Mentionsy

Która dziś przejmie Nalu, a w jakiejś tam perspektywie być może kolejne marki.

Kurczę, przychodzi dzień, kiedy się decydujecie sprzedać Nalu.

Dziś porozmawiamy o budowaniu firmy modowej, nie banalnej, bo firmy Paterns, ale nie tylko, również firmy Nalu, ponieważ Kasia i Maciej zaczęli od

Natomiast Nalu to jest marka, którą kupili.

Kasia Lamik, Maciej Mikołajczak, Paterns, Nalu.

Wydarzyło się coś bardzo ważnego w waszym życiu, trochę szalonego, bo postanowiliście kupić kolejną markę modową, markę Nalu, o kompletnie innej historii, kompletnie innym pozycjonowaniu.

Więc my kupiliśmy Nalu po to, żeby rozwijać patterns, po to, żeby ten rozwój przyspieszyć i po to, żeby przede wszystkim móc stworzyć zespół taki in-house, a nie zespół składający się z freelancerów.

Ja z właścicielką marki Nalu, z Olą Hanoszewicz, znałam się wcześniej, bo poznałam się z nią na kursie takim modowym i poznałyśmy się i od razu załapałyśmy kontakt, dlatego że obie byłyśmy takim typem pilnych uczennic.

Więc ja Nalu znałam od podszewki.

I z jednej strony byłam pod wielkim wrażeniem i bardzo mi się podobała estetyka Nalu.

Chociażby jeśli chodzi o właśnie logistykę, którą my już u siebie wprowadziliśmy w Patens i ja bardzo gorąco namawiałam Olę do tego, żeby wprowadziła też ją w Nalu.

My chcieliśmy rozwijać Nalu, czy nie chcemy, bo tego też bardzo chcieliśmy oczywiście, bo naszą ambicją w tamtym momencie było budowanie dużej spółki wodowej, która dziś przejmie Nalu, a w jakiejś tam perspektywie być może kolejne marki.

No i z tym właśnie byliśmy i dlatego zdecydowaliśmy się na to, żeby w to Nalu zainwestować.

Czyli wasze ambicje dużego biznesu modowego, przekonanie, że Nalu uzupełni markę Paterns, że to będzie naturalne pokazanie, że ta marka ma szanse wzrostu w innych kategoriach.

A tutaj to jest dokładnie ten sam argument towarzyszył kupowaniu Nalu.

To znaczy Nalu jest marką sukienkową, w związku z czym piki sprzedażowe ma na wiosnę i w lecie.

Co w ogóle zrobiliście, bo już podjęliście tą decyzję o przejęciu Nalu, to już byłeś w 100% na pokładzie.

Ja w ogóle nie mam takiego wrażenia, że marka Nalu była mocno oparta na wizerunku Oli.

Jakie były wyzwania, gdy przejęliście Nalu?

Rozmiary w Nalu też były bardzo różne, bo ona korzystała z różnych studiów projektowych.

Najlepszy przykład, bestseller Nalu.

Czyli jak duża jest teraz biblioteka wzorów w Nalu?

Jeszcze jak przejmowaliście Nalu, to Nalu miało spory magazyn produktów, prawda?

Nalu powstało jako marka o określonej osobowości, takiej właśnie retro, ciepłej, kobiecej.

I ewoluowała też jako projektantka, więc projekty Nalu też zaczęły się zmieniać.

Więc to, co my też zrobiliśmy, to było takie wyczyszczenie z powrotem i powrót z powrotem do tego core'u Nalu.

To są tak naprawdę te kolekcje, takie prawdziwie nalowe, znowu powrót do starego Nalu.

I też widzimy w komentarzach klientek, że on nam o tym mówił, że stare Nalu wraca i to im się podoba.

No ale to była taka bardzo duża rzecz, którą już zrobiliście i której w Nalu nie ma.

I to też udało nam się w Nalu doprowadzić.

