Mentionsy
Leaders Island Podcast. Z warsztatu lidera.
Leaders Island Podcast. Z warsztatu lidera.
20.11.2025 13:32

ZWL 95: Wartości kontra wyniki? Jak mądrze prowadzić ludzi o skrajnych motywacjach. “Idealizm” w praktyce lidera. Monika Łagun.

W 95. odcinku podcastu „Z warsztatu lidera” zanurzamy się w jeden z najbardziej niedocenianych, a jednocześnie najbardziej wpływowych motywatorów w Reiss Motivation Profile - idealizm. Razem z doświadczoną menedżerką i RMP Pro Masterką Moniką Łagun analizujemy, jak potrzeba idealizmu kształtuje decyzje, relacje i pracę liderów w praktyce. Idealizm może inspirować, budować sens i pchać ludzi do działań prospołecznych. Może też prowadzić do trudnych kompromisów, wypalenia lub konfliktów na poziomie wartości.

Jak więc zarządzać osobami o skrajnie różnych podejściach - od „do bólu pragmatycznych” po tych, którzy w każdym projekcie szukają wyższego znaczenia? W rozmowie usłyszysz m.in.:
czym różni się wysoki idealizm od niskiego idealizmu i jak oba wpływają na zachowania w pracy,dlaczego osoby z niskim idealizmem świetnie odnajdują się w kryzysach, restrukturyzacjach i tough calls,jak idealizm łączy się z innymi motywatorami, takimi jak władza, porządek czy honor,kiedy zaangażowanie społeczne jest autentyczną wartością, a kiedy mechanizmem ryzyka wypalenia,jak mówić do zespołu, by każdy - niezależnie od profilu - widział sens i cel działania,jakie dane z badań RMP pokazują różnice między idealizmem w branży IT, sprzedaży i innych rolach zawodowych.To odcinek dla liderów i menedżerów, którzy chcą:
- lepiej rozumieć motywacje swoich ludzi,
- świadomie budować komunikację i sens działania,
- unikać konfliktów wynikających nie z charakteru, lecz z różnic w strukturze motywatorów,
- wykorzystywać idealizm jako realne narzędzie w zarządzaniu zespołem. Dowiedz się, jak idealizm - zarówno wysoki, jak i niski - może stać się twoim sojusznikiem w budowaniu silnych i różnorodnych zespołów.

🎧 Posłuchaj teraz i odkryj, co idealizm mówi o tobie i twoich współpracownikach.

--
Monika Łagun, IT Area Lead II, ING Hubs Poland
enedżerka z ponad 20-letnim doświadczeniem w IT, certyfikowana trenerka (RMP PRO Master, Belbin, MPA). Specjalizuje się w zarządzaniu przez indywidualizację i budowaniu zespołów opartych na talentach oraz realnych potrzebach pracowników. Autorka programu „Train the Trainer - Master of Talents”, zrealizowała ponad 450 badań psychometrycznych.
Łączy wiedzę o motywacji z praktyką menedżerską, wspierając liderów w przekładaniu samoświadomości na skuteczne działania.Absolwentka ALK (Trener Biznesu) i MBA (WSB/Franklin University).
Jej podejście opiera się na empatii, indywidualizacji i aktywowaniu potencjału - pomaga przełożyć talenty i motywatory na mocne strony w pracy zespołowej.
Prowadzi warsztaty dla menedżerów i zespołów oraz pracuje mentorskо z osobami rozwijającymi się w oparciu o talenty.
Od 5 lat związana z ING Learning Hub; od ponad 20 lat zarządza zespołami tworzącymi oprogramowanie.


RMP Monika Łagun CSR GH Józef Kącki KPI Leaders Island Orange Pro Bono Stephen Rees Instytut RMP liderski Wielka Orkiestra Świątecznej Pomocy Wielka Orkiestra Świątecznej Pomocy Brzoskę

Szukaj w treści odcinka

Wyczyść
Znaleziono 16 wyników dla "Pro Bono"

Ja jeszcze dodam ten wątek związany z działaniami pro bono, tak stricte literalnie.

On też się pojawia w opisie, że idealizm właśnie opisuje potrzebę, która się czasem ujawnia u osób, które mają dużą potrzebę idealizmu w działaniach pro bono.

Tego działania pro bono.

Ja zawsze mówię tak, że w przypadku takich działań pro bono ja chętnie pomogę w momencie, kiedy wiem jaki jest cel działania i na co są przeznaczone pieniądze.

Takie działania w moim przypadku na mnie nie działają, więc faktycznie te działania pro bono mają dla mnie znaczenie, ten wymiar taki praktyczny, a właściwie takiej celowości tego działania i to tak bardzo dobrze opisuje właściwie moją osobę i też

No właśnie, wysoka potrzeba idealizmu opisuje potrzebę działań pro bono.

Ja się uśmiechnąłem, kiedy to czytałem w ramach przygotowania do naszego odcinka, dlatego że kiedyś miałem okazję należeć do fantastycznej inicjatywy, która się nazywa Liderzy Pro Bono.

I zachęcam słuchaczy do zaglądnięcia na stronę liderzyprobono.pl.

Ja wewnętrznie nie potrzebuję działań związanych z aktywnością pro bono w szerokim słowatego rozumieniu.

I tutaj ten aspekt jest istotny, że gdy organizacja wspiera osoby mające potrzebę wspierania pro bono, właśnie to są mówisz malowanie płotu, wspieramy dzieci, rodziny, fundacje, to to jest najfajniejsze w tym wszystkim, aby dać możliwość jednej i drugiej grupie zafunkcjonowania w tym obszarze.

Tak, jeśli mówimy o, bo tu płynnie przeszliśmy do może skomentowania, co oznacza i jakie są konsekwencje wysokiego idealizmu, to ja bym jeszcze z tym działaniem pro bono, z angażowaniem się w sprawy społeczne jeszcze powiązał jeden objaw tej wysokiej potrzeby, czyli to jest chęć, potrzeba niesienia pomocy innym.

Z drugiej strony osoby, które miały wysoki idealizm również działały pro bono, bo chciały nieść pomoc.

Wysoki idealizm to sprawy społeczne, pro bono, pomaganie innym.

I to jest coś, co się najczęściej przejawia, czyli jeżeli ja mam swoje wartości, bo to też jakby pro bono to jest jakby jeden element, ale działam ze swoimi wartościami, to oznaczać też może, że jestem mniej otwarty na kompromis.

Właśnie skupiałam się na tych działaniach pro bono.

Zupełnie inna historia, transformacja rodzina w domu, sposób wychowania, podejścia do życia powoduje, że ten idealizm i te działania pro bono, one nie były ani popularne, ani w domu się tak nie wychowywało dzieci.

Ostatnie odcinki