe procesy społeczno-gospodarcze, środowiska korporacyjne i akademickie, aż po nasze codzienne wybory konsumenckie, naszą prywatność i suwerenność poznawczą. Na czym ta suwerenność ma właściwie polegać? I co jej zagraża? Na czym polegają wojny kognitywne? Czym jest systemowa dezinformacja? Jak ma się do psychomanipulacji czy inżynierii społecznej? Jak się przed nią chronić? Co z językiem nauki – czy nie jest zawłaszczany? Co z autonomią naukowych badań? Czy jest jeszcze miejsce na wolną od dezinformacji, rzeczową dyskusję o obiektywnych limitach dostępnych dziś technologii oraz o ryzykach przez nie generowanych? Special Guest: Marta Chalimoniuk-Nowak.

Szukaj w treści odcinka

Znaleziono 47 wyników dla "NATO"

Naszym celem nie jest tu w naszych podcastach krytykanstwo czy kwestionowanie korzyści jakie oferuje AI, sami korzystamy, natomiast przeciwnie, precyzyjne ustalenie spektrum tych korzyści i realnych zastosowań przy jednoczesnym określeniu faktycznych ograniczeń, czyli tytułowych limitów.

Tytuł zaraz rozpakujemy, natomiast ostatnio zaczynam nasze spotkania od takiego pytania, jakie największe, najbardziej szkodliwe bzdury spotykasz na temat AI?

Natomiast myślę, że wciąż jest takie podejście, że skoro sztuczna inteligencja pracuje na tak wielu zasobach, to one właściwie już są tak liczne, że wypluje nam, mówiąc kolokwialnie, coś najbardziej pożądanego.

NATO wprowadziło dane podwodne, czyli te pod oceanem, pod morzami, do infrastruktury krytycznej, jako strategicznej do obserwacji.

Natomiast tutaj w ogóle jakby te aspekty są zupełnie niezachowane i cały czas jest as usual, czyli tak jak to wymyślono 20-30 lat temu, te procedury przetargowe są jakie są.

Natomiast w przygotowaniach do naszej rozmowy wrzuciłeś mi takie dwa hasła, po prostu nie zapytam, solucjonizm i infodemia.

dające do myślenia dużo raport, to są głównie ludzie związani z Mozilla i z administracją federalną, gdzie oczywiście zanikujemy ten raport do naszego odcinka, natomiast gdzie ta perspektywa suwerenności cyfrowej pojawia się jako krytyczne zagrożenie strategiczne dla biznesu, dla gospodarki.

Może w wymiarze, nie wiem, 20% zarządzania danymi ilościowymi, natomiast

Natomiast wiara właśnie w to, że my mamy, my ludzie, że tak naprawdę mamy też ludzi, bo za tym też idzie ubóstwianie tych twórców tej technologii.

Znaczy tam wynika, bo znowu podają w raportach, to jest też takie przekleństwo powiedzmy zachodniego świata nauki, że ty musisz być bardzo rzetelny i dochowujesz tej wartości, natomiast ktoś, kto próbuje

Nawiasem mówiąc, ja coraz częściej słyszę, bo my sobie cały czas już w pewnej bańce rozmawiamy i pewnie ci, co nas teraz słuchają, też wiedzą, o czym mówimy, natomiast ostatnio Gniewosz opowiadał, Gniewosz Leliwa, że gdzieś miał spotkanie w szkole na ten, a propos swojej książki, w jakiejś szkole,

i całych tonach artykułów naukowych na temat pojęcia prawdy, natomiast odpowiedzialność za słowo, bo o to tutaj chodzi, na końcu tak w praktyce chodzi o to, czy ja biorę odpowiedzialność za to, co mówię, czy ja podstawiam sitko każdemu i każdy może opowiadać dowolne rzeczy.

Natomiast na końcu to jest to, czy ty jednego dnia, bo to też jednego dnia ja opowiadam, o rety, ale fantastycznie ten AI robi za mnie robotę doktoranta, a następnego dnia ja na konferencji mówię o zagrożeniach AI i to jest jedna i ta sama osoba, która jednego dnia hajpuje i generalnie robi rynek dla dostawców AI, a następnego dnia się połapała, że coś innego jest w koniunkturze.

Natomiast oczywiście synergia nie jest czymś powszechnym w Polsce i efekt synergii, czyli coś, co ja zawsze wspieram, rozwijam i staram się nadać temu rangę.

Jak tworzę ekosystemy, a myślę, że mam jeden z największych ekosystemów bezpieczeństwa cywilnego w Polsce z 20 instytucjami publicznymi i wieloma projektami, między innymi dla NATO, to dzięki temu mam takie szerokie spektrum odbioru, współpracy.

Zobacz, dla mnie idealnym przykładem jest NATO.

NATO jest takim tworem, gdzie jest...

