Mentionsy

Czyli, no, BBS nie są dla każdego.

Będę miał dzisiaj przyjemność poopowiadać troszeczkę o doświadczeniach związanych z rozmowami BBS.

Ale przede wszystkim po to, żeby zrozumieć, dlaczego to jest takie fajne narzędzie i co zrobić, żeby rozmowy BBS były tym kołem zamachowym, dookoła którego jesteśmy w stanie wspólnie budować bezpieczeństwo w organizacji.

Chciałbym z Tobą porozmawiać o rozmowach BBS.

Czy rozwiniesz jakoś ten temat dla ludzi, którzy może nie do końca wiedzą, czym są rozmowy BBS i czym jest ten tajemniczy skrót?

To bezpieczeństwo oparte na zachowaniach, o którym mówisz i te rozmowy BBS, które są jakby naszym też tematem dzisiejszej rozmowy, są w stanie się odbyć

Aha, czyli tak naprawdę rozmowy BBS to jest pewnego rodzaju reakcja firmy na to, żeby w przypadku kiedy zdarzyło się jakieś nieszczęście w organizacji i firma jakoś zareagowała, żeby się przygotować do tego, żeby nic takiego się już więcej nie powtórzyło.

Bo bardzo często jest w ten sposób, że bierzemy się za rozmowy BBS, gdzie już trochę wyprzedzę, za chwilę pewnie będziemy o tym mówić, jak je przeprowadzać dokładniej.

Jeżeli chodzi o przekonania ludzi, to wtedy pojawia się przestrzeń do tego, żeby doszło do rozmów BBS.

Czym są rozmowy BBS?

Wiesz co, rozmowy BBS są takim dosyć ciekawym procesem, w ramach którego spotykają się można powiedzieć ludzie, gdzie jeden po prostu robi swoją robotę, a drugi najpierw go obserwuje,

Druga rzecz jest taka, że ja być może się teraz narażę bardzo wielu osobom, ale moim zdaniem warto pilnować kapeluszy, jak to się mówi, i wyłączyć z rozmów BBS prowadzenia tego typu działań kierowników z danego obszaru.

Powiem Ci nawet tak, najlepsze BBSy, jakie widziałem, a myślę, że można mówić, jak dobre przykłady, to można mówić po imieniu, prawda?

Tutaj w ogóle jeszcze na jedną rzecz bym chciał zwrócić uwagę, bo dlaczego tego kierownika się pcha do tego BBS-a?

Ano taka, że ten BBS jest tą chwilą, kiedy rzeczywiście się po pierwsze zatrzymujemy obserwując.

wpisze w plan BBS-ów kierowników, to ruszą wreszcie tyłek z kantorka, zobaczą jak wygląda robota, pogadają nawet o bezpieczeństwie, gdzie zawsze gonią wynik.

Bo przypominam, tak jak rozmawialiśmy, jeżeli ten kierownik nie będzie wiarygodny, jeżeli chodzi o swój nadzór i dbałość o bezpieczeństwo, to cały BBS jest obarczony bardzo dużym ryzykiem, po prostu fikcji.

Skupmy się na tych dobrze przeprowadzonych BBS-ach.

I na tej sytuacji, która jest, zakładam, docelowa, dlaczego firmom może zależeć na tym, żeby przeprowadzać, wprowadzać standard rozmów BBS, przeprowadzić te obserwacje, rozmawiać z pracownikami?

Jakby tak, jak ja sobie układam gdzieś tam w głowie BBSy, to to jest pewnego rodzaju fajne narzędzie do rozszerzenia zaangażowania w to budowanie kultury.

No dokładnie tak, czyli potrzebujemy, żeby ten zbiór osób zaangażowanych w zwiększał się coraz więcej i przypominam, tutaj przychodzi nam to, o czym mówiłem, czyli żeby to nie był kierownik, prawda, a już broń Boże BH-powiec przeprowadzający rozmowę BBS, rośnie nam liczba kolejnych osób.

I tutaj pojawia się taka wręcz magiczna moc tego BBS-u.

Wręcz muszą się zająć tymi rozmowami BBS po to, żeby zwiększyć świadomość.

Czyli, no, BBS nie są dla każdego.

Czyli jeżeli jest jakaś organizacja, która się zgłasza do Ciebie i mówi chcemy wejść w rozmowy BBS, to co sprawdzasz?

No to w tym momencie po tym pytaniu dlaczego, pewnie dostaną jakąś odpowiedź, myślę, że trochę mniej wiarygodną niż przy tym BBS-ie, ale będą mogli podejmować jakieś działania, więc wiesz.

Żeby wprowadzić rozmowy BBS-u, zaczynam najpierw od zatrudnienia BHP-owca, potem od szkoleń dla kierowników, żeby oni się poczuli, od opracowania procedur.

Z tego co opowiadasz, to tworzy mi się taki obraz, że z jednej strony rozmowy BBS wymagają pewnego rodzaju atmosfery w pracy, pewnej gotowości firmy, ale z drugiej strony też wpływają na tą atmosferę.

Czyli podsumowując, rozmowy BBS po pierwsze nie są dla każdej firmy, są dla każdej firmy tylko w pewnym właściwym momencie rozwoju firmy, rozwoju...

Same rozmowy BBS, dobrze, żeby nie były prowadzone przez nadzór, przez kierownika.