Mentionsy
Leaders Island Podcast. Z warsztatu lidera.
Leaders Island Podcast. Z warsztatu lidera.
06.05.2025 08:43

ZWL 91: Reskilling i Upskilling. Dlaczego tradycyjne szkolenia to za mało

Co mycie zębów ma wspólnego z rozwojem kompetencji? Dlaczego osoba, która ma wiedzę i umiejętności, ale np. reprezentuje toksyczną postawę jest niekompetentna? Zaintrygowani? Według raportu Gallupa menedżer ma drugi (po rodzinie) największy wpływ na życie pracownika. To jego kompetencje wpływają na rozwój pracowników, a zatem i organizacji. Drodzy Liderzy i Liderki, jeśli chcesz dowiedzieć się, jak pracować z kompetencjami swoich ludzi, zapraszamy do odsłuchu fascynującej rozmowy z Agnieszką Ciećwierz, autorką książki „Reskilling i Upskilling”, w najnowszym odcinku podcastu Leaders Island 🎙️

👉 Dowiesz się:
Czym różni się reskilling od upskillingu (i kiedy je stosować)?Dlaczego reskilling i upskilling stają się priorytetem w strategiach HR.Jakie błędy popełniają firmy w rozwoju pracowników?Dlaczego tradycyjne szkolenia to za mało?Co naprawdę działa w świecie dynamicznych zmian kompetencyjnych?Jak działa model 70-20-10 rozwoju kompetencji: 70% - nauka przez doświadczenie i praktykę, 20% - nauka przez interakcję z innymi (mentoring, coaching, job shadowing), 10% - szkolenia, kursy, literatura.„Ludzie uczą się tylko wtedy, kiedy widzą w tym sens – bez tego żaden program nie zadziała.”

--
https://www.linkedin.com/in/agnieszka-ciecwierz/

--
Zostańmy w kontakcie! Zapisz się na nasz newsletter: https://www.leadersisland.com/newsletter

Reskilling Leaders Island Agnieszka Ciećwierz Empiku Józef Kącki The Future of Jobs Report Ułamek Wordpress World Economic Forum Agnieszko Wydziałem Humanistycznym Agilowa Wydziałem Humanistycznym AGH Agnieszki Reskilling Agnieszko

Szukaj w treści odcinka

Wyczyść
Znaleziono 13 wyników dla "Reskilling"

Reskilling i Upskilling, którą można drodzy słuchacze znaleźć w wydawnictwie Wordpress.

I tu dochodzimy do dwóch pojęć, które są tytułem Twojej najnowszej książki, czyli Upskilling i Reskilling.

Reskilling to tak naprawdę zmiana dotychczasowych kompetencji i obowiązków tak, żeby móc przebranżowić daną osobę wewnątrz organizacji.

Czyli tak naprawdę reskilling to jest zupełne przemodelowanie funkcji danej osoby w organizacji i nabycie nowych umiejętności, nowych kompetencji tak, żeby mogła się ona przebranżowić chociażby wewnątrz organizacji.

To na pewno jest kluczowe w przypadku chociażby tutaj reskillingu, czyli przebranżowienia.

I też taki rebranding, czy też właśnie reskilling w ramach organizacji rzeczywiście będzie nam pomagał w tym, że możemy jeszcze szybciej przystosowywać się do wielu zmian.

Natomiast reskilling, myślę sobie o tym w dwóch takich trochę rozłącznych obszarach, dla uproszczenia, że on może być czymś super

Opór, czy zdobywanie nowych kompetencji, bo ten reskilling może być też jakąś alternatywą do tego, co robiłem wczoraj, ale już nie jest potrzebne i poszukanie czegoś nowego, prawda?

Pracują, bo też rola lidera to po pierwsze zauważenie potencjału, to w jaki sposób trzymanie ręki na pulsie umiejętności danego pracownika, no bo ktoś ten upskilling robi albo w sytuacji, w której robimy reskilling, no to też jest bardzo ważne, żeby dostrzec, gdzie taka osoba może iść na jakieś inne stanowisko albo

I stąd też ten podział choćby na Reskilling i Upskilling jest takim porządkowaniem świata.

Upskilling i Reskilling.

No i mówiliśmy o tych takich dwóch świecie z podziałem na dwie warstwy reskillingu i upskillingu, gdzie wszystkie aktywności, które są związane z rozwojem kompetencji można przypisać do tych dwóch

A może też w pozostałe modele, no bo lider jest osobą, która blisko pracuje z pracownikiem, może zobaczyć właśnie rozwój, progres, potencjał i warto drodzy liderzy, żebyście skorzystali ze wsparcia działu HR czy wiedzy, którą możecie choćby zobaczyć, przeczytać w najnowszej książce Agnieszki Reskilling i Upskilling.

Ostatnie odcinki