Mentionsy
ZWL 94: Motywacja wewnętrzna - kontakty społeczne. Grzegorz Niczyporuk.
W 94. epizodzie „Z warsztatu lidera” bierzemy pod lupę motywator Kontakty społeczne w modelu Reiss Motivation Profile (RMP). Józef Kącki (niski wynik) i Grzegorz Niczyporuk (wysoki wynik) pokazują dwa skrajne style funkcjonowania: od ludzi, którzy ładują baterie w tłumie i traktują spotkanie jako cel sam w sobie, po tych, którzy potrzebują sensu i jakości rozmowy, a regenerują się w samotności.
Usłyszysz, czym kontakty społeczne są – i czym nie są, jak nie mylić zachowania z motywacją, jak łączyć ten motywator z innymi (władza, niezależność, status, rodzina), oraz jak mądrze projektować środowisko pracy i komunikację (np. „powroty do biura”). Na koniec, jak zawsze, lekka, zapadająca w pamięć puenta.
W skrócie:
Definicja RMP „Kontakty społeczne”: potrzeba częstych, fizycznych kontaktów z ludźmi vs. preferencja jakości nad ilością.
Dwie perspektywy w praktyce:
wysoki wynik → energia z bycia wśród ludzi, łatwe nawiązywanie relacji, small talk jako wartość;
niski wynik → skupienie na celu i sensie spotkania, odpoczynek w ciszy, „rozmowa dla rozmowy” nie nagradza.
Nie myl zachowania z motywacją: świetny mówca może mieć niską potrzebę kontaktów; to, co widzimy, nie zawsze ujawnia, co kogo napędza.
„Papierek lakmusowy”: sposób regeneracji (tłum vs. samotność) pomaga rozpoznać własny profil.Połączenia z innymi motywatorami:kontakty ↑ + władza ↑ → naturalni liderzy „ciągnący tłumy”;kontakty ↑ + niezależność ↓ (współzależność) → budowniczowie głębokich więzi;kontakty ↓ + władza/niezależność ↑ → skuteczność, konkret, ale ryzyko „odludka”, jeśli środowisko jest źle zaprojektowane;kontakty ↑ + status ↑ → role ekspozycyjne; kontakty ↓ + status ↑ → ekspozycja „na własnych zasadach”.Praktyka dla liderów/HR:
zamiast „sprzedawać integrację”, adresuj inne motywatory (np. ciekawość – spotkania z ekspertem) przy zachęcaniu do biura;projektuj role i komunikację pod profil zespołu; spotkania skracaj/strukturyzuj dla osób z niskimi kontaktami.Sprzedaż: cała branża nie ma ponadprzeciętnie wysokich kontaktów, ale top performerzy często łączą je z motywatorem rodzina/opiekuńczość.
Pamiętaj!
RMP to mapa energii, nie ocena: mówi, gdzie naturalnie łatwiej Ci być dobrym liderem – i co warto wzmocnić kompetencyjnie.
-------------------------------------
O motywatorze: Kontakty społeczne
Niska wartość motywatora Kontakty społeczne oznacza, że:
Liczy się dla Ciebie jakość kontaktów, a nie ich ilość.Czas wolny wolisz spędzać z dala od innych.Kiedy jesteś sam, cieszysz się ciszą, niezakłóconym spokojem i wolnością od oczekiwań społecznych.Nie interesujesz się życiem prywatnym innych osób.Tracisz kontakt z ludźmi po zmianie pracy lub miejsca zamieszkania.Uważasz, że lepiej mieć kilku bliższych przyjaciół zamiast mnóstwa przelotnych znajomości.Unikasz imprez i większych spotkań towarzyskich.Mała potrzeba Kontaktów społecznych - co Cię motywuje?
