Mentionsy
Komunikacja – a po co to komu?
Komunikacja – a po co to komu?
16.06.2025 04:07

Po co komu relacje inwestorskie? Dobre praktyki i najczęstsze błędy

W tym odcinku podcastu Komunikacja, a po co to komu? rozmawiamy o relacjach inwestorskich (IR) – dlaczego są ważne, jak je skutecznie prowadzić i jakie błędy najczęściej popełniają spółki giełdowe. Gościem Tomasza Danelczyka jest Jakub Rutkowski, Partner w agencji TAILORS Group, z którym analizuje wnioski z Kongresu Relacji Inwestorskich zorganizowanego przez Stowarzyszenie Emitentów Giełdowych (SEG).


- Czego oczekują inwestorzy?

Dlaczego spotkania wynikowe – najlepiej hybrydowe – są kluczowe? Jaką rolę odgrywa bezpośredni kontakt z zarządem? I dlaczego warto organizować Investor Day, aby pokazać inwestorom, w co tak naprawdę inwestują?


- Perception Study – narzędzie, które pokazuje, jak rynek postrzega spółkę

Czemu warto regularnie sprawdzać, czy komunikacja spółki jest zrozumiała dla inwestorów? Jak wykorzystać tę wiedzę do budowania zaufania?


- Największe błędy w komunikacji IR

Brak komunikacji poza obowiązkowymi raportami, unikanie trudnych tematów, a może niedostateczna edukacja inwestorów? Jakich pułapek unikać, aby nie stracić wiarygodności?


- Kryzys w spółce giełdowej – jak sobie z nim poradzić?

Dlaczego przygotowanie procedur kryzysowych zanim problem się pojawi, to podstawa? I jak odbudować zaufanie, gdy sytuacja wymaga szybkiej reakcji?


- Czy raporty kwartalne są potrzebne?

Ostatnio głośno było o propozycji rezygnacji z części raportów okresowych. Jak na taki pomysł zareagowali inwestorzy i dlaczego dostęp do bieżących informacji jest dla nich kluczowy?


Jeśli chcesz dowiedzieć się, jak skutecznie komunikować się z rynkiem i unikać kosztownych błędów, ten odcinek jest dla Ciebie!


📌 TAILORS Group na LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/tailors-group

🌐 Więcej o nas: www.tailorsgroup.pl


() Wstęp

() Ankieta na Kongres Relacji Inwestorskich

() Perception Study jako narzędzie komunikacji

() Investor Day - wartość bezpośredniego kontaktu

() Najczęstsze błędy w komunikacji spółek giełdowych

() Zarządzanie sytuacją kryzysową

() Dyskusja o raportach okresowych spółek giełdowych

TAILORS Group Investor Day Jakub Rutkowski Investor Day LinkedIn Sell Side Tailors Group Tomek Danelczyk inwestorskimi Komunikacja Kongres Relacji Inwestorskich Stowarzyszenie Emitentów Giełdowych Buy Side Zarząd ESG

Rozdziały (7)

1. Wstęp
2. Ankieta na Kongres Relacji Inwestorskich
3. Perception Study jako narzędzie komunikacji
4. Investor Day - wartość bezpośredniego kontaktu
5. Najczęstsze błędy w komunikacji spółek giełdowych
6. Zarządzanie sytuacją kryzysową
7. Dyskusja o raportach okresowych spółek giełdowych

Sponsorzy odcinka (1)

Tailors Group post-roll

"zaprościmy na naszą stronę internetową www.tailorsgroup.pl oraz na profil agencji na LinkedIn."

Szukaj w treści odcinka

Wyczyść
Znaleziono 11 wyników dla "Zarząd"

Natomiast też były głosy, które mówiły o tym, że takie spotkanie fizyczne, zobaczenie zarządu, pogadanie z prezesem, zarządem może się odbyć przy innych okazjach.

Tych możliwości jest dużo, natomiast wybrzmiewa ten przekaz, że ten kontakt z zarządem, poznanie tych ludzi i zadanie im fizyczne pytań, zobaczyć jak oni na żywo o biznesie odpowiadają, to jest coś, co inwestorzy analitycy oczekują.

Brać udział anonimowo w odpowiadaniu na pytania natomiast spółki, jej komunikacji, jej biznesu, kompetencji zarządu, takiego ogólnego spojrzenia rynku, analityków, inwestorów na daną spółkę.

Czy to, jak my widzimy jako zarząd, jako komunikacja, jak my widzimy i opowiadamy o spółce,

I namacalnie przekonać się, dotknąć tego o czym zarząd mówi na każdej konferencji wynikowej.

Bądź też w jakiejś troszeczkę luźniejszej, swobodniejszej rozmowie z kierownictwem, z zarządem.

porozmawiać z zarządem, czy pytania, które oni zadadzą spółce, znajdą odpowiedź, że ta odpowiedź do nich wróci.

Mniej korzystne, czyli w momencie kiedy spółka ma jakieś kłopoty, gorsze wyniki, problemy nie działające instalacji, jakiś pożar, wypadek, to wtedy to jest kluczowe, żeby inwestorzy też o tym byli informowani i żeby zarząd

Zarząd postrzega spółkę w jakiś sposób, który mu się wydaje, że ta spółka tak i tak działa i wygląda.

I to zwykle jest stan faktyczny, bo zarząd kieruje spółką, wie co ona robi.

Więc to wyrównywanie wiedzy po dwóch stronach tak, żeby wszyscy byli na jednym poziomie i zarząd i inwestorzy, żeby mieli takie samo postrzeganie spółki.

Ostatnie odcinki