Mentionsy
Interesy: podcast Majewskiego
Interesy: podcast Majewskiego
24.09.2025 13:57

Jak wyjść z przygniatającej Cię roboty? | Produktywność w długim terminie | Bartek Majewski | Interesy #94

Zamów moją książkę w wersji papierowej, posłuchaj audiobooka w Audiotece lub pobierz PDF za darmo: https://casbeg.com/pl/do-pobrania/ksiazka-bartka-majewskiego/
Zapisz się do Akademii Casbeg: https://casbeg.com/pl/akademia-casbeg-pakiet-4-programow-rozwojowych/
Czytaj mój newsletter: https://casbeg.com/pl/knowledge-sharing-newsletter/
Postaw mi kawę, jeśli lubisz ten podcast: https://buycoffee.to/bartoszmajewski

"Interesy" to mój podcast, który pomoże Wam stać się lepszymi przedsiębiorcami. Oto 94. odcinek z jego odsłony literackiej, w którym omawiam kluczowe wnioski z książki pt. "Slow Productivity", której autorem jest Cal Newport.

Przeczytaj tę książkę: https://www.amazon.pl/Slow-Productivity-Accomplishment-Without-Burnout/dp/024165291X

Podcast "Interesy" to:
inspirujące rozmowywartościowe książkicenne tipy, obserwacje i analizy biznesowe
📩 [email protected]

Realizacja / montaż: Studio Makers (studiomakers.pl)

Franklina Fleminga Apple Jobs Jobs Benjamin Franklin Jamesie Bondzie Slow Productivity Scrivener Ian Fleming Jamesa Bonda Joe Rogan Aleksandra Grahama Bella Anne Bartosz Majewski

Sponsorzy odcinka (1)

moja książka post-roll

"A partnerem tego odcinka jest moja książka. Jesteś managerem i chcesz, żeby zarządzanie ludźmi było łatwiejsze?"

Szukaj w treści odcinka

Wyczyść
Znaleziono 7 wyników dla "Jobs"

W kontekście pracy umysłowej być może najsłynniejszym przykładem powolnego tempa rozwoju wymagającego jakości jest triumfalny powrót Steve'a Jobsa do Apple.

Kiedy Jobs objął stanowisko tymczasowego dyrektora generalnego w 1997 roku, firma właśnie zakończyła kwartał, w którym sprzedaż spadła o 30%.

Jobs szybko doszedł do wniosku, że problem Apple wynika z rozrastającej się oferty produktów.

Według biografa Jobsa, Waltera Isaacsona, Jobs zaczął zadawać menedżerom wyższego szczebla proste pytania.

Kiedy nie potrafili udzielić jasnej odpowiedzi, Jobs postanowił uprościć listę produktów do zaledwie czterech komputerów.

W pierwszym roku finansowym Jobsa, gdy jego plan wciąż był wdrażany, Apple straciło ponad miliard dolarów.

Decydowanie czego nie robić jest równie ważne jak decydowanie co robić, wyjaśnił Jobs.

Ostatnie odcinki