O to, żeby sekretarzami generalnymi NATO byli ludzie z małych krajów, właśnie po to, żeby nie forsowali interesu tych dużych,

Ale także po to, żeby stworzyć ten najwyższy level perswazji, najwyższy level negocjacji i żeby wszyscy mówili jednym głosem, czyli ta idea przewodnia NATO jeden za wszystkich, wszyscy za jednego, żeby ona nie była pustym frazesem, tylko faktycznie ta solidarność wzajemna, gdzie nikogo się nie wymieni.

Rozumiem, że trzeba by się też odnieść do koncepcji po pierwsze NATO dwóch prędkości, po drugie jednak nierównowagi między tym, co Stany Zjednoczone jako główny

Oczywiście też są spotkania czterech największych krajów w ramach NATO i to też można subiektywnie skomentować.

A my dzisiaj tego wroga, o ile w NATO, to mniej więcej... W końcu został zdefiniowany.

Natomiast wracając do naszego obszaru, to znaczy synergii i takiego, tak, wróg, a my mówimy o właśnie... O kulturze organizacyjnej polskiej.

Mam ten zaszczyt pracować z takimi świetnymi fachowcami, którzy też pracują w bazach NATO, więc tutaj...

Natomiast przewagę będziemy budować przez to, że stworzymy to, co nazywamy synergią.

Natomiast gdzieś tam nasze rozmowy są o limitach AI.

Natomiast jeszcze raz powtórzę to zdanie, jesteśmy na wojnie dezinformacyjnej.

Więc ta propaganda Donalda była sukcesem, natomiast

To nie jest tak, że płaskoziemcy mają tylko alternatywną narrację, natomiast fenomen płaskoziemców jest właśnie skutkiem tego podejścia, nie?

Tylko, że umówmy się, to ma naprawdę znikome kogo, natomiast tak praktycznie.

Właśnie, bo my też nie wywrócimy tutaj, nie zawrócimy wysyłki jemno, nie zmienimy tego stanu rzeczy, natomiast co ja mogę zrobić?

Prawda powiedziawszy, nie wiem, jeszcze nie znamy analityk tego, kto nas słucha, natomiast jeśli nas słuchają, no to strzygą uszami.

Natomiast z poziomu tekstu czy z poziomu wypowiedzi to są osoby, które podają bardzo różne punkty widzenia.

Natomiast na końcu to jest, no to jest taka podpowiedź, jeżeli nie chcemy, no to bierzemy odpowiedzialność, właśnie jak ja nagłaśniam jakieś teksty, no to właśnie albo stoję po stronie tego, że ja biorę za to odpowiedzialność, w jakimś tam zakresie, no bo co innego, kiedy coś mówimy w podcaście, co innego, kiedy mówimy sobie przy stoliku w kawiarni, czy jakimś gronie towarzyskim, co innego, kiedy ja coś mówię na wykładzie, czy na szkoleniu.

Natomiast tutaj kontekst był taki, raz jeszcze podkreślę, że to nie jest moje autorskie, tylko zawdzięczam to Pawłowi.

Czyli nie natowskie, można powiedzieć, tak?

Nie natowskie, nie?

Natomiast to się nie przebija szeroko do środowiska akademickiego.

Natomiast no u nas są całe silosowe struktury zarządzające, gdzie każdy ma swoje subiektywne przekonanie do czegoś.

Natomiast u nas trzeba całą strategię i o tym ciągle mówię, pracując ze startupami.

Natomiast zmierzam, że zawłaszczanie języka, tak, to znaczy nie tylko, że nazywamy maszyny inteligentnymi, że mówimy tam o...

Natomiast pytanie, ja bym zrobił do tego, że to są zabiegi, które siłą rzeczy wychodzi na to, że my robimy AI, my organizujemy konkursy, my będziemy ustawiać za chwilę, co na tych konkursach jest robione, my dajemy granty, my finansujemy badania, my dajemy widoczność.

Natomiast warto sobie zdawać sprawę z tego, że jednym z elementów tej metadezinformacji jest to, że dzisiaj coraz częściej, coraz agresywniej big techy zawłaszczają nie tylko ludzi nauki, ale też język nauki, pole nauki, wchodząc ze swoimi... Jak kiedyś koncerny farmaceutyczne, które przejmowały różne tytuły naukowe profesorów.

Natomiast w ogóle nie ma podejścia poprzez całość zarządzania kryzysowego i poprzez komunikację kryzysową.

Czyli, że na końcu chodzi o to, żeby mieć papier na szkolenie, żeby przekazać treści, które można sprawdzić, odhaczyć poznawczo, natomiast zero myślenia o motywacji, o oporze, o zarządzaniu tak zwanym cyber security fatigue, czyli zmęczeniem.

Natomiast mamy całkiem dużo ograniczeń, które nie wynikają często z naszych braku kompetencji cyfrowych, natomiast z naszej percepcji, z naszej niewiary w skuteczność i tak dalej, i tak dalej.

Natomiast rozmawialiśmy dzisiaj o cyberbezpieczeństwie i tym bezpieczeństwie kognitywnym.