Mentionsy

Dzisiaj rozmawiać będziemy o zrównoważonym rozwoju, a dokładnie o ESG, czyli o środowisku, o ładzie korporacyjnym, o odpowiedzialności społecznej.

Wokół ESG narosło trochę mitów, które dzisiaj będziemy próbowali rozszyfrować i sprawdzić, czy rzeczywiście są prawdziwe.

Dominika jest ekspertem do spraw zrównoważonego rozwoju i wspiera organizacje w wdrażaniu i w komunikacji ESG, tak?

Ja nazywam się Darek Rurka, reprezentuję FM Logistik i dzisiaj w naszej rozmowie z Dominiką spróbujemy obalić mity związane z tym, że wdrażanie ESG jest drogie, że dotyczy tylko ekologii lub że Unia Europejska narzucając nam tyle przepisów sprawi, że firmy przestaną być rentowne.

Powiedz Dominiko, z twojego doświadczenia, z twojej wiedzy, co takiego się dzieje wśród przedsiębiorców, że one nie pałają optymizmem do tego ESG?

Pierwsza rzecz jest taka, że nie wszystkie nie pałają optymizmem, bo jest duża część podmiotów, które wspiera cały proces legislacji związany ze zrównoważonym rozwojem ESG.

Czy firmy są w pełni świadome, że muszą bądź nie muszą raportować w myśl ESG?

Natomiast mnie ta sytuacja w ogóle nie dziwi, dlatego że ESG dzisiaj bardzo kojarzy się z raportowaniem, z samym przygotowaniem raportu.

Natomiast właśnie ESG ma sprawić i to raportowanie zgodne z ESG ma sprawić, że na rynku będziemy mieli firmy i raporty, które będziemy mogli porównywać lepiej między sobą, bo dzisiaj inwestorzy właściwie przed czasem raportowania

Z tego co mówisz, rozumiem, że to ESG może być traktowane jako pewnego rodzaju inwestycja.

No bo mówisz o bankach, o potencjalnych kredytach, o inwestycjach w elementy za tym ESG idące.

Więc to na pewno zależy od wielkości organizacji i między innymi tutaj projekty, zmian, które krążą, mówię o Mimusie teraz, no mają sprawić, że to wdrożenie ESG i raportowanie będzie czymś, no będzie tańsze po prostu, tak?

To potem, kiedy ESG i raportowanie ESG stanie się taką pracą standardową w naszych organizacjach, to będziemy już tylko odcinać kupony.

ESG to jest zarządzanie serią danych, wieloma danymi.

I teraz jeżeli patrzymy na ESG w taką kategorię potencjalnie unikniętych kosztów związanych z wpadkami,

Przyjmijmy na chwilę, że mamy wszystko, co niezbędne w ramach szeroko rozumianego ESG.

I teraz pytanie, jak to ESG potencjalnie sprzedać, żeby rzeczywiście, czy dla swoich partnerów biznesowych, czy dla pracowników, których chcemy pozyskać, czy ekspertów, specjalistów pod projekty, jak tutaj spróbować wyeksponować to posiadanie ESG?

ESG, jeżeli mam fajnie poukładane ESG, to znaczy, że nie zapukam któregoś dnia do was, drogi kontrahencie, w środku projektu i nie powiem, że mi się zespół wysypał i nie dowiozę tego, co miałam dowieźć w terminie, tylko w sumie to nie wiadomo kiedy, tak?

Niechęci do tego ESG, no bo wiemy jak CO2 jest postrzegane, widzimy co się dzieje z samochodami, redukcja pojemności silników, wprowadzanie mnóstwa innych rzeczy.

Czy tu w kontekście tego ESG dzieje się coś takiego, co uważasz, że może się zmodyfikować?

Czy w kontekście ESG jako takiego dla przedsiębiorstw czujesz, że tu będą jeszcze zmiany?

I to są te kryteria, które powodują, że to jest ten moment, kiedy musimy się zorganizować i wprowadzić raportowanie ESG.

Bo rzeczywiście w ramach ESG mamy trzy te wielkie grupy od poszczególnych liter.

Jak jeszcze mówiliśmy o tej frustracji, to jak się popatrzy na to, co się dzieje w bańce ludzi z ESG, w korporacjach, w firmach, to jest dużo frustracji związanych chociażby z kosztem audytu.

Możesz jeszcze podpowiedzieć jakieś sytuacje, z którymi się spotkałaś, bądź jakby wydarzyły się dzięki ESG, zapobiegając pewnym jakimś złym sytuacjom.

Który można by podać jako coś, co dzięki ESG się udało dobrze, albo gdyby było ESG, to by się tak źle nie wydarzyło.

I chyba powinniśmy tego życzyć właśnie wszystkim spółkom, które zastanawiają się nad tym, czy wejść w to ESG czy nie.

Z jakimi wyzwaniami państwo spotkaliście się, jeżeli chodzi o próby raportowania w ramach ESG lub z jakimi wyzwaniami spodziewacie się spotkać i szukacie pomysłu jak sobie z nimi poradzić.