praca w odosobnieniu lub w domumożliwość pełnej koncentracji na wykonywanych zadaniach i brak rozpraszaczyposzanowanie twojej prywatnościbrak konieczności udziału w spotkaniach towarzyskichmożliwość spędzania czasu w pojedynkęWysoka wartość motywatora Kontakty społeczne oznacza, że:
Spotkania towarzyskie są dla Ciebie bardzo ważne i lubisz spędzać czas z innymi ludźmi.Jesteś osobą towarzyską i otwartą.Łatwo wpasowujesz się w towarzystwo innych ludzi, nawet jeśli są dla Ciebie nowi.Jesteś elokwentny i potrafisz przekonać innych do swojego punktu widzenia przy pomocy przyjaznej perswazji.Duża potrzeba Kontaktów społecznych - co Cię motywuje?
praca w pomieszczeniu z innymi ludźmi (biura typu open space czy hot desk)zadania wymagające kontaktu z wieloma osobamimożliwość poznawania nowych ludzi i wchodzenie z nimi w interakcjeczas na prowadzenie luźnych, niezobowiązujących rozmów
Szukaj w treści odcinka
Zdiagnozowanych przez profesora Stevena Lisa w indeksie RMP.
Jest też certyfikowanym oczywiście RMP Master'em.
Dobrze, to bardzo się cieszę, że mamy możliwość dzisiaj porozmawiania właśnie o RMP, bo to też jest jeden z obszarów, który ciebie definiuje.
No to dobrze, to zacznijmy od tego, czym jest potrzeba kontaktów społecznych właśnie w tej skali taksonomii potrzeb RMP.
No tak według definicji jest to potrzeba częstych kontaktów z innymi ludźmi i te kontakty tutaj w ujęciu RMP są kontaktami fizycznymi, czyli ja fizycznie chciałbym się otaczać innymi ludźmi.
Dlatego, że mój wynik tej potrzeby w badaniu RMP to minus 1,53, czyli bardzo mocno w lewą stronę, czyli jestem w tej rozmowie reprezentantem tej części społeczeństwa, która nie ma potrzeb kontaktów społecznych.
Częstym kontekstem, który ja widzę w swojej pracy z motywatorami RMP jest ten kontekst pracy zawodowej i życia prywatnego.
Uwaga drodzy słuchacze na raport, co motywuje ludzi z IT i jak z nimi pracować, który był opublikowany przez Instytut RMP Durkalskiego, który możemy też podlinkować do tego odcinka i oczywiście wynika z niego, że jeśli popatrzymy na taką grupę deweloperów versus project managerów, managerów w obszarze
Tutaj myślę też jest bardzo ważne to o czym wspomniałeś, by zaznaczyć, że profil RMP nie powie nam jakim liderem, może inaczej profil RMP nie powie nam czy ktoś będzie dobrym czy złym liderem.
Profil RMP powie nam, jakim liderem ten ktoś ma szansę być w sposób naturalny i ewentualnie jakie kompetencje powinniśmy pomóc mu zbudować, żeby tą drogę liderską mu ułatwić.
Właśnie korelacji tej potrzeby z niektórymi innymi motywatorami z indeksu RMP.
Niczyporuk, ekspert, też specjalista od właśnie Motywacji Wewnętrznej, RMP Master.
Ostatnie odcinki
-
ZWL 98: Jak transformować organizację w locie? ...
17.03.2026 21:10
-
ZWL 96: Niezatrudnialni czy niezrozumiani? Jaki...
21.01.2026 10:44
-
ZWL 95: Wartości kontra wyniki? Jak mądrze prow...
20.11.2025 13:32
-
ZWL 94: Motywacja wewnętrzna - kontakty społecz...
22.10.2025 20:36
-
ZWL 93: Jak przejść transformację z inżyniera n...
08.09.2025 12:55
-
ZWL 92: Motywacja wewnętrzna - honor/pryncypial...
29.07.2025 10:36
-
ZWL 91: Reskilling i Upskilling. Dlaczego trady...
06.05.2025 08:43
-
ZWL 90: Wypalenie zawodowe z perspektywy pracow...
29.05.2024 08:45
-
ZWL 89: Wpływ rewolucji AI na pracę liderów
14.05.2024 09:46
-
ZWL 88: Mindfulness dla liderów – jak czerpać k...
14.03.2024 07:22