Mentionsy
#26 | Prawniczka i liderka - (zbyt) ciężka praca i pasja. Rozmowa z Kamilą Koszewicz-Grzeszczak
Z Kamilą rozmawiamy o jej drodze zawodowej, dobrych radach, którym nie wierzyła, ciężkiej pracy, która wciąż jest pasją i rozwijaniu ludzi w zespole prawnym.
Sponsorzy odcinka (1)
"wciśnijcie Obserwuj, bo nie ma aż tak dużo obserwujących jak słuchaczy"
Szukaj w treści odcinka
Zresztą wtedy też mój szef, komunikując mi ten awans, powiedział, że jestem najmłodszym VP globalnie w tej spółce.
Dziś gościmy u nas wyjątkową prawniczkę, która zaledwie w wieku 34 lat została VP, czyli Vice President w międzynarodowej firmie Global Logic.
Maciek już wspomniał Twoją firmę, Global Logic.
Ja, przygotowując się do tej rozmowy, zapytałem czata GPT, czym zajmuje się Global Logic.
Global Logic tworzy oprogramowanie na zamówienie innych firm.
Czyli my nie mamy swoich produktów, nie jesteśmy znani klientom, końcowym konsumentom, tylko my pracujemy dla największych globalnych marek.
Właśnie przygotował Ci chat GPT, na przykład jadąc autem na spotkanie tutaj, prawdopodobnie system infotainment albo zegary, które macie za kierownicą, były właśnie tworzone przez naszych inżynierów, bo pracujemy dla największych, dla większości największych globalnych producentów samochodów, albo też na tej liście była branża healthcare, szeroko pojęta.
My mamy laboratoria, zresztą też w niektórych miastach w Polsce, w których dla czołowych globalnych producentów tworzymy oprogramowania, później je testujemy, tych urządzeń, które wchodzą na rynek za ileś tam lat, więc to, co robi Globalogic, to jest z jednej strony, no właśnie, software engineering, czyli
Taki software, który w dużym stopniu u wielu naszych klientów działa na czymś, co masz fizycznie, na jakimś sprzęcie, od czegoś małego typu telefon, po samochody i koparki, bo moglibyśmy tutaj lecieć jeszcze dalej.
Każdego dnia macie kontakt z wieloma produktami, które my tworzymy, no i też pomagamy klientom w transformacji cyfrowej ich produktów, czyli razem z nimi analizujemy, bo Globalogic robi nie tylko Software Engineering, ale też taki Consulting, gdzie właśnie analizujemy biznes klienta.
Moja rola to jest głównie zarządzanie, czyli na tym poziomie VP, ale tak naprawdę już te dwa poziomy niżej, jak przyszłam do Globalogic na dyrektorkę, to już było tworzenie procesów, tworzenie zespołu, bycie twarzą danej funkcji, bo ja zostałam zrekrutowana przez Globalogic na funkcję
O tym pisałam magisterkę, też kilka książek mi się zdarzyło napisać, zanim przyszłam jeszcze do GL-a w, no właśnie, w tym młodym wieku.
Jak ta twoja historia wygląda dalej?
W procesie rekrutacyjnym jestem rekrutowana przez Global Privacy Council, która jest zlokalizowana w Buenos Aires, w Argentynie oraz przez General Council'a, który jest wtedy jeszcze mieliśmy centralę w San Jose, w Kalifornii, w Silicon Valley, na rolę dyrektorki privacy na Europę.
Troszkę ciekawe było to, że tuż przed dołączeniem jeszcze poproszono mnie, żebym powiedziała, jak mam dostępność na podróże, bo ówcześnie GL miał tylko trzy biura w trzech krajach regionu, Polska, Słowacja, Chorwacja.
Więc mamy teraz, jest środa, mamy czas do piątku, żebym cię wdrożyła w to, co robisz i twój nowy tytuł to jest Global Privacy Council.
Ale zaraz porozmawiamy jeszcze dalej o twojej karierze w Global Logic.
Ty nagle wchodzisz, cała na biało.
No zaczęłam się rozglądać wstępnie wyłącznie po innych kancelariach.
