Mentionsy

I ja mu wtedy powiedziałam, próbowałam swoimi argumentami przekonać, że w throughputie i cycle time, bo od tego zaczęłam, nie ma znaczenia,

Ja myślę, że pierwszą rzeczą, o której tutaj warto porozmawiać, to jest to, że mówisz cycle time.

Znowu trzeba sobie pewnie to rozgraniczyć, co my rozumiemy jako cycle time.

No ale właśnie jeśli nasi słuchacze, słuchaczki mają w swoich głowach, swoich zespołach w miarach cycle time i tak go postrzegają, to ja bym powiedział, że pierwszą rzeczą, którą ja widzę u ludzi i to naprawdę z szacunkiem wykształconych menedżerów i deweloperów, seniorów różnych, to jest coś, co ja nazywam taką łapką niewidocznej nieciągłości pracy.

Bo rzeczywiście te czynniki, które wymieniłaś, wpływają na czas cyklu czy czas przejścia lead time, jakkolwiek byśmy sobie to nie nazywali.

Mianowicie mój dyrektor chciał zobaczyć rzeczy osobno, osobno jak pracujemy z incydentami, czyli osobno throughput i cycle time dla incydentów, dla tasków, dla...

Przynoszę dane zespołu, sam True Putty Cycle Time, mojego dawnego zespołu, tylko ja znam kontekst.

Widzisz po prostu wykres throughputu i cycle time'a jakiegoś zespołu, o którym absolutnie nie wiesz nic, nie?

Bo mnie nie interesuje kto i ile, tylko jak my jako system, jako zespół działamy razem i myślimy o usprawnieniach całościowych, nie przez pryzmat, nie wiem, jakiegoś jednego zadania gdzieś tam sprzed 13 miesięcy, które miało cycle time wywalony w kosmos.

Więc to, że ja ten Cycle, Time i Troubles przyniosłam do dyrektora i chciałam z nim o tym rozmawiać, też nie wynikało z tego, że, nie wiem, hura Cycle, Time i Troubles, jakby trzeba przynieść i pokazać.

No właśnie, trochę tak jak dzisiaj zaczynaliśmy, co rozumiesz jako cycle time, to może od takich bardzo prostych rzeczy wychodząc możemy się dogadać.

I wówczas może wcale nie True Pretty Cycle Time są tymi miarami, którymi taki zespół powinien się kierować, bo pewnie być może ma gdzieś indziej problemy.

Ale właśnie jak robili sprint review i pokazywali moje raporty, które, znaczy ich raport, ale dla mnie robione w kontekście throughputu i cycle time'u dla trzech moich zespołów z jednego obszaru produktowego, to inni product ownerzy tam obecni byli tacy, my też to chcemy, my też to chcemy.