Do tego udało nam się w Nalu doprowadzić i teraz właśnie jakimiś dropami, kolekcjami sezonowymi, świeżymi możemy generować te pliki, ale wciąż mamy... Zakładam, że też przetestowaliście różne schematy reklamowe.

Dzisiaj w Nalu super działają statyczne kreacje.

Kurczę, przychodzi dzień, kiedy się decydujecie sprzedać Nalu.

My zaczynaliśmy i kupowaliśmy Nalu po to, żeby usprawnić sobie działania w Patens.

I teraz dokładnie z tego samego powodu chcemy Nalu sprzedać.

Kasia Lamik, Maciej Mikołajczak, Paterns, Nalu.

I dlatego tak się dzieje, bo Nalu jest bardzo fajne.

Nalu tak mocno wrośnięty w naszym lifestyle nie jest, ale z drugiej strony widzimy olbrzymi potencjał dla tej marki.

Kasia Lamik, Paterns, Nalu

Nalu mogłoby być właśnie i jest też w ten sposób budowany, ma też taką tożsamość do tego, żeby się właśnie taką marką ciepło stać i może zgarnąć naprawdę kawałek bardzo dużego tortu.

W Nalu jest inaczej.

Chcę powiedzieć z mojej strony, bo ja tak obserwuję Nalu w ogóle trochę z boku, no bo ja to już w ogóle nie noszę tych sukienek.

Więc ja trochę z boku powiem, że zamiast tutaj przytakiwać, że no właśnie super, jest ekstra, to ja konkretnie chciałbym powiedzieć, bo w tej chwili na Instagramie Nalu jest prawie 22 tysiące obserwujących, no ale to obserwujących może być dużo, a to jeszcze nic nie znaczy.

Nalu po prostu pokazuje, ile tam jest życzliwości, ile tam jest zaangażowania.

Nalu udało się już uniknąć wszystkich możliwych wizerunkowych wtop przez te wszystkie lata.

A to jest bardzo cenne, szczególnie dla kogoś, kto nie ma tak dużego doświadczenia w markach modowych, na przykład nie ma zbudowanych swoich struktur, albo nawet jak ma, to żeby wprowadzić tę charakterystykę Nalu do tych struktur, to wasza współpraca przy waszej już świadomości tej siedmioletniej prowadzenia biznesu modowego jest rzeczą super ważną.

Dzisiaj, czyli jak będziemy oglądać ten odcinek, to mniej więcej dwa tygodnie temu już ta nowa kolekcja weszła, więc możecie zobaczyć na pewno na kanale już bardziej rozpędzony Nalu w nowej kolekcji.

A jak myślicie, kto by był dobrym kupcem dla Nalu?

No bo Nalu może zostać taką marką wielkości takiej jakiej jest teraz może odrobinę większą i to byłaby marka do pociągnięcia przez zespół jedna, dwie osoby.

Więc jeśli ktoś ma skille biznesowe, a nie do końca może rozumie marketing, nie do końca może rozumie konstrukcję, samą modę, no to tutaj Nalu też jest taką gotową perełką, no bo masz już wykutę tą osobowość marki.

I tutaj byłaby to idealna synergia, no bo z jednej strony mamy to wszystko już wykute i stworzone w Nalu, no a z drugiej strony taka szwalnia mogłaby zaproponować i dać Nalu tą większą rotację w magazynie, mogłaby wpłynąć na rozszerzenie asortymentu, stany magazynowe byłyby mniejsze, więc na pewno też byłoby z wielką korzyścią dla marki.

Chociaż Marsza i tak jest zdrowa w Nalu.

Kasia i Maciek tworzą na dziś dwie marki Paterns i Nalu.

Nalu możecie mieć, możecie przenieść jakby do siebie tą dobrą energię i tworzyć tą markę.

Jeżeli chcecie i jesteście zainteresowani zakupem marki Nalu w