I później w GL-u, kiedy właśnie byłam widoczna i później też jeszcze o tym nie wspominaliśmy, parę lat temu kupiło nas Hitachi, więc też ta moja rola jeszcze zaczęła się bardziej rozrastać, bo GL to jest ponad 30 tysięcy pracowników, Hitachi to jest około 300, więc to jest zupełnie inna skala, to jest jeszcze szersza działalność, to jest ponad 100 lat historii, więc
Chociaż mój pierwszy szef w GL-u, który był około sześćdziesiątki, więc to w ogóle było dla mnie takie wow, że przychodzę do korporacji, raportuję bezpośrednio do General Council.
Ja nie miałam pojęcia, że w ogóle będąc młodą dziewczyną z Polski, możesz zostać vice prezydentką globalnej korporacji, być w totalnie top managemencie, bo VP to jest ilość osób, które docierają do tego, to jest
Tam około 0,5% globalnej populacji naszych pracowników, więc to jest top of the tops.
Oj, to ten mój pierwszy przełożony w GL-u, on kiedyś coś takiego o mnie powiedział, że większość ludzi, kiedy widzi pożar, to ucieka, a ja kiedy widzę pożar, to biegnę, żeby go ugasić.
Dzięki za oglądanie!
Najlepsze topowe globalne uniwersytety, później jeszcze jakieś MBA.
Ja nie mówiłam, oczywiście mój przełożony wiedział w jakim jestem wieku, ja też bardzo długo wyglądałam, dużo młodziej, na dużo mniej lat niż mam.
Po dwóch latach zostałam Associate Vice Presidentem i to już jest wejście do takiego, no, top leadershipu globalnego.
Rozumiem ze względu na jakie osiągnięcia to się zadziało, to się zadziało też w bardzo trudnym czasie po wybuchu wojny w Ukrainie, kiedy
Business continuity planning, czyli rozważaliśmy jak w ogóle zrestrukturyzować ten biznes, bo to było 30% naszego biznesu globalnie.
To nie jest tylko dział prawne, to jest po prostu ogólnie w tej firmie Global Logic, ty jesteś w absolutnym topie.
Tak, to jest top global leadership.
Zresztą wtedy też mój szef, komunikując mi ten awans, powiedział, że jestem najmłodszym VP globalnie w tej spółce, więc...
Jakoś od słowa do słowa wyszło, że ja to jednak robię pracując równolegle.
Coś, co jest już bardzo niestandardowe, mocno skomplikowane, pod dużą presją czasu, więc ciągle czujesz, że biegniesz.
Z kolei regionalny management mojej organizacji Globalogic też mnie wytopował jako taką liderkę do objęcia leadership coachingiem, który też oczywiście nie wiedziałam co to znaczy i dlaczego akurat ja.
Jeżeli ciągle pędzisz, robisz się nerwowy, robisz się snappy, jak to jest po polsku.
I wróciła, bo ona przyszła w maju, powiedziała, idź na wakacje na miesiąc, wrócisz we wrześniu, bo ja widzę, że ja Cię potrzebuję, żebyś mi pomogła zrestrukturyzować ten globalny dział prawny.
Cały zespół, które odpowiadają za daną funkcję w naszej globalnej organizacji.
Ostatnie odcinki
-
#29 | Czy AI zabierze nam pracę? Rozmowa z Toma...
19.03.2026 18:30
-
#28 | Czy feedback to korporacyjna ściema?
09.09.2025 06:15
-
#27 | Od frytek do legal counsel'a w McDonald's...
22.07.2025 14:17
-
#26 | Prawniczka i liderka - (zbyt) ciężka prac...
17.06.2025 15:50
-
#25 | Jowialność w Szwecji? Rozmowa z Alicją Kw...
20.05.2025 14:47
-
#24 | Po co nam In-house Academy [odcinek specj...
24.04.2025 22:25
-
#23 | Amerykańska kultura, europejskie standard...
10.04.2025 15:58
-
#22 | Od prawnika do biznesmena. Rozmowa z Łuka...
27.03.2025 05:00
-
#21 | Biznes oczekuje rozwiązań, nie problemów
13.03.2025 17:19
-
#20 | Prawnik w korporacji - układ hamulcowy bo...
27.02.2025